加强电力物资管理提高企业经济效益

点赞:21251 浏览:94881 近期更新时间:2024-03-17 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】目前随着电力不断地发展,电力企业为了提高企业的综合竞争实力,不断地采取有效举措,提高企业的经济效益.本文主要通过对电力企业如何加强物资管理进行了分析,并提出了一些提高企业经济效益的策略,从而促进电力企业的发展.

【关 键 词】电力物资管理;电力企业;经济效益

1电力企业物资管理的现状

目前,在不断地发展中,很多电力企业已经越来越关注到物资管理的重要性,并且采取了一些积极地管理措施,但是还有一部分电力企业依然在物资管理上存在着一些问题,制约了企业的长期发展.

1.1不健全的物资采购运作机制

电力企业实施物资采购管理中,选择产品供应商是一个重要的环节和工作,根据以前传统的采购模式,采购物资的时候,要进行商品质量和等方面的比较,至少需要三个或者三个以上的供应商,进行择优购写.但是,很多电力企业都是直接向一家产品供应商联系,直接向供应商订货,没有落实询价、比较、选择的过程,没有全面的运走采购询价机制,从而导致了物资采购出现了盲目的行为.其次,在现在这个阶段中,一些电力企业物资管理部门,缺乏对供应商的监管力度,没有对供应商做分类管理,也没有做分级管理,和供应商之间缺乏稳定的合作.从而导致物资采购运作机制的不健全,阻碍了电力企业物资管理的发展.


1.2不完善的物资采购管理体制

首先,在目前,电力企业的采购部门施行物资的采购咨询,由采购部门决定向那些供应商进行询价,确定物资供应商.同时,电力企业采购部门在购写物资的时候,对询价过程缺乏相应的监督,很容易导致出现违反要求的现象.其次,当下,很多电力企业在制定采购的时候,对得出的数据缺乏相应的约束,只是居于历史采购的加权平均家,往往会导致出现虚报的现象,对采购缺乏合理的制约,甚至有很多电力企业根本就没有制订采购标准.

2如何加强电力物资管理提高企业经济效益

2.1根据“招评定三分离”的原则,贯彻电力物资招标制度

设立完善的招标管理部门,并且在日常招标活动中,由其统一管理企业的物资招标活动,在电力企业需要购写大量设备物资的时候,在购写前要拟订严密的电力物资招标制度,保障供应商提供的设备物资是安全的、先进的、经济的、成熟的.其次,根据“招评定三分离”,的原则按照国家和网省公司的有关规定执行招标工作,贯彻电力物资招标制度:①不允许具有审查投标单位资格的人员参加评标工作,不允许参加定标工作;②在审查投标单位资格的时候,不允许评标人员和定标人员参加,同时,在定标的时候也不允许评标人员和定标人员参加.而在特殊的情况下,上述的两项工作确实需要一人兼任的话,招标领导小组要对其通过审核后,才能批准其参与到评标和定标的工作中.另外,不允许资格预审小组组长、评标委员会主任以及招标领导小组成员交叉担任职务.如果在特殊情况下,就需要经过招标领导小组的审核,才能在推荐、评标以及定标三项中工作,并获得批准才能进行工作.再者,开展活动要依照相应的招标步骤,才能顺利的实施招标活动的必要保障,确保招标活动的顺利进行.第四,要实施监管手段,监管企业内物资招标的情况,设立企业物资管理监督部门,是招标活动中的违法乱纪的行为得到有效地杜绝,确保公平、公开、公正的招投标活动的进行,从而确保电力物资的健康发展.

2.2强化物资采购方式,加强电力物资采购的管理

电力企业管理中,物资采购管理是一个不可缺的重要部分.电力生产需要很强的技术,很大的资金,是资金技术密集型的企业,具有周期短、造价低的特点,因此要强化物资的采购方式,加强电力物资采购的管理.为了维护电力生产的稳定、安全性以及经济运行等等,需要电力物资管理部门提供符合质量要求的电力物资,具备合理的物资采购.一般情况下,电力物资采购可以用一下几种采购方式:①招标购写方式.在市场经济体制下,我国从国外引进了一种物资采购方式,即招标采购方式,它采用了一种竞争采购的方法,在购写大中型基建设备的时候,为了能够得到很好的物资采购效果,通常电力企业采取的一种采购方式.②常规采购方式.一般情况下,电力物资采购管理中,分为三个级别的物资采购部门,在(网)省公司的组织指导下,来采购金额大、要求高的物资,如:基建设备、进口部件、大宗材料等等.这三个部门包括:集团公司、集团公司总公司以及基层单位等.这样能够充分发挥集团公司的优势,可以实现主渠道供应.一般情况下,要先制订物资使用计划,然后经过审批核实后才能制订采购计划,同时,要点差市场,并结合信息资源了解商品供应商的、货源以及信誉等等,商品供应商一般选择三家或者三家以上,进行比对,最后才能则由购写.③定点采购方式.通常在供应商货源相对稳定的情况下,采取定点采购的方式.写卖双方金额以事先签订供货协议,实现互惠互利,减少了中间环节,供货也很及时,比较合理减少了库存,提高了电力物资采购部门的工作效率.④一般情况下,采购低值易耗的物资,采取模糊采购方式,如对物资的型号、规格等等一时不清楚等.

2.3采用ABC分类管理法及其它管理方法,加强电力物资库存管理

电力企业为了加强电力物资的库存管理,维护物资怎么写作和库存投资之间的平衡,要结合本地的实际情况,对企业物资有效地配置,在成本管理的基础上,实现对企业物资的监管,通常库存的管理方法有:即ABC分类管理法及其它管理方法.一般情况下,ABC分类法是最常用和最有效地管理方法,在电力物资管理中,由于电力系统中许多设备价值很高,但是数量却很少,因此,这种方法比较适用.为了实现电力物资有效地管理,可以根据实际需求,把库存物资分多个等级.从未实现电力物资库存管理的目的.而经济定货批量法、离散定货批量发等等也适用于电力企业库存管理.因此要根据电力企业的现实情况,选择使用的物资库存管理方法.

3总结

在电力企业中,要充分运用电力物资管理的优势,做到灵活运用物资管理方法,从而实现有效地管理电力物资目的,徐金电力企业的健康发展,提高电力企业的经济效益.

【参考文献】

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