实现医院可持续的财务管理

点赞:15659 浏览:69607 近期更新时间:2024-02-07 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :目前,我国公立医院是承担着社会福利的公益性事业单位,既兼顾于怎么写作人民的宗旨,又需要保证在市场经济竞争环境实现健康、可持续发展,因而提升怎么写作水平,改善经营管理,寻找全面、协调、可持续发展的道路成为现代医院的首要任务.财务管理作为医院管理的重要组成部分,其发展以医院发展目标为方向,为医院全面稳定可持续发展提供有力的财务支持.

关 键 词 :公立医院 可持续发展 财务管理

当前,社会市场经济竞争日趋激烈,公立医院作为一个独立的经济实体,充分发挥社会职能的同时,也要适应激烈的医疗市场竞争.随着医院会计制度与财务制度改革的不断深化,很多医院现有的财务管理中存在很多问题,已经不能很好的适应新形势下医院财务管理的需要.只有相对完善医院财务管理制度,才能更好的适应公立医院医疗体制改革,提高医院成本效益,搞好有偿怎么写作,提高怎么写作水平,促进医疗卫生事业发展,更好的为人民健康怎么写作.如何在新形势下及时调整、完善公立医院财务管理体制,建立合理的财务管理机制,是摆在我们面前的一项新课题和新任务.

一、 从传统日常管理向战略管理发展

财务战略是企业发展战略中关键的一部分,对整个企业发展战略起着协调和支持作用.随着经济与社会的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入,公立性医院只采用注重医院内部信息处理,忽视其外部市场信息收集的传统日常财务管理方法是远远不够的.在医院可持续发展的战略前提下,逐步的引进医院财务战略管理,在日常财务控制、分析评价中注入战略元素,在多种具体的日常运营决策及设备投资决策分析评价中加入有效的财务战略执行过程,有效的管理和运营医院资本;将传统的财务要素和战略决策模型相结合,着重于医院可持续价值增长的驱动因素,对医院进行全面的组织再造,通过预算、控制与考核等手段保障医院的可持续发展;最后以相关的评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求医院价值最大化.

二、从财务监督向财务风险控制发展

现代医院财务监督不够,缺少财务风险意识,给医院造成大量的资产损失.医院财务管理工作是一种综合性的管理工作,涉及医院的外部环境和内部管理,由于医院财务活动与外部经济环境的不一致,同时由于医院资本结构不合理、医院规模异常扩大、业务迅速扩张以及医院管理不善等医院内部财务管理活动的自身偏差,常常会给医院带来很大的财务风险.

财务风险是现代医院面对市场竞争的产物,随着我国卫生体制改革的深入,医疗市场竞争的日趋激烈,医院的财务风险也在加大.因此要在加强财务监督的同时趋向于注重财务风险的控制.财务风险控制机制是按照合理化、科学化原则,采用统计描述方法,依据本医院的实际情况对医院筹资、投资、运行、分配等经济活动中可能出现的风险进行全面、科学、权威的量化分析,以便能够准确全面度量和比较医院负债经营的风险程度,并制定相应的应急预案来防止可能发生的财务危机,从而使得损失和风险降到最低程度的一种财务管理指标系统.


建立医院财务风险控制机制,有利于医院经营者提前采取措施、及时调整经营方向,最大限度地降低因财务风险而导致的经济损失,是现代医院财务管理的重要课题.现代医院要关注风险管理组织、风险控制程序、风险预警和防范措施,各部门要提高风险意识,通过预测、监测和控制手段来降低、消除风险或减少财务风险,只有及时有效地采取适当措施,提高对财务环境变化的应变能力,才能确保医院持续、快速、健康的发展.

三、从报表分析向全面的业绩管理发展

财务分析在财务管理的循环中起着承上启下的作用,财务报表是财务分析的主要依据,而报表数据的局限性也使得医院财务分析与评价受到限制.财务管理的一个难点就是如何将传统的理论和报表分析与医院及医院环境相结合,为医院管理提供有用信息.

单纯的对财务报表的分析已不能满足医院的发展需要,新形势下的财务分析应更加关注于财务指标分析、关注财务业绩管理.业绩管理是实现医院有效管理和增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展,实现医院发展战略的重要方面.

因为现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期,社会主义市场经济体制尚不完全成熟,现行的公立医院大部分是财政补贴和自身医疗怎么写作经营收入共存,受外部环境的影响,医院运行的经济负荷不断加重,医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗怎么写作经营收入.但是医院是福利性的公益事业单位,不能单纯地追求经济效益,而且医疗收费是由政府统一定价的,这使得医疗成本问题在医院的管理得非常重要,公立医院财务管理中的业绩管理则也主要体现在医院各科室成本管理上.

成本信息在医院的预算、成本控制、业绩评价与管理、物价管理中发挥着不可忽视的作用,也是医院决策的前提、管理的核心.因此,医院提高效益的重点则是降低医院运行成本.通过成本核算,进行医院成本控制,降低医院费用消耗,避免资源浪费,有效提高医院资本利润率.成本控制是运用一定的成本标准,对医院内部的水电耗用、药品材料的耗用、公务支出消耗等做出有效控制,并对医疗怎么写作水平进行量化处理,实现经营过程的全方面控制.同时,改进质效工资分配方式,激励员工节能减排的自觉性和积极性.成本核算是医院经济管理的基础工作,成本核算工作的深度和层次直接影响医院管理的成效.所以,医院实行成本核算是医院管理者的要求,是适应当前医疗市场竞争、提高医院社会效益和经济效益的需要,也是深化医院财务制度改革的需要.

四、从单纯的收支管理向价值管理发展

目前,很多医院把收支上的平衡管理作为医院财务管理的主要内容,但是随着我国医疗卫生事业改革的逐步深化,收支管理自身也存在着很多问题,例如:有些医院收支管理上缺少科学性,对收支没有规范合理的长期筹划安排,从而使得医院活动无法取得良好的成果;会计监督体系不完善,使得单位内部的经济活动缺少合理性、合法性和真实有效性;内部财务控制体系不完善,使得问题不能及时发现并纠正,给医院带来损失;预算执行力较差,工作人员预算意识不足,导致预算流于形式,无法作用于收支平衡管理.

实现医院可持续的财务管理参考属性评定
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收支管理中的问题充分表明,单纯的收支管理已不能完全适应医院良性健康的可持续发展.医院管理目标是医院价值最大化,医院财务管理目标也应以价值管理为导向,实现医院财务管理价值最大化.医院价值管理是一种基于价值的管理方法,依据医院的远景,设定符合远景与医院文化的若干价值信念.财务管理的价值管理主要体现在资金时间的价值管理上.资金的时间价值是指资金在不同时间具有不同的价值,医院将资金投入生产经营,实现价值转移,所创造的新价值给医院带来收益,使资金增值.资金周转次数越多,证明医院获得收益就越多,也体现了资金的时间价值.如果抛开了价值因素,就无法正确地计算不同时期的财务收支,也不能及时进行正确的财务决策,因此树立牢固地资金时间价值管理观念是很有必要的.随着新形势下医院财务问题的日益复杂,价值管理的观念在医院财务管理的各个方面的意义也在逐渐扩大,在医院的存货管理、养老保险、资产和负债估计以及投资决策等方面的应用日益增加,增强医院价值管理观念,提高医院财务管理效率,从而提升医疗竞争地位、扩大技术领先程度、增强综合收益能力,更充分体现医院的社会公益责任,最终实现医院健康可持续发展的战略目标.