开始农业创业要编好农业创业计划书

当确定了创业的动机并选定了创业目标,资金、人事关系、市场等各方面的条件也都已准备妥当后,就必须提出一份完整的创业计划书.创业计划书是整个创业过程的灵魂,在计划书中,应详细记载一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、营销策略、风险评估、内部管理规划等,在创业的过程中,这些都是不可缺少的.制订创业计划书,通常是个漫长、辛苦、具有创造性和重复性的过程,这个过程可以让创业者对创业活动有一个更加清晰的认识,预见创业的可行性及成败,这对创业者来讲,往往会起到“磨刀不误砍柴工”的效果.

一、农业创业计划书的内容

创业计划书如同一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录创业的内容、创业的构想,能帮助创业者规划成功的蓝图.整个创业计划如果翔实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许更能达成共识、集中力量,这无异有助于创业的成功.当然,处于不同阶段的创业计划书的重点也会有所不同,应根据实际情况对上述内容进行必要的组合或拆分.那么,一份完整的创业计划应该包含哪些内容呢?

1.计划摘 要

摘 要要尽量简明、生动.计划摘 要一般包括以下内容：市场调查概要、主要产品（或怎么写作项目）、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及管理组织、资金需求状况等.

2.企业简介

企业简介主要包括：企业名称、地址、联系方法等,企业的业务情况,主要规章制度名称,对企业未来发展的预测,本企业与众不同的竞争优势或独特性.

3.产品或怎么写作

产品（怎么写作）的介绍应包括以下内容：产品性能及特性,怎么写作的对象、范围,主要产品或怎么写作项目介绍,产品（怎么写作）的市场竞争力,产品的研究和开发过程,发展新产品（怎么写作）的计划和成本分析,产品（怎么写作）的市场前景预测,产品的品牌和专利.

4.人员组合

有了产品或怎么写作项目之后,创业者第二步要做的就是组建一支有战斗力的创业人员队伍.一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等各个方面的人员.

5.市场预测

市场预测应包括：市场现状、竞争对手、目标顾客和目标市场、本企业产品或怎么写作的市场地位、市场区域和特征等内容.

6.营销方案

在创业计划书中,营销方案应包括：市场结构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、决策等.

7.生产或怎么写作计划

生产或怎么写作计划主要描述生产或怎么写作的占地面积要求、设备要求、厂房或店面要求、人力资源要求、技术要求、进度要求、原材料要求、质量要求等方面的问题.同时,要有时序进度安排.

8.投资预算及利润分析

生产企业的投资预算要分项列出土地费用、建设厂房的总造价、生产设备的总投资、为创办企业应缴的各种费用、创业产品的原材料、生产工人和管理人员的工资、生产流动资金、不可预见支出等；怎么写作企业的投资预算要分项列出土地费用、店面房租金、怎么写作设备投入、人员费用、流动资金等.

利润分析要根据生产或怎么写作计划,说明投资者如何收回投资,什么时候收回投资,大约有多少回报率等情况.包括对投资额、经营成本和销售或怎么写作收入的分析.

9.风险预测及防范

风险通常包括：技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、政策风险、自然风险,以及其他不可预见的风险.要提出规避风险的具体措施.

10.工作进度安排

工作进度安排包括：做好市场调查,确定创业的产品或怎么写作的内容,进行产品、怎么写作及包装的设计,选择厂址或店面,购置生产设备,招聘员工,制作广告并制订促销方案,领取营业执照,银行开户,税务登记,开业仪式等内容.执行时间可以交叉安排.

二、制订创业计划书的作用

1.创业计划书是创业者吸引资金的“敲门砖”

如何使创业者选择的创业项目找到所需要的资金支持是后续发展的关键所在,只有靠好的想法、好的技术、好的管理以及好的市场.通常来说,一篇优秀的创业计划书是创业者吸引资金的“敲门砖”和通行证.

2.创业计划书是创业者的行动大纲

创业并不只是热情的冲动,而是理性的行为.一个看似美好的想法,经过仔细分析,可能会被证明在市场中是行不通的.因此,在创业前,做一个较为完善的计划是非常有意义的.在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑；一份比较完善的创业计划,也可以成为创业者的创业指南或行动大纲.

三、农业创业计划书的分析评价

创业者在制订创业计划书时,往往格式雷同,照着一个常用的模板生搬硬套,缺乏自己的理解和认识.那么,当创业者已经激发起创业的勇气、找准了创业的项目、拥有了创业的资金、制订了创业的计划,是否就可以动手创业呢?我们认为,还有一个重要的环节需要我们去完成,即创业计划方案制定后,不能马上实施,必须进行充分论证,要对创业计划书进行分析评价,否则就算创业目标明确,创业过程中的一些技术要求、方式方法、人员组合、营销方案等方面出现问题也会使创业多走弯路,甚至导致创业的失败.如何对创业计划进行论证和分析评价呢?

1.评头论足找不足

邀请指导老师、成功创业者、同学、朋友、家人等对自己所制订的创业计划进行分析评价,多挑计划中的不足,多找计划里的毛病,多提反对意见,从而进一步完善创业计划书.

2.行家里手多请教

寻求有丰富经验的律师、会计师、政府熟悉相关政策的公务员、专业咨询家的帮助是非常必要的.如向行业管理部门进行咨询,他们对你所准备从事创业的行业有总体上的认识和把握,具备一般人不具备的预测能力,能够通过行业的优劣特点、行业的市场状况、行业的竞争对手、行业的法律约束等方面的分析给你以帮助.他们的建议有时能让你的创业计划书更加完美.

另外,从近两年的农民创业培训来看,要求参加培训的学员完成一份较为完整的创业计划时,许多创业计划书中往往比较容易犯以下一些错误：

（1）做什么不明确,市场的差异性和目标市场在哪里描述不清楚.

（2）怎么做不明晰,创业模式不清楚,如何获得利润经常没有说明.

（3）市场潜力和规模缺少调查和依据.

（4）团队创建是凑合,而不是融合.

（5）财务分析中流分析不够.

四、制订创业计划书要注意的问题

1.创业计划要符合当地实际

要对项目是否适合本地进行分析研究,在拟定创业计划的时候,做到心中有数、符合实际,创业计划要切实可行,能够实施.

2.创业计划要量力而行

要根据自己的财力、物力、技术、特长、管理能力等因素,综合考虑创业计划.要从小做起,不要把摊子铺得过大.要脚踏实地,一步一个脚印地把自己的事业发展壮大.

3.创业内容要有行业特色

一般农民都能创业的领域,尽量不要涉及,否则不会有理想的效益.创业要有特色,有科技含量,有创新,否则就不会长久,或者赚不到钱.

4.创业形式要选择恰当

可以选择加入农民合作社、农业协会或注册创办有限责任农业企业等.这些创业形式不仅能解决农民不懂生产技术、没有生产本钱、市场开拓能力缺乏等难题,而且能保障农民作为经营主体与大市场对接,是实现农业产业化、真正带动农民致富的有效途径之一.同时,还可以通过成员间共担风险、共享利润的经济合作形式,使农民的经济活动取得尽可能高的效益,又能保留农民在其创业项目运行中的自主性质.

改编自《开始你的农业创业》