煤化工企业财务管理

【摘 要 】

随着我国改革开放进程逐渐深入,企业间的市场竞争也日趋激烈,为了适应市场环境变化和抵御风险,提高财务管理工作水平尤其重要.目前,虽然大多的煤化工企业开始重视财务管理工作,但仍然存在诸多问题亟待解决.本文笔者主要分析了当前煤化企业所存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的完善措施.

【关 键 词 】

煤化工企业；财务管理；主要问题；

1.引言

煤化工企业面临更为激烈的国内外市场的竞争,提高煤化工企业财务管理水平,对维护企业自身健康运营发挥重要影响,也是企业其他工作能够顺利进行的前提.这是因为,资金是一个企业赖以生存的条件,资金管理工作与企业的生存发展其决定性作用.煤化工企业做好财务管理工作不仅有利于在短期内实现企业经济效益最大化,还能推动企业实现长远发展.

2.煤化工企业财务管理中存在的主要问题

2.1 成本管控不健全

煤化工企业财务管理工作中,面临的难点问题主要体现在,成本管控模式不健全.伴随市场经济的持续发展,各类生产资源、物料持续上浮,令煤化工企业生产经营成本全面提升,并导致其成本管控工作呈现出一定的偏差问题.在编制生产管理计划阶段中,企业则不能科学实施资金调配,令资金投入无法全面符合煤化工企业生产流程综合需求.另外煤化工企业成本管理由于欠缺科学的评估研究,令其内部管控无法做好成本的科学计算与有效协调管理,进而对企业效益目标的实现造成了负面影响.

2.2 风险防范意识薄弱

伴随经济全球化进程的持续深入,煤化工企业面临的竞争发展压力显著提升,然而由于受到计划经济体制的深远影响,令煤化工企业没能树立良好的风险意识,令自身置于危险环境中.煤化工企业生产经营具有一定特殊性,呈现出技术含量高,生产效能显著,同国民经济建设密切相关的特点.倘若企业欠缺风险防范意识,不注重财务管控,将令其呈现出较为混乱的发展态势,一旦遭遇重要财务问题,便会令资金调配与实践管控失灵,无法实现健康持续的优质发展.

2.3 会计核算机制滞后

财务管理工作中会计核算环节尤为重要,然而,当前较多煤化工企业进行会计核算工作中,却没有契合时代形式,实现优化更新,呈现出核算机制较为滞后的不良问题.加之煤化工企业工作人员整体素质水平存在较大差异,无法提升工作积极性,不能形成良好的社会道德规范意识,令工作效果大打折扣.再者,煤化工企业会计部门由于没能实现独立化,令会计核算不能全面拓展,在欠缺有效的评估以及监督管理状态下,令整体核算工作水平较低,欠缺科学性、针对性,对煤化工企业的发展提升形成了不良制约影响.

3.完善煤化工企业财务管理的有效措施

3.1 健全成本管控体系

为优化煤化工企业成本管控,应采取科学有效的措施完善工作系统建设.其一,应做好成本评估预测,进行煤化工生产各项资料的综合分析评估,并制定有效的成本管控策略,确保企业投入成本符合发展目标,节约资源应用,扩充利润效益.其二,煤化工企业财务管理应规范工作机制建设,明确岗位工作职责,令企业成本管理工作各项环节均吸引员工的全面参与,实现以合理的成本投入创设高回报.煤化工企业财务工作还应强化监督管理,就各个生产建设、销售怎么写作与管理工作形成的成本支出实施考核管控,以实现良好的成本节约目标,创造更佳的经济效益.

3.2增强风险管控意识

一方面,煤化工企业应提升风险管理意识,做好财务管控,创建有效的预警管理机制.针对当前国际金融市场波动变化影响显著的状况,煤化工企业应及时全面的做好调整优化,制定科学有效的应对策略,全面扩充利润效益,降低不良损失,实现良性优化.另一方面,煤化工企业财务工作部门应有效的加强风险防控宣传,令员工树立风险意识,促进各个企业部门的全面沟通以及完善合作,进而创建一整套稳定可靠的风险预警管理系统,提升财务工作对风险问题的综合处理工作效率水平.

3.3规范会计核算机制

会计核算为煤化工企业进行财务工作的核心环节,只有全面规范会计核算流程,方能确保煤化工企业向着正确、鲜明的方向全面发展.一方面,实践工作中应肯定会计部门工作的独立性,突破传统会计工作归于财务机构的简单模式,令会计部门可行驶独立权利,并吸引各个部门对会计核算工作给予全面配合,提升会计核算管理的可靠性、优质性、高效性以及合理性.另一方面,应全面执行会计核算工作流程,方能优化煤化工企业财务工作,创建优质的生产经营环境,实现可持续的全面发展.

3.4科学细化财务分析

煤化工企业财务分析工作并非简单的进行流水账的记录上报以及会计信息数字、工作指标的堆砌,应透过财务会计信息的表面探寻内在的特征规律与总体趋势,进而为煤化工企业经营建设发展、决策制定提供科学的参考依据,创设优化整改策略,促进煤化工企业的健全完善发展面对日益激烈的行业竞争,只有细化财务分析,优化资金管控,方能提升核心竞争力.实践工作中应做好季度、年度财务分析,进行细化深入的研究,映射煤化工企业资产状况、盈利水平、经营管理效果以及资金应用效益.同时应做好资产、业务以及管理工作质量的全面分析以及流的评估,明确自身优势以及存在的不足.应就企业现实状况与综合发展目标,编制科学工作方案,为决策管理提供可行性建议.

4.总结

随着企业的不断发展,已经意识到财务管理在企业管理中发挥的重要作用.而煤化工企业因为自身区别于其他企业的特点,应该在企业经营和管理中,结合自身的经营优势,在不断变化的市场经济体制中发现并改进自身的不足,不断加强和完善财务管理体制,以确保财务管理在煤化工企业管理中发挥出其应有的效用.