探析建筑工程管理中的质量控制

摘 要随着科学经济的迅猛发展,我国城市化进程日益加快,建筑工程快速增加.其质量控制问题已成为当今时代建筑工程的重要主题.本文对影响建设工程质量的因素展开了详细的探讨,总结出五种主要影响因素,作者结合工程实践经验,立足当前形势,提出了加强建筑工程质量控制对策.为类似的建筑工程质量控制提供相应的技术指导作用.

关 键 词工程管理；质量控制；可持续发展

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1674-6708（2014）111-0049-02

0引言

建筑工程中,包含了质量、进度、投资三大控制,其中质量控制,是三大控制的基础.质量控制指的是建筑工程在项目施工的过程中,项目管理人员采取各种方法或依照项目管理方法对建筑工程的质量进行管理和监督,以保证建筑工程在确保质量的前提下顺利完成.近几年,我国进入了建筑工程的黄金期,建筑的数量和规模都呈爆发性增长,以此同时,建筑工程的质量问题也成为社会关注的热点问题.相当一部分人认为要控制好建筑工程的质量,只需对工程设备和现场工人、管理人员的技能进行升级.虽然我国建筑工程在质量控制方面经历了大量的经验,甚至都转化为理论,但是,质量控制水平要做到真正意义上的提高,光是做到这样,还不够.

1影响建筑工程质量的因素分析

和其他产品相比,建筑工程质量受到更多因素的影响,这些因素还有着其特殊的特点,比如隐蔽性、社会环境、局限性等.总的来说,影响建筑工程质量的因素主要有四种,分别是工程材料、人员、机械设备、施工工艺、环境.

1.1材料因素

工程材料是一个泛称,建成工程实体的各类材料,包括预制品、半成品、成品等都属于材料的范畴.在材料的采购、制作、运输、加工与使用时,都要进行严格的监督和把关.它是工程建设的基础,直接关系着一个工程的质量能否达到国家标准.如果不慎选用的是不合格或者质量差的材料,或者在使用材料过程中不按标准方法,都很可能会对后续的分项工程和整体工程的质量产生不可挽回的质量问题.

1.2人员因素

一个完整的工程项目中,人员主要包括设计、监理、管理和施工人员等.监理人员如果没有工作责任心、监理技术薄弱、不具备监理资质,都容易造成工程质量差；管理人员负责的是施工的进度和现场管理,如果管理人员不深入现场,不了解工程情况,就无法针对现场情况编制出较为科学的施工组织,这样将会在最开始阶段就对工程质量埋下隐患的伏笔,进而极有可能对工程最终的质量产生重大影响；而现场的施工人员在工程的第一线,对工程质量的把握有着极为关键的作用,如果在施工过程中就存在了质量问题,这样将会对工程质量产生不良的后果.现阶段,大部分的建筑施工管理人员依然使用传统或者低成本的管理方法,这样就不能有效分辨现场各单位的有关的职责和权利,会进一步影响到施工现场的管理有序、有效开展,进一步影响到各单位之间互相间的合作和沟通,这样对于整个工程的质量,会产生难以估计的后果.

1.3机械设备因素

在施工现场,可以将机械设备按所起的作用分为两种,一种是工程实体的组成设备以及配套的各种工艺设备；一种是施工过程中需要使用的各种辅助机械设备.这些机械设备的类型、参数和操作使用方法等情况,都在很大程度上影响到建筑工程的施工质量.

1.4工艺方法因素

现场施工工艺指的是施工方案.在施工中,选择一个科学、合理的施工方案,将产生事半功倍的效果.如果施工操作中未能严格按照施工方案中的标准方法使用,都会在一定程度上对施工质量产生较大的影响.就施工工艺情况,需要在施工过程中,不断总结已有实践经验,对比各种不同的施工工艺,方能不断提高施工工艺水平,保证工程的施工质量.

1.5环境因素

环境因素主要指的是各种可能会影响到工程质量的现象,比如水文、气象、地质等环境.此外,项目周围的情况也是常见的一种影响因素,市政工程经常涉及到红线范围内的地下管线、建筑工程经常都要考虑相邻房屋的问题和地下水对地下室的影响,这些都属于周边环境.

在对存在质量问题的建筑工程进行调查研究发现,环境因素对质量的影响不容小觑.

2加强建筑工程质量控制对策的思考

2.1加强人员管理,提高人员的整体素质

在施工过程中,质量的好坏和现场人员的素质和责任感息息相关.在现场,定期开展施工技术交流讲座,内容包括必要的理论知识、实际操作以及错误的施工方法带来的后果.有计划地招聘一群高素质、高技能的专业技术人才,培养人员的团队合作意识,组成一个强大的团队,提高施工效率和质量.充分调动现场人员的积极性,营造出和谐的工作氛围,在良好的环境中高效、有序地开展各项工作,顺利完成建设工作.

2.2加强建筑工程监督管理

对建筑工程的施工现场和施工每个阶段进行严格的质量的监督检查,建立起工程安全的忧患意识.现场的监督人员必须有高水平的安全和执法意识,严格执行各项任务,对质量安全严格把关,不放过任何一丝可疑现象,同时,针对现场的具体情况,建立起一套相适应的安全监督方法,并广泛传播方法的精神和细则,确保工程的质量,提高项目的经济和社会效益,促使建筑行业的健康向上发展.

2.3建立健全质量体系

严格的质量体系是控制工程质量最为根本的保证.有一套完善、执行度高的质量体系,对于工程质量的把握有着事半功倍的良好效果.质量体系需要工程素质高的人员根据现场的情况和企业的使命去制定,并且需要施工人员去践行,方能有效果.至于质量体系能否产生作用,只有经过反复实践才能制定.因此最好的质量体系是从实践过程中得出来的.因此在质量管理中,必须用科学发展观指导思想,着重体系的科学性和可行性,重视实践和施工人员的反馈,不断完善和健全质量体系.

3结论及展望

在建筑工程管理中,施工质量作为一个最为重要的关键点,可以说,控制好施工质量,就相当于把握好企业的命脉和工程的完美度.作为施工管理人员,应当有计划、有责任地从宏观和微观进行统筹,控制住工程质量.从宏观方面来说,我们应把工程质量的好坏等同于企业的声誉和前途,坚持严抓质量大关.从微观方面来说,我们应不断自身的技术水平,在工程管理中重视每一个步骤的细节,把工程质量的控制做到完全了如指掌.