建筑工程施工技术质量控制

摘 要:建筑工程在施工的过程中,对其技术和质量的控制,关系着许多因素,不仅关乎人民的财产安全和社会安定,也关乎着国家的经济建设速度.所以要确保施工质量,就要加强对施工中技术质量的控制和管理.本文将分析影响建筑工程施工技术质量的因素后给出相应的措施,并进一步进行讨论.

关 键 词:建筑工程技术质量管理

中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(a)-0076-02

建筑工程不仅是一项对人工、材料、能源的消耗都十分大的工程项目,也是一款投资者通过进行巨大的投资后对获得理想的、满足适用要求很高的的工程产品.而且,建筑施工项目的质量对我过经济建设的速度也有补课忽视的影响,除此之外,建筑施工项目的质量还对人民生命财产的安全和社会安定有着一定的影响.地劣的工程需要增加返修工程,这样就会带来许多人工、器材、能源的消耗,也会给用户带来一定的经济损失.因此,建筑工程施工技术质量控制,对我国经济的健康发展起着至关重要的作用,只有加强对其的管理,才能确保质量的水平.

1影响建筑工程施工技术质量的因素

1.1材料的控制

建筑所用的材料是构成整体工程质量的主要物质条件,材料质量的好坏对我过建筑产品的质量的影响很大,所以我国在法律上作出了相关的标准规定,例如:《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程质量管理条例》中明确的要求,在工程中所用到的材料、构配件、设备等要严格符合设计要求和产品质量的标准.在成本上,材料占总成本的70%.而且材料的管理也是很难控制的,比如,材料质量的微小差异,操作中的细微变化,环境对材料的细小影响以及设备的正常磨损,都会引起工程实体中的质量问题.因此,在施工单位进行施工的时候要加强对材料质量的控制,进而保证整个工程的质量整体的提高.与此同时,对于材料的采购、检测、运输以及使用等各个环节做好严格的控制,进而保证材料的质量.除了上述因素之外,能够影响材料质量的因素还有很多,比如:材料采购人员的专业和职业素质、职业道德以及对工作的适应性,工作人员是否能够认真的检测进场的材料,是否能够保管好在场的材料,是否能够认真的加工利用所用的材料.综上所述,要想把材料的质量提高,就不仅仅需要利用好科学技术来管理好所有的材料,检测好所进的材料,加工好材料保证不浪费,还要注重对工作人员,采购人员的素质教育和专业培训.

1.2机械的控制

机械在施工过程中是必不可少的工具,包括运输材料、加工材料、工程的进行等各个环节,机械的质量好坏直接影响工程实施的过程.材料的质量有了保证后如果没有精确的加工机械,也会制造出残次的施工所需配件,对建筑工程的进行带来阻力.如果要求高质量的材料加工配件,就需要机械的质量来保证,不然残次的配件无法满足工程的需求,工程产品的质量也无法被保证.所以,加强对机械的控制也十分的重要.影响机械的质量的因素也有很多,如机械使用年限,操作人员的素质,职业道德和对工作的认真态度,机械的保护工作,合理科学的运用机械的过程等因素.所以要保证机械的质量,就要加强对机械相关的控制,来确保机械的质量.

1.3人员的控制

上文多提到的两个因素都设计到了人员的控制.因为,任何形式的管理,离开了人的质量意识都会成为空谈.再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的.受到了工程实施过程中每一个工作人员的素质影响,也就是说,现场的管理人员,作业人员以及辅助人员都是影响工程质量的重要因素.因此,建筑施工企业只有加强对高层管理人员的重视,才能保证项目的质量管理.除此之外,还要懂得如何定位所引进的人才的素质,对新人如何培训和考核,使得他们能够顺利的进行工程.在整个管理过程中,管理着要坚持以人为中心,进行科学的管理,把管理工作落实在实处,充分调动员工的积极性,主动性和责任感,使得员工自己主动的去保护材料的质量,认真的工作,保证工作环节中的任务质量,保证较低的返工率.一个好的工程需要一个优秀的团队,所以加强对团队中每个成员的培训至关重要.一个优秀的团队离不开优秀的管理者,所以管理者也要加强自己的管理素质,在每次的工程项目的实施过程中,不断发现和早就新人才.

