关于成品油销售企业对标管理机制的

摘 要随着经济的发展和生活水平的提高,人们对成品油的需求量也越来越大,因此,成品油的销售量也越来越高,所以,成品油销售企业的竞争也日益激烈,然而,成品油销售企业中存在的问题也日益凸显,只有改善成品油销售企业的管理机制,才能促进成品油销售行业快速、健康地发展.

关 键 词成品油；销售；对标管理

中图分类号TE626文献标识码A文章编号1674-6708（2014）119-0085-02

社会主义现代化的不断发展也促进了人们对成品油的需求,因此成品油销售企业也得到了长足的发展,社会主义市场经济的不断发展也加剧了同行业间的相互竞争,成品油销售量增加的同时也存在着很多亟待解决的问题,如果这些问题能够顺利解决,我国的成品油销售行业的发展将更上一个台阶,从而也进一步推动了成品油销售行业的进步,对于国民经济的发展也起到了良性推动作用,因此,我们必须要总结我国成品油销售企业普遍存在的问题,并加以解决,这样才能为我国的成品油销售行业扫除发展障碍.

1成品油对标管理中存在的主要问题

1.1对标工作还需要进一步加强

当前,很多成品油销售企业对标工作的水平还不是很高,大多处在对标分析的阶段,还没有达到对标分析的战略化和持续化标准,因此,只是将工作停留在对标分析很难实现对标的持续性,因此,对标工作还需进一步加强.

1.2对标工作主要停留在指标对标的层面

近几年,许多成品油销售企业对标管理工作仅仅停留在指标对标方面,对标工作的深度明显不足,指标对标的重点只是针对经营管理业绩指标进行分析和研究,知识对结果对标,很难把对标工作的作用得以完全发挥,与此同时,对对标结果具体相近的分析明显不足.

1.3对标分析开展的范围较小

最近几年,很多成品油销售企业对标体系建设还存在很多问题,需要进一步地提高和完善,相关企业的领导没有对对标管理工作给予足够的重视,对标管理工作主要由财务部门的有关人员完成,因此对标工作设计的方面有限,对标工作也难以深入展开.

2成品油销售企业深化对标管理的必要性

2.1对标管理有利于企业的发展

自我国改革开放以来,我国不断加大了对外开放,加入世贸组织后,开放程度进一步提高,国家对成品油市场经营的主体也不断放宽了限制,我国的成品油销售企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就不断提高企业的竞争力,把企业建设成优秀的成品油销售企业,不断提升市场认可度和占有率,只有这样,才能在瞬息万变的市场形势下拥有属于自己的特色.而在对标管理方面,我们应该认识到自己的不足,积极向国外的先进企业学习经营管理经验,不断提高自身的业务素质从而提高业绩.

2.2对标管理可以促进企业的持续发展

强化对标管理有利于成品油销售企业向优秀企业学习,不断比较自身和标杆企业的不同,发现自身存在的问题,学习先进企业的管理经验和经营模式.

2.3如何提高成品油销售企业的销售业绩

对标管理是探讨同行业优秀企业的管理经验和经营方式并对其进行不断学习和借鉴的过程.通过对先进企业相关方法和业绩的分析,成品油销售企业可以发现自身的缺点,并找到合适的方法加以改进,在不断的学习和调整中,成品油销售企业能够不断进步,不断成长,最终形成自己的竞争优势.

3成品油销售企业对标管理预期效果和有效途径

3.1成品油销售企业对标管理的预期效果

成品油销售企业应该依据企业自身的情况和特点进行战略目标的制定和执行,不断学习优秀企业的销售经验和管理模式,从而实现自己的预期目标,成品油销售企业应该把建设成品油销售企业设定为基本的战略目标,具体目标可以根据每个企业自身的特点加以适当的调整.

3.2成品油销售企业对标管理方法

一般在成品油销售企业的管理过程中,经常采用的几种对标管理方法主要有以下几种：

1）静态对标.静态对标是指将企业管理环节和技术经济指标与规定标准、限额、制度等进行对比的方法.

2）动态对标.动态对标是指将企业管理环节和技术经济指标从横向上与同行业先进企业序时对比,从纵向上与本单位历史水平序时对比的方法.

3）内部对标.内部对标是将企业内部更具绩效、更为优秀的部门、单位或人员作为其他部门的学习标杆的对标管理方法.其标杆伙伴通常为内部部门、单位或人员.

4）外部对标.外部对标是将同行业或跨行业内管理优秀、绩效优异的企业作为本企业的学习标杆的对标管理方法.其标杆对象通常为竞争对手或兄弟单位.

4成品油销售企业构建对标管理机制的有效措施

4.1成品油销售企业归口分级对标管理机构的设立

企业为了实现自己的战略目标,需要在内部建立起较为完善的管理机制,在企业内部建立归口分级对标管理机构便被提上日程.对标管理层次应该更加清晰,对标工作也应该更加具体,所以建立专门的对标机构显得尤为重要,我们应该对其予以重视.

4.2成品油销售企业对标管理机制的基本架构

监理科学的随表管理制度,在企业制定的对标管理的基本目标的鞭策下,要把过程对标和结果对标有机地结合起来,重点对标和全面对标有机的结合起来.在坚持这些原则的基础上要不断进行研究和探索,最后建立起一个制度健全的公司制度,尤其要建立一个健全的对标机制,只有这样,才能正常发挥对标机制的功能和作用.只有对标机制得到逐步完善才能促进企业更好地发展.

5成品油销售企业对标分析方法

成品油销售企业对标分析一般有三种方法,一种是差异分析法,一种是典型分析法,一种是综合分析法.三种方法各有特点,差异分析法主要是在某个环节上和对标单位进行对比,找出问题所在.典型分析法是根据典型的对标单位找到自己的差距和问题,并且根据自身的情况进行学习和改进.最后的综合分析法是要综合对标单位的各项指标,进行分析,比对,最终确定需要改进的要素.

6构建油销售企业对标管理信息平台

近几年来,一些成品油销售企业的管理存在着很多问题,其中最主要的问题就是管理水平较低,这一问题主要的症结在于对标管理的水平较低,信息化设备的运用不到位,针对这一问题的解决办法是加对标管理的信息化程度,投入资金构建一个成熟的信息化管理平台,这样,可以为管理工作提供非常多的便利,不但可以实现不同公司,不同地区的数据传输,也可以及时掌握需要的动态信息,能够更好的实现信息的共享,从而能够根据市场和行情的变化及时调整自身的经营战略,从而促进企业的发展,为企业创造出更多的效益和利润.

7结论

社会的发展和生产力的进步促使汽车等行业的飞速发展,现实生活中对成品油的需求量也不断提升,这对于成品油销售企业而言既是机遇,也是挑战,一方面,对成品油需求量的增加会为成品油销售企业带来更高的经济效益,而另一方面,同行业的竞争也更加激烈,我国的成品油销售企业要想在市场中有自己的一席之地,就必须向先进企业学习,逐渐构建自己的竞争优势,优化对标管理,只有这样,才能把企业经营得更好.