提高企业核心竞争力的

[摘 要]企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须提高企业核心竞争力.本文对影响和制约企业核心竞争力的因素进行了剖析,阐述了解决的途径.

[关 键 词]提高企业核心竞争力

[中图分类号]F011[文献标识码]B[文章编号]1003-1650（2013）02-0232-01

一、企业核心竞争力的内涵

核心竞争力的理论来源于1990年哈默和普拉哈雷德发表的著名论文――公司的核心竞争力,他所给的定义是一个类举定义,即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力.核心竞争力是一个内涵非常丰富的概念.每个企业的核心竞争力都是不同,它可以是独一无二的技术开发能力,也可以是丰富独特的企业文化,还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力,不管它是主要来自于技术方面还是管理方面.但是,企业核心竞争力的内涵应该是统一的,即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力,这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力.

二、影响企业核心竞争力的因素

影响企业核心竞争力的首要因素是企业制度的创新能力.制度决定机制,机制决定活力（即竞争力）,活力决定效益,效益决定发展,一个机制灵活,具有较强竞争力的企业,必然有一个较好的企业制度.任何先进的企业制度都是相对的,企业要始终保持制度上的先进性,就必须具备不断进行制度创新的能力.

影响企业竞争力的另一重要因素是企业的技术创新能力.企业有较强的技术创新能力,能够占领企业所在领域的技术制高点,拥有自己的知识产权,就会有较强的竞争力.在市场经济条件下,竞争之所以能够推动技术进步,就是因为掌握先进技术的企业能够获得超额利润.

影响企业竞争力的第三个重要因素是企业的管理创新能力.从一定意义上讲,管理也是生产力.只有通过科学的管理,才能把企业的各种生产要素有效地组织起来,转化为现实生产力.任何企业要进行生产经营活动,都必须进行管理.然而,由于企业的生产力是不断发展的,管理也必须随着企业生产力的发展而不断创新.

影响企业竞争力的第四个因素是企业文化.所谓企业文化,就是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认同与遵循的价值观念的总和.这种价值观念和行为规范是无形的,它与企业的规章制度一起从不同的侧面影响和制约着企业员工的行为,从而影响着企业的行为及其适应市场和环境的战略与策略,以及处理企业内部矛盾与冲突的准则和行为方式.先进的企业文化是形成企业核心竞争力的基本保障.

三、制约我国企业核心竞争力的主要因素

1.战略方向失误

增强企业实力,参与国际市场竞争,兼并重组,做大企业规模,是多数企业的内在要求,但是,在多元化扩张阶段,战略方向常常是错误的.盲目的多元化不仅使企业的核心竞争力丧失,而且常常是企业效益不断下滑,甚至拖累了整个企业.

2.创新能力不强

由于我国企业在整个世界的竞争中是追赶者,因此,多数企业是引进、克隆世界的先进的技术,企业基本上没有研发,或能力很差,因此造成企业创新能力不强.

3.生产要素配置不当

中国的企业,相对来说,制造能力还可以,聚集了企业的大部分资源,但是产品研发和营销是多数企业的弱项,生产要素配置严重失调.

4.企业管理综合水平不高

我国的企业管理水平一直是制约我国企业发展壮大的短板.尽管很多企业取得了一定的成功,有的企业甚至出现了神话般的企业领袖,但是如果没有科学的管理作为基础,“活下去”仍是我国多数企业的主题.

5.1比较优势不突出

中国的企业多数是同一时代的产物,因此同质性是他们的共同特征,具有比较优势的企业凤毛麟角.尤其是和国际企业相比,比较优势大概仅限于低廉的人力成本.

四、造成我国企业核心竞争力不强的原因

造成我国企业核心竞争力不强的主要有以下两方面的原因,首先是多数企业在思想观念上不够重视,根本不知道企业的核心竞争力是什么,更不知道如何培育企业的核心竞争力；其次是企业能力不够,例如一个高技术企业,他的核心竞争力必然是核心技术,但要保持技术领先,需要不断投入大量的技术研发费用,而且承担很大的失败风险,这是一般企业力所不及的.

五、提升企业竞争力的途径

1.要提高企业的制度创新能力,实现企业制度的不断创新.就现阶段而言,就是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度.具体地说,就是要对企业（包括非国有企业）继续进行规范的公司制改革,并进行规范的公司治理.

2.提高企业的技术创新能力,实现企业技术的不断创新.

一是要建立和完善企业技术创新体系,不断加强技术开发力量,加大技术开发资金的投入,加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品；二是要积极探索新技术创新模式,开展多种形式的产学研结合,吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业,组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合攻关,实现技术上的突破与跨越,促进科技成果向现实生产力的转化；三是要形成有效的技术创新机制,这是企业技术创新能力的动力与源泉.要深化企业的人事制度和分配制度改革,真正使资本、技术等生产要素参与权益分配,以吸引人才,留住人才.要通过技术入股、岗位工资级别建立重大奖励项目等多种分配形式,充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值,最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性.

3.提高企业的管理创新能力,实现企业管理的不断创新.

提高企业的管理创新能力,首先,必须有一个敢于创新、善于创新,并且懂经营、会决策的企业领导集团；其次,还必须有一支精通企业的基础管理、专业管理和综合管理的高素质的经营管理队伍；最后,还要建立一个能够不断实现企业管理创新的机制.企业有了健全的企业管理机制和较强的企业管理创新能力,才有可能实现企业管理的持续创新,从而使企业管理始终保持先进水平.

最后,加强企业文化建设,为提升企业竞争力提供精神支持.企业文化的核心是精神文化,它包括企业精神、企业经营哲学与经营理念,以及企业价值观等.如果说企业制度创新能力、技术创新能力和管理创新能力分别从不同的方面对企业的竞争力起着决定性作用的话,那么,企业文化则渗透于上述各个方面之中,为提升企业的竞争力提供精神支持.