企业如何借助财务管理推动经济效益

摘 要 ：随着我国社会主义经济的高速发展,企业之间的竞争也日趋激烈.在这种激烈的市场竞争中,企业在财务管理中碰到的问题也越来越多,企业的经济效益因此受到很大的影响.如何加强企业的财务管理,提高企业的经济效益,是当前财务管理人员面临的一大挑战.

关 键 词 ：企业财务管理；企业经济效益；措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

财务管理从本质上来说属于企业组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理活动.企业财务管理在企业管理中处于中心地位,企业的所有活动都与财务管理密切相关.经济效益是企业各项活动追求的最终目标,企业如果想要在日益激烈的市场竞争中占据主动地位,实现经济效益最大化,就必须借助财务管理的力量.合理的财务管理是推动企业经济效益提高,实现企业可持续发展的关键所在.

一、企业财务管理的现状

（一）对财务管理的重视程度不足.很多企业的领导片面注重企业的销售业绩,财务管理意识淡薄,重视程度不足,企业缺少一套合理、有效的财务管理制度.企业财务管理制度的缺失使得财务活动缺少必要的监督和制约,在这种情况下,徇私舞弊、以权谋私、挥霍浪费的现象时有发生.

（二）资金管理控制力不足.如果说资金是企业经营生产的血液,那么资金管理就是财务管理的核心,所以提高企业的资金管理水平是极其重要的.企业的资金流向多,控制环节多,但目前很多企业对资金控制缺乏或监管力度不足,财务管理部门对企业的利润分配、融资、资金收支、负债等情况掌握的不全面,使得资金管理的作用很难得到有效的发挥.

（三）财务管理的方法落后.当今社会,信息化和网络化带动企业的财务管理进入了全新的发展阶段,但是目前很多企业还没有意识到这一点,竞争意识不强,创新能力不高.这些因素导致很多企业的财务管理方法落后,跟不上时怎么发表展的步伐.

（四）财务管理监控制度不完善.当前,很多企业的财务管理监控制度不完善,监控人员业务素质或思想素质不高,监控方法落后,监控效率低.这不仅是企业财务管理的地位被弱化,影响企业经济效益的提高,从更高的层面来说,也影响了政府的宏观控制能力.

（五）风险控制能力低.财务部门是企业的核心部门,所以必须立足企业发展的全局,对来自各部门的信息和资源进行整合,对企业大大小小的投资进行风险评估,以降低企业的运营风险.但是目前很多企业的财务管理部门都只把目光局限在本部门的相关事务上,对企业的运营情况和各部门的财务信息掌握程度不足,在企业需要做出投资决定时,不能做到对投资相关的政策法律、市场环境、资金实力进行全面而客观的分析,为决策层提供有价值的参考意见,导致企业的投资风险增加,甚至危及企业的生存和发展.

二、强化财务管理,提高经济效益

(一)加强企业财务管理的基本原则.为了确保财务管理能够有效的开展,就先要明确财务管理工作必须遵循的基本原则.

1.计划性原则.社会主义经济既是商品经济又是市场经济.在这种经济的大环境下,企业生产经营逐步走向协作化和专业化.为了提高企业的经济效益,就必须开展全开财务计划管理,有计划地分配和使用人力、物力和财力,确保企业商品生产和对外投资都是符合社会需求的.

2.真实性原则.真实性原则要求财务管理工作要如实反映企业的财务状况.真实的财务状况是企业进行财务分配和做出经营决策的依据.

3.责任性原则.财务管理活动涉及到企业生产、经营的方方面面,对企业的影响力极大.因此,必须采取财务指标分级管理制度,并赋予财务管理部门相应的权利和合理的利益,建立起责、权、利三维一体的财务管理制度.

4.权益性原则.所谓企业权益是指企业所有资产和全部负债之间的差值.我国法律规定企业权益为企业所有者占有,但是随着企业组织形式越来越多样化,投资者的权益保护工作也变得复杂起来,权益性原则变得更加重要.在财务管理中,只有认真贯彻权益性原则,才能提高国内外投资者的投资兴趣和积极性,促进企业经济效益的发展.

（二）加强企业财务管理的措施.财务管理对企业的健康、持续发展非常重要.根据当前我国企业财务管理中存在的问题,以及财务管理工作必须要遵循的一般原则,本文认为企业应该做到以下几点,借此推动经济效益的发展.

1.加强企业上下对财务管理的重视程度.从企业的领导决策层到基层员工都必须重视并肯定财务管理在企业发展中的作用,同时树立以财务管理为中心的现代企业管理理念,加大对财务管理部门的支持力度.同时,考虑到财务部门的工作人员要求实践经验丰富、责任心强这一现实情况,要给予财务部门较多的人力资源投入,推动企业财务管理门队伍的建设.

2.完善资金的内部控制.企业资金内部控制的范围应当包括企业内部的所有人员,同时要采取预防性控制,加强事前控制和事中控制,防患于未然.事前控制要进行企业经济事项的风险评估,事中控制要做到及时发现企业资金活动和经济往来中潜在的风险和错误,并采取针对性的防范措施,以免风险和错误被扩大,加强资金控制的科学性.具体来说哦,就是做好资金筹集工作,提高企业资金的使用效益,以及做好贷款回收工作,确保企业生产、经营和发展的资金来源.

3.完善财务管理制度和体系.当代企业要求财务部门能够快速、准确地反映出企业的经营状况,为企业决策提供有力的依据.建立或健全财务管理制度后,财务管理工作就会变得有章可循、有法可依.而且,随着市场经济的发展和企业改革的深化,企业要注意适时更新原有的、不合理的章程,以满足企业安全生产和可持续发展的需要.

除此之外,还要建立全过程化的财务管理核算体系,加强会计核算,确保各种费用的核算和结算都有两人以上共同管理,提高财务管理的工作效率,实现财务部门对企业的全程管理,推动企业经济效益的发展.

4.优化企业内部财务监控制度.财务管理对企业经济效益的发展离不开有效的内部财务监控制度,依靠信息技术和新会计准则,企业通过多方面的努力来完善内部财务监控,建立信息化平台,充分发挥出审计部门对企业经济效益发展的作用.值得一提的是,财务总监制度的确立有利于优化企业的财务控制.财务总监的选派由企业所有者决定,代表企业所有者行使对财务管理的监督和控制职责.财务总监直接参与财务管理工作,并在其中发挥监管作用.

5.提高财务管理的风险控制能力.大量的企业经营实例告诉我们,缺少周密的财务分析和市场调研,是导致企业经营决策失误的主要原因.因此企业应建立财务预警制度,以提高企业的风险控制能力.人的因素往往才是关键因素.因此,在提高财务管理的风险控制能力之前,首要的就是提高企业财务人员的素质,转变财务人员的工作观念,提高财务人员的管理分析能力,树立强烈的风险意识,努力做好各方面工作,最大限度的降低企业运营和发展的风险.

结语

综上所述,想要提高企业的经济效益,就必须先提高企业财务管理的质量.所以,企业必须遵循财务管理的一般原则,提高对财务管理的重视程度,加强对资金管理的内部控制,完善财务管理制度和管理体系,优化企业的财务监管制度,提高财务部门控制风险的能力.但是,我们应该明确的是,提高企业财务管理质量并不是一蹴而就的,需要企业上下共同长期努力、研究与探索,以及行业、社会的共同监督.