友谊农场现代化农机管理工作

[摘 要]友谊农场农机管理标准化工作开创了全国农机管理工作的先河.农场在农机管理方面一直处于国家领先水平.该文总结了友谊农场农机管理工作的经验,在此基础上提出了近年来农机管理工作中存在的问题.

[关 键 词]友谊农场农机管理经验对策

[中图分类号]S23[文献标识码]A[文章编号]1003-1650（2014）04-0213-01

近年来,友谊农场认真贯彻落实上级文件精神,通过多年来的努力,取得了可喜的工作成绩.在总局验收和省农机管理大检查中为农场增光,为农垦添彩,给全国农机工作会议留下友谊农场的美好印象.

一、经验启示

1.抓管理干部思想教育,工作作风大转变

农机工作是农场农业生产经营活动的重要组成部分它紧紧围绕农场经济结构调整和经济发展总目标去工作.农机管理工作者必须解放思想,积极探索,开拓农机管理的新路子.坚定共产主义信念,走建设有中国特色社会主义道路不动摇,全心全意为人民谋利益,严格遵守党的纪律,树立良好的作风,此头抵制歪风邪风,坚决和腐败现象做斗争.由于认识提高了,政治思想觉悟提高了,工作劲头足了.大家起早贪黑跑田间,跑农具场,狠抓安全薄弱环节,堵塞管理工作中的漏洞,提高田间标准作业水平,使二个文明建设结出丰硕果实.

2.加强机务区文明建设,巩固农机队伍阵地

随着农场改革的深入,农机队伍成份发生巨大变化,政治素质和技术水平离要求差距甚远.为适应改革后加强农机管理的要求,几年来,农场从抓机务建设着手,建章立制,恢复三库二场一室建设.狠抓了填平补齐和维修工作,使农机管理水平得到巩固和加强,实现了农具场围墙围栏化,农具分类摆放平台化,库房清洁制度化,活动室内容图板化,场区文明花围化,管理得到加强,机务工人有学习休息误乐场所,凝聚力加强了,促进了农机管理标准化活动的开展.在接受省农机管理部门大检查时,为农场争得荣誉,为农垦争添了光彩.

3.突出抓农机具技术状态促进田间作业标准化

平均每年对全场机具技术状态全面验收4次,检查了十一个分场109个生产队,230队/次检查验收率100%,验收机具3950台件/次,田间作业检查做到经常化.针对检查发现的问题,现场给予指导怎么写作,对当时不能解决的下发整改通知书,限期改正,达到合格.因此农场田间作业标准化水平始终保持在96%以上,在自然灾害严重的情况下,仍取得可观的产量和效益.

4.认真抓好农机新技术推广,实现节本增效

近五年来,农场先后引进2BQ―17（11）型气吸式播种机器90余台,日本进口水稻插秧机1187台,PVC预制埂10万米,小型喷灌机3460台,改造大型喷灌机30台以及其他新机具引进更新计56931台件,总投资金额达6亿元.

新机具在生产中发挥了优势作用,例如双轴流滚筒3518康拜,作业效率高,质量好职工非常欢迎,在脱水稻作业中,稻农拿排号.

小型灌机在旱情严重的情况下发挥作用,调查数据说明喷灌增产32.65%纯效益700元/台,仅350台小型灌机获得245万的增高效益.

在大型灌机改造中科室人员不辞劳苦,怎么写作于基层.改中压喷头低压喷头,增设齿轮转动变速箱,改变动力来源,用55―75马力拖拉机代替150马力柴油机实现节水节能喷灌.仅改装费用与购新机费用对比,节约资金1200多万元.并增收80与万元.

5.强化农机安全监理工作依法治机

每年年初,农机科下达目标管理考核办法,有奖有罚责任落实到人头.经田查路检,清理两黑会战,实现机具检审率99%,驾驶员检审率100%,受审验人员1517人,清245台,清黑驾205人,消除了安全隐患48起,在农垦总局省农机局检查中,取得良好成绩.

6.认真开展技术培训,提高农机队伍二个素质

针对改革现实和农机队伍现状,开展行之有效的培训方式,是促进农场经济发展重要环节[1].每项作业前,都召开定标会,现场会,相交流促进,提高作业水平.同时,在作业前首先对参加作业人员进行安全教育和作业标准的培训,使参加作业人员都清楚自己的岗位职责和质量标准.

另一种形式是集中培训农机管理干部,在组织部门统一安排下讲政治,解放思想,理清思路,开拓进取.讲业务知识,提高职业道德和技术水平,政策水平,更好地怎么写作于基层[2].全场平均每年培训农机管理干部130人次,培训驾驶操作人员6500人次.

二、存在的问题

总结近年来工作,友谊农场农机管理工作中还存在着一些共性问题,有待解决.

1.水稻机械化发展进程不平衡.从调整产业结构,大力发展水展水稻种植面积,机械化作业是关键.目前的问题一是水田机械引进示范少.职工在选择上有误区,不亲眼见不托底,所以购写积极性差.二是在政策上不明朗.凡有补贴的就大张齐鼓地宣传到位,以文件合同形式固定,口头上讲职工信不着,怕说了不算.三是在培训上跟不上发展步伐.现用现学效果不好.

2.新技术推广和新机具更新难.科技在发展,农业机械发展速度很快,高新技术,机具不断出现[3].产权变革后,职工的经济承受能力是有限的.所以,弃旧更新是很难的事情.目前的问题是更新了,保证不了作业面积,旧的仍占有大量市场,挫伤了更新积极性.另一方面是质量作业费上分不出优惠（优机、优质、优价）职工购机积极性不高.对此种情况必须严格执行农场规定的有关政策调动职工购机积极性,针对不执行的要有说法.

3.资金困难没有引进示范费用,不利农机化作业发展.农场应有专项基金,取之于民用之于民,推动农机化作业发展.