全过程工程造价控制模式

摘 要：工程建设的造价控制与项目的管理模式,尤其是工程造价管理模式息息相关.针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状,本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施,对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义.

关 键 词：全过程造价控制管理

工程造价控制方法主要有全过程造价控制、全要素造价控制、全方位造价控制三种.

全过程造价控制是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；而全方位造价控制是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构等对工程造价的控制.全要素控制和全方位控制贯穿于项目建设全过程造价控制中.

一、导致工程造价“失控”的主要因素

1.筹资费用过高造成工程造价增加

投资方自有资金不足,大部分建设资金来源于金融机构的贷款.建设期贷款利息作为投资费用的组成部分,增加了工程造价,特别是近几年贷款利率的不断上调,更加重了投资方的建设成本.

2地质勘察不充分造成工程造价增加

设计前地质勘察不充分,实际地基承载力与设计的结构物不符,或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物,造成公路改线或结构物基础类型改变,都将抬高工程造价.地质勘察不到位,还可能造成安全事故,给投资方带来损失.

3设计原因造成工程造价增加

设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；由于设计失误,当时并没发现,而在施工过程中部分结构物已建成时发现结构物受力不足,致使已建部分报废,质量事故造成工程造价的增加.

4招投标阶段造成工程造价增加

当采用最底标中标的方法确定中标单位时,部分投标单位违规操作,多家投标单位联合进行围标,恶意抬高中标价.

5施工过程中工程造价的增加

施工过程中工程造价增加的原因很多,如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等.

二、做好全过程造价控制模式和管理

全过程造价控制模式,是将整个项目的投资、工期、质量、消耗各项控制指标分别逐层分解到项目建设的各个阶段、各项工作,在实施的过程中通过对各项工作的工期、质量、资源消耗这些指标的控制,从而实现对此项工作投资的控制,最终实现对整个工程造价的成功控制.

在投资估算阶段,要对建设方案认真优选,编好、定好投资估算.投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全,计算合理,不重复计算,不提高或者降低估算标准,不漏项、不少算.对影响造价变动的因素进行敏感性分析,注意分析市场的变动因素,充分估计物价上涨因素和市场供求情况对造价的影响.投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求,并尽量减少投资估算误差.

在设计阶段,应合理选定工程的建设标准、设计标准,贯彻国家的建设方针.积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料,优化设计方案,编好、定好概算,使设计概算控制在投资估算范围内,并将初步设计概算作为建设项目工程造价的最高限额,施工图预算不超初步设计概算.

在项目实施过程中建筑师、结构工程师、机电工程师根据工程实际情况对其设计进行修改或完善,而大部分的设计变更会设计费用,造价工程师应分清设计变更的原因与责任,才能控制工程造价.建筑师指示所涉及及确认工程指示、工地指示、工程量清单中指定单价最终品牌额选用及暂定数量的实际使用范围均需由建筑师指示来调整实施,以及工期延长的评估均通过建筑师指示来完成.

伴随着建筑师竣工证书的签发.工料测量师应根据竣工证书、竣工图及建筑师指示,整理出一套适合于最终结账所用的图纸,但并不是每一项建筑师指示均构成设计变更,工料测量师随即与各承包人开始通常为期一年的最终结账工作.

工料测量师在收到承包人所申报的变更帐后,应根据合同和建筑师指示查找相关的合同条款及变更依据,并及时向承包人阐释是否属设计变更则可计算增减造价,并与承包人展开造价核对工作,最后将双方认可的结果报予业主及建筑师审阅.常见的有工期延误、政府部门突发的影响施工的指令及由各种原因引致承包人返工的增加帐等等.

全过程造价管理是一种必然的趋势.根据科学的依据,结合投资理论和实际情况灵活运用专业、综合、科学的方法,在达到工程最佳使用功能的前提下,取得最佳投资效益,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,提高工程造价效益,即在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,最终使项目实际结算总造价控制在批复的概算内.

建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于项目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段.建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制,把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中.工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理,从而合理确定和有效控制建设工程造价,最大限度地发挥投资效益,发挥专业人员应有的作用.