1.4环境的控制

环境对工程项目质量的影响也是至关重要的影响之一,因为这方面的影响比较多,例如:工程技术环境,如工程地质、水文、气象等,工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等,劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等,人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等.环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量.项目管理者联盟.

1.5方法的控制

建筑工程的质量管理效果不仅仅需要上述的几项,技术方法对建筑工程的实施工程的影响也不可忽视.如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等,如果忽视了这些环节往往会使得工程的进度受到影响,进而使得工程的质量无法被保障.具体施工的方法指的是在工程项目的整个周期内多必须采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等.所以管理者在工程实施之前就要对相关的技术、工艺、组织、经济,以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑,确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力.

2加强建筑工程施工方案的质量控制的措施

经过上文对影响建筑工程的因素的分析,可以看出,质量在整个建筑工程的重要影响,以及,影响建筑工程的因素是多样的,需要我们制定相应的措施加以控制,才能保证整个建筑工程的质量,那么下面本文就根据以上所述的因素来提出一些相关的措施.

2.1加强对建筑施工现场材料和设备的质量控制材料和设备的影响

上文已经提及,这些方面对建筑施工的质量的影响,十分的重要,所以要对建筑施工现场的材料和设备的质量加强控制,不仅能够降低成本,也能保证建筑产品的质量.那么具体的措施下文将叙述.要提高建筑施工现成材料和设备的质量提高采购人员的素质和专业水平就显得至关重要.在选择相关人员的时候就要注重其专业知识和责任心,保证其能够担当其该项工作.除此之外,建筑工程是一项需要盈利的工程,在采购材料和设备的时候也要有独到的眼观,在掌握了材料的信息后,进行综合的比较,选择质量好的材料.在进料的时候也要选择质量合格信誉度高的厂家进行采购,这样就能够保证所进的材料符合出场合格,质量也就得到了保证.除了进货时的谨慎,现场的材料管理人员对材料和设备的管理也要高度的谨慎.严格的对对现场设备及进场材料进行检查验收.特殊材料要有说明书和试验报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验.当对质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验.

2.2加强各项工程质量管理体系的制度的运行

要加强施工过程中各个方面的的质量,需要有完整的制度来进行指导施工运行过程.才能保证整个建筑工程的质量.下面就介绍相关的体系制度.施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关.整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人.

现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化.项目经理圈子.

2.3加强对施工人员质量意识的培训

上文提到了,任何形式的管理,离开了人的质量意识都会成为空谈.再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的.所以加强对施工人员质量意识的培训是有必要的,这样就能一定程度上提高材料、机械、施工过程等各方面的因素的控制.更切实的保证了建筑工程的质量控制.要提高施工人员的质量意识,让施工人员树立起来质量第一的基本观念、预控为主的观念、为用户怎么写作的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念.除此之外还要要搞好人员培训,进而达到提高员工素质的目标.这就要求管理人员加强对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质.

2.4加强内外工程施工质量的交流和总结

要切实的提高建筑工程的技术质量,除了上述的这些措施和对影响因素的分析是远远不够的,还要在这些工作的基础上,进行必要的交流.加强内外工程施工质量的交流而后进行总结,领导班子应该参加一些经验交流会,吸收下其他工程单位在施工的时候所遇见的问题和总结的一些经验,此外还要多在自己的施工团队中总结每次工程中出现的问题,改进的方案,把学习的经验进行团队内的交流,以便自身的素质的提高.保证以后的施工工作质量的提高.

3结语

综上分析和讨论,企业要保证工程质量的控制,就必须将整体的质量管理水平进行提高,善于利用现今的科学技术进行全面的额管理,加强各级工作人员的素质教育和培训,加强工作人员对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用的概念,在实行项目经理责任制的前提下,将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实,把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程,有效地将项目质量责任制落到实处.于此同时,在整个施工过程中还要注重符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,进而建立严格的考核制度,对施工技术和技艺进行提高和改进,在探讨中得到进步,从而可以建立健全项目质量保证体系和质量责任制.质量是企业发展的生命之源,我相信建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报.