网站原创【摘 要 】 目的 研究8S管理模式在重症监护病房的库房管理中的应用效果.方法 实施8S管理模式前后ICU库房的使用面积和积压物品情况与本科医护人员的满意度进行比较.结果 运用8S管理模式后, 库房面积利用率增加了14.90%, 库存积压显著减少（P<0.001）.本科医护人员的满意度差异具有统计学意义（P<0.05）.结论 8S管理模式促进了ICU库房的标准化管理, 提高了工作质量和效率.
【关 键 词 】 8S管理；重症监护；库房管理；医疗器械
8S管理具体内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shit-suke）、节约（Se）、安全（Safety）、学习（Study）八个项目, 因其古罗马发音均以“S”开头, 简称为8S[1] .其管理模式具有全员性、广泛性、持久性、直观性等特点[2], 本科将这八大管理要素应用于库房管理中, 并结合本科的管理特点和实际情况, 总结出了一套实施方案, 取得了明显成效, 现介绍如下.
1.资料与方法
1. 1 一般资料 本科现有5间病房46张病床.护理人员56名, 分为4组, 每组组长1名, 年龄20～41岁, 工作年限1～23年, 本科以上学历46名, 大专10名, 主管护师2名, 护士及护师54名.库房2间, 分无菌物品和非无菌物品.
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1. 2 方法 根据库房面积和高度以及无菌物品和非无菌物品的存放要求, 设计货柜大小, 以求达到最佳利用率.
1. 3 按8S管理模式进行库房管理, 成立8S管理领导小组, 将全部护理人员分为4组, 每组设组长1名, 由护士长和总务护士为小组领导, 负责制定实施8S管理模式的计划及具体开展方案.对科室使用的无菌物品和非无菌物品进行统计分析, 根据无菌物品和非无菌物品种类做到分类分区放置, 标记明确.严格按照计划实施, 每日检查进出库房清单, 每月盘库, 检查计划的合理性、可行性及执行情况, 查找漏洞, 对实施中出现的问题积极查找原因, 及时纠正.
1. 4 观察指标 每日下班前统计出库与使用物品是否一致, 每月底全面统计1次.
1. 5 统计学方法 应用SPSS13.0统计软件包软件进行统计分析.采用χ2检验, t检验, P<0.05为差异有统计学意义.
2.结果
应用8S管理模式前后库房容量、库房积压和本科医护人员的满意度比较.2013年以前, 库房面积利用率由2012年的67.90%提高到80.11%, 增长了12.21%.两者差异具有统计学意义（P<0.05）.说明库房有效利用程度增高.
库房积压品种由2012年的6种减少到2013年12月0种, 无积压, 节约了成本.本科医护人员的满意度由2012年的90%提高到2013年12 月的100%, 两者差异具有统计学意义（P<0.05）.
3.讨论
从表1结果看实施8S管理模式后, 本科护理人员素质和业务技能的提升通过库房容量增加, 库房积压减少和本科医护人员的满意度提高体现出来.者得益于8S管理模式能够营造一种“人人积极参与, 事事遵守标准”的良好氛围, 有了这种氛围, 就更容易获得护理人员的支持和配合, 有利于调动护理人员的积极性, 形成强大的推动力.确保医疗护理安全, 提高工作质量和效率, 值得推广.