电力安全生产的人性化管理

摘 要：“安全第一、预防为主、综合治理”是企业生产的方针,但是企业安全生的前提是以人为本,“企”字是由“人”和“止”构成的,没有“人”了即变成了停止的“止”,企业的一切活动都离不开人,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益.

关 键 词：安全管理

安全生产犹如和平年代的战争.要打胜仗,必须要安全挂帅,也就是说一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否决权；而人是生产活动的主体,所以要以人为本,以一线生产人员为本.

充分发挥人的主观能动性

企业的“企”字是由“人”和“止”构成的,没有“人”了即变成了停止的“止”.所以,企业的一切活动都离不开人.反过来说,人的一切行为都直接影响着企业的运转.如何改善对人的管理,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益,值得我们去认真探讨.

人文关怀――控制人的“精神隐患”.人的精神状态如何,直接影响着工作质量和安全,而人的不良情绪是受多方面影响的,家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等.如何发现和处理这方面的问题,需要公司上下共同努力,相互沟通而形成一条情感信息链,及早控制人的“精神隐患”.首先领导心中有员工,在日常工作生活中多关心了解员工,并明确列入有关部门的岗位责任制中去；而有关部门要加强这方面的信息管理,多到基层体会一线生活,重视他们的所需所想；班组内要发扬团结互爱的精神,共同解决难题.

生产一线人员,好比一幢大厦的基础：默默无闻,责任重大.当我们坐在舒适的办公室时,是否想过他们?或许更多的是想到怎样要求他们、责怪他们.他们也有感情,需要关怀、需要尊重.不是印印文件、开开会就可以提高战斗力的.不要忘记他们,让他们也有成就感.

多点关怀,多一份安全保障.关爱孕育安全环境.

居安思危,优胜劣汰.在当前社会对电力需求日益迫切的严峻形势下,对我们的电网提出更高的要求.在建立现代企业制度的今天,人浮于事、效率低下的现状必须得以根治才能适应社会高速发展新局面.在我们供电企业内部,必须克服“电力是垄断行业”和“铁饭碗”的思想,要形成“你追我赶”的工作学习环境和树立“供电企业就是广大人民的根本利益”的思想,尊重人才,能者居先,增加员工的危机感,调动工作积极性,这样才有利于企业的发展和提高企业竞争力.

因人而宜,人尽其才.企业在对人员配置定岗时,应要充分考虑每位员工的性格、能力、心理因素等,适当考虑员工的兴趣和尊重个人的意向,以企业的总体利益为重,这样也会提高员工的工作热情,努力发掘自身的潜力,积极争当企业主人翁,发挥集体智慧,充分利用好人才资源.

严格遵守各项安全制度规定

法律、法规及条例等制度都是用来约束人的某些具体行为的,而有关安全生产的法律、法规和规程,大部分都是用前人的鲜血写出来的经验,那是血的教训,警示人们不要重蹈覆辙.那我们该如何用宝贵而沉重的经验教训去避免再次流血呢?

身先士卒,以身作则.“上梁不正下梁歪.”作为企业的领导、决策者,一言一行都影响着周围的人.不单企业的行政正职负有“安全第一责任”,每位员工都是现场生产的安全第一责任人.仅靠讲讲哪些制度要执行,哪些细则要实施,这是很难达到“人人保安全”的效果的.关键还是要看各级领导的重视,上至总经理,下至班组长,都要以身作则,“身教重于言教”,这样就会潜移默化地影响着每位员工,使企业有强烈的安全氛围,让安全信息犹如空气般充满周围,使每位员工都有良好的安全意识,随时发现异常,才能做到防患于未然.有章可循,赏罚分明.“无规矩不成方圆”,要控制人的不安全行为,还要依靠健全的制度.作为供电企业,对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必须要严格执行之外,还要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构,落实安全生产责任制,逐级签订安全责任书.首先,熟悉并严格执行有关法律、法规,是安全生产、文明生产的重要保障.为此必须确保“安全第一,预防为主”方针的贯彻实施,监督生产建设者和从业人员必须遵章守法.

其次,《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》等规程规定,为安全工作提供了明确指引,它们好比安全“秘笈”,你重视、熟悉它们并“言听计从”,你就能战胜安全生产的敌人.否则,你就会被隐藏在身边的生产敌人――安全隐患所侵害.接地线是我们的生命线,两票是我们的平安符.在《安全生产工作规定》中指出,各单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立健全安全生产保证体系和监督体系.在明确安全职责和实行奖惩制度后,对员工的行为动机将产生深刻的影响,大大加强了各级人员的责任心,调动了工作积极性和养成良好的工作习惯.安全成习惯,事故变遥远.

作为管理人员,应该身体力行,多到一线了解,设身处地为生产人员度身完善而又切实可行的安全技术措施,切实贯彻执行.

生产大计,培训先行.生产要安全,人员的安全意识和专业技能都要具备,两者相辅相成,缺一不可.有意识却没知识,分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是,同样危险.进行系统的安全培训是首要工作且长期性的,正所谓“温故而知新”.首先,企业要有全面的培训计划,树立安全教育的优先观,结合实际,针对性的列入年度“安措”计划,不能放松对每个人、每环节的考核,贯彻“预防为主”的方针,考核成绩要与奖金挂钩,奖优罚差；其次,各班组长除巩固自身水平外,要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动,不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式,而要思考怎样去培养班组人员的求知欲,提高大家的学习兴趣.

一个员工要称职,首先要忠心,一颗忠诚于工作的心,安全才会忠诚于工作.

尊重领导,服从安排.一个企业要稳定发展,必须要有军队般的严密组织、铁的纪律,下级必须服从上级,绝不容半点讨价还价.不论官大官小,在安全第一的原则下,每项工作都必须严格听从指挥,哪怕是班组长的安排.不同的岗位,各有其职责,大家都要有全局的思想,以企业的安全信誉度为重,抛开一切私利杂念,工作必须对上级负责,企业运转才会有条不紊地进行.

兢兢业业,尽职尽责.一位企业经理曾讲过：工作干得好不好,不是看你学历高与否,而主要看你有没有责任心.不错,你有责任心,工作才会与你相关,与己相关的事自然会认真对待；否则,你有多大的能力才华,都不能在实际工作中体现出来.有责任心,才会发现实际问题和自己的不足,才能及时消除隐患和进一步提高自己的业务水平,使安全生产工作得以良性循环.