电力工程的建设管理

点赞:5040 浏览:19235 近期更新时间:2023-12-26 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】随着我国科学技术水平的飞速提升,电力建设得到了迅猛的发展,在电力建设工程管理中,工程的安全管理、质量管理、进度管理与成本管理被视为工程管理的四大主要方面.在我国的电力工程建设中对于质量管理、投资管理和安全管理均较为重视,唯独对于工程的施工管理略有忽视.工程管理中的施工管理,是工程管理过程中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.因此,电力工程建设管理是我们值得深入研究的课题.


【关 键 词】电力工程;建设管理;质量;安全;技经;进度

引言

随着我国电力行业的迅速发展和电力体制改革的不断创新,在电力行业中电力工程建设管理变得越来越重要.部分地区的电力设备虽然在冰灾中抵抗住了寒冰的侵袭,但是还有一些质量较差的豆腐渣工程,从冰灾的惨痛教训我们应该反思电力工程建设管理的重要性.施工是项目建设是将涉及的意图转化为实际工作的过程,是一个重要的工作环节,如果设计中考察欠缺,或与实际情况不同,相应问题都会一个一个的显现出来,甚至以后使用维护的相关问题也能暴露出来,它的每一个过程都会对工程质量产生很大的影响,是电力工程中最主要的环节.

电力工程的建设管理参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于电力建设的论文范例 大学生适用: 大学毕业论文、学术论文
相关参考文献下载数量: 65 写作解决问题: 如何怎么撰写
毕业论文开题报告: 论文任务书、论文前言 职称论文适用: 杂志投稿、职称评初级
所属大学生专业类别: 如何怎么撰写 论文题目推荐度: 优质选题

电力工程建设管理有资源密集、技术密集、资金密集、交叉施工、专业众多等特点,同时还要受设备制造、工程设计、材料采购运输和其它很多工程的外部因素影响.因此,怎样合理的计划、协调、组织、管理和控制好工程项目中出现的问题是电力工程建设管理中的一个大难题.

1电力建设管理的性质与任务

1.1电力建设施工管理的性质

电力建设施工管理是电力建设单位在施工过程中,施工过程是电力建设单位一切活动的核心,是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备,使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程.

施工管理具有双重性:一是技术方面的,二是社会方面的.在技术方面,施工管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法,是生产力发展的重要条件.我国目前电力施工企业的施工水平从改革开放前的落后状态,经过2O余年的努力,采用了现代化的施工技术,吸取了发达国家的经验,得以迅速提高,基本赶上了发达国家的水平,这就是生产力有较大发展的表现.在社会方面,施工管理是生产关系的体现和反映,其必须保证完成国家计划,严格执行国家的各项经济政策,发动和依靠职工参加管理与监督,保证电力建设企业生产力的发展.

1.2电力建设管理的任务

电力建设管理的基本任务是:遵循电力建筑生产的特点和规律,把施工过程有机组织起来,建立统一的指挥系统,调动一切积极因素,充分发挥人力、物力和财力的作用,用最快的速度,最好的质量,最少的损耗,取得最大的经济效果,在保证完成计划的前提下,全面完成企业各项技术经济指标.

2加强安全管理,确保安全生产

安全是企业的生命底线,安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展.因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争,这是保障电力施工企业安全生产的关键.具体措施是:第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育培训,并经考核合格后方能持证上岗.这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识.对外来施工人员进入施工作业,都要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识.要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制危险源及危险点控制措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员.第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字.坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行.同时要利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育,利用家庭环境教育,使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念.

3电力工程项目的质量管理

质量是企业的生命,关系到企业的存亡.电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次,管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行,坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,以保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处.在计划编制方面,做好电力工程项目的质量分析,组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前.项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目涉的金具材料进行归类和梳理,确保其合乎国家质量标准,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故.电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础,而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案,是项目完成的关键所在.实施质量保证与质量控制,就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准,按照电力规范和技术要求,时刻监测工程实施的进度和质量,严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序.制定质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的人员给予奖励,对存在质量问题的人员进行、通报批评及经济处罚.

4合理规划工程进度,及时完成电力工程项目

针对电力工程施工管控中出现的工程进度安排不合理的问题,施工管理部门要进行科学的工程进度规划程序.第一,工程动工前期要做好严谨的成本预算工作和工期时间安排.施工人员应该针对施工现场的环境进行一个科学的考察,从而依照实际情况来安排工期,这样就能够更好地掌握电力工程的施工进度.在成本预算阶段,有关部门要落实具体的预算工作,使得整个工程的进度都是在预算范围内进行展开,这样就防止出现一些违规操作的情况.第二,严格制定相关的工程管理制度,确保工程进度的有序进行.在施工管控过程中,管理部门应该有针对性地完善相应的管理工作,对现场施工人员起到一定的监管约束作用.比如说,员工的出勤记录要认真填写,员工的评估工作要仔细展开等.只有建立一个科学的施工管控制度,才能够让施工人员更加具有责任心,才能保障电力工程拥有一个合理的工程进度,及时完成电力工程项目.

5加强电力工程成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.首先,项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施.项目经理和预算员要参与投标书的编制.项目中标后,要具体落实到项目部去完成.项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权.其次,控制人工费用.企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量,控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本.第三,控制材料用量.加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干.第四,机械设备和周转材料可实行租赁制,提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后要立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用.第五,制定先进的、经济合理的施工方案.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料.