建设工程项目风险的管理

摘 要随着我国基础设施建设力度的增加,建设工程项目的规模也越来越大,投资越来越多,在这种形式下,对项目风险进行有效的识别和控制变得越来越重要.本文就建设工程项目中的风险管理进行阐述.

关 键 词风险管理；建设工程项目；问题

中图分类号TU-0文献标识码A文章编号1674-6708（2014）113-0106-02

建设工程项目从可行性研究、设计、施工到竣工验收所经历的项目周期比较长、投资大、施工技术复杂、参与方多导致整个建设过程中存在很多的不确定性因素,不可避免的对工程项目的进度、质量和成本造成一定的影响,影响项目目标的实现.因此对建设工程项目进行风险管理是工程建设中非常重要的工作.

1建设工程项目风险及其特征

在建设工程项目各个阶段中存在的风险我们称之为建设工程项目风险,它存在于项目的可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段.风险管理则是对上述各个阶段中存在风险的识别、评估、分析和风险应对的过程,管理过程是动态和循环的.

建设工程项目风险管理即通过科学的方法对所建设的工程项目进行风险的识别、评估,并在此基础上采取相应的策略和监控措施,对风险进行有效的控制,以实现工程项目成本最小化的目标.对于项目风险的管理贯穿于整个项目的全过程中,包括了风险的识别、风险的评价、风险的对策决策、实时决策和检查监控等五个方面的内容.

建设工程项目风险存在以下3个特征：

1）客观性与必然性

在建设工程项目中其风险的存在和发生时一种必然现象,都不是以人的意志为转移的.项目风险的发生无论是在范围、程度、频率还是形式和时间上都各不相同,以其独特的方式表现其存在.随着人们对项目风险的认识和分析不断深入,发现风险的发生有其自身运动的规律性.随意项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长期地以大量项目风险事件为总体来进行考察的观点而言的.

2）不确定性

建设工程项目中存在的风险和风险引起的后果往往以偶然和不确定的形式出现,其风险发生的时间、地点以及程度都具有不确定性.也就是说在建设工程项目的整个周期内风险有可能发生也有可能不发生,它反映了风险存在的趋向性；另外风险的不确定性是由于风险事件的存在受各种因素的影响,在一定得条件下,虽然风险存在,但不一定发生.

3）可变性

可变性是指项目风险在一定的条件下可以发生转变的特性.随着人们辨识风险、认识风险和抵御风险能力的增强,降低了项目风险在实际中所造成的损失范围和程度的降低和对风险控制能力的增强.

2建设工程风险管理中存在的问题

目前我国大多数建筑企业都进行了项目风险的管理,但是其管理的基础是以往经验的积累,操作方法非常简单,缺乏规范性和科学性,难以抵抗项目建设过程中存在的风险.

1）缺乏规范性

在建设工程项目中大部分承包商都没有建立起全面的、完善的风险管理信息系统,例如在投标前对信息的收集不详细,对项目的可行性分析不彻底,对项目潜在的投标者评估不准确,对施工过程中可能发生的各种变化估计不足.由于没有完整和准确的数据支持,在工程项目管理中只凭借以往的经验,导致中标几率低,管理效果差.

2）管理机制不健全

目前大多数建筑企业在组织结构上没有设置专门的风险管理部分,对项目风险的识别、评估和分析没有专门的部门和人员来执行,风险管理定位不明确,缺乏抵御风险的能力.

3）风险管理意识不强

企业经营者和管理者对项目实施过程中存在的风险认识不足,没有给予风险管理足够的重视风险管理目标不明确,管理缺乏系统性,其措施仅限于在工程质量、进度和安全等方面的目标控制措施.

3项目风险管理

对风险的识别是风险管理的基础,它是在风险发生之前对工程建设过程中潜在的各种风险进行系统的、持续的鉴别、归类、整理和评估,并依此制定出应对风险管理的计划和措施,并付诸实践.

在风险识别中主要是识别建设工程项目的整个周期内引起风险的主要因素、风险的性质以及可能引起的后果.由于风险具有一定的隐蔽性,所以对其识别和衡量是管理中的重要组成部分.如果不能有效的对风险进行识别,就不能对其进行控制、转移或者管理,所以风险识别是风险分析和采取应对措施的一个必经过程,是风险管理中的首要步骤.在风险识别的过程中一般按照项目风险分解-确立项目风险清单-确立各种风险事件并推算其结果-对潜在的风险进行重要性分析和判断四步进行.

在完成了项目风险识别后就要对其进行评估,包括对风险性质、发生概率以及后果大小的评估.风险损失是指风险发生后对项目所造成的影响,包括项目进度延期、费用超支、质量事故、环境事故和安全事故等.风险评估最重要的是做好对风险损失的估计,并且确定风险的责任方.

风险评价则是综合衡量风险对项目目标所造成的影响程度,上面的风险估计只完成了对项目各个阶段中单个风险的估计量化,评价则考虑所有风险综合起来的整体风险对项目的承受能力.目前对项目评价常用的方法有介绍调查和专家打分法、蒙特卡罗模拟、网络计划技术以及风险图等.

风险应对策略分析是项目风险管理中非常重要的一步,它是在上述风险预测、评估和评价的基础上,对项目中存在的风险因素所采取的应对措施,以消除风险因素或者减少风险因素的危险性,在工程实施过程中,一旦发生风险,将项目的损失降低到最小.目前工程上常用的方法有风险规避、缓解、转移、自留和利用五种不同的方法.

风险监控是在风险管理过程中的最后一步,它是在工程的实际施工过程中查看其结果是否跟预期相同.监控要对工程项目中的风险规划、识别、分析和应对的全过程进行监视和控制,一旦风险发生即采用预先制定的应对措施.如果监控过程中发现风险发生变化时要及时反馈,重新对风险进行分析,并制定相应的应对措施.因此风险监控是一个实时的、连续的监控过程,其目的是核对策略与措施的实际效果是否跟预见的相同,并且寻找机会改善和细化风险处理计划和获得反馈信息,以便将来的决策能够更加符合实际.

4结论

风险管理的目的是制定决策以实现最优的结果,在项目建设中积极的评价风险和其应对措施具有非常重要的现实意义.本文主要介绍了项目风险的特点,并且指出了目前项目风险管理中存在的问题,在文章的最后还对风险管理的步骤进行了阐述.