建立与公司规划相适应的财务管理手段

一、公司发展的指导思想

以理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,以确保省级储备粮安全为中心,以改革创新为动力,以提升管理水平为抓手,加强省级储备粮管理,发展壮大企业实力,为全省粮食宏观调控和粮食安全怎么写作.

二、公司发展的宗旨理念

依照粮农集团的战略定位和企业理念,牢记确保储备粮安全、怎么写作宏观调控、发挥主渠道作用、让政府放心、让人民满意的企业宗旨,严格制度、严格管理、严格责任,依法管粮、科学保粮,确保省级储备粮数量真实、质量良好和储存安全,确保省级储备粮储得进、管得好、调得动、用得上并降低成本、节约费用.不断创新、丰富和优化企业文化建设,塑造优秀企业形象,努力实现创一流管理体系、建一流储备体系、确保区域粮食安全的奋斗目标.

三、公司发展目标

依照粮农集团发展目标和产业构架,以省级储备粮布局及品种结构合理、管理规范、储存安全为总体发展目标,坚持“三个严格、两个确保”,切实管好省级储备粮.整合储备资源,全新经营方式,做优做强做大,把公司系统建成以省级储备粮油管理为主,兼顾粮油购销贸易为一体的现代化粮油企业.

四、新的管理体制中的财务管理手段

按照“严格制度、集中管理、怎么写作发展、提高效益”的原则,建立健全公司财务管理体系,管好省级储备粮专项资金,做到国有资产保值增值.

1.引导企业科学发展,加快转变经济发展方式.年初企业要根据自身情况,通过考察、分析和财务数据的测算,制定本单位的行业对标企业及对标建议指标,从企业规模上、经济效益上、经营机制上、治理结构上、节能环保上、科技创新上、安全生产上对标.鼓励企业向国内一流水平看齐,学习和借鉴先进经验,改进自身短板,提升企业发展质量和效益,提高核心竞争力,实现做优做强目标.（1）研究财务管理体系和机制,探索财务管理新模式,建立健全全面预算管理制度和财务考核指标体系,明确财务权限、责任和利益关系,整合财务资源布局,统一财务管理制度.（2）实施预算管理制度,制定科学合理的预算方案.企业应在上年度末期,按照自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、综合平衡的程序,在上一年度的购销业务经营量、收入、成本、费用等实际发生额的基础上,编制下一年度的预算并严格执行经核定的年度财务预算,对财务预算执行情况进行跟踪监测,定期考核和调整,及时分析预算执行差异原因,发现异常情况及时采取应对措施.

2.定期进行财务分析,为企业决策提供科学可靠的财务数据.企业应定期对企业盈利能力、偿债能力、营运能力、财务状况变动、资产质量状况进行过程控制、事中分析,剖析实际与预算偏差的原因,揭示存在的问题,寻找努力方向,采取有针对性措施,为领导决策提供信息,促进公司利润指标按进度、按时完成.

3.建立轮换风险基金,提高企业资金运营能力.依照推陈储新、常储常新的目标,指导承储单位采取先销后购、边购边销、厂库结合等多种途径,抢抓机遇,适时轮换,提高效益.探索省级储备粮轮换运作新机制,建立粮食轮换风险基金和承储企业轮换风险准备金,将承储企业分散自行组织轮换向全省集中竞价轮换转变,由省储备粮管理公司统一竞价购销,盈亏通过建立轮换风险基金统一调剂.

4.建立企业风险预警机制,加强监控和风险防范.企业要建立一套细致、周详、合理、可操作的规章制度,并严格执行.同时建立一套科学合理的风险防范预警指标,定期进行监测,发现问题及时预警、及时干预.

5.加强企业内部审计工作,约束企业的经营管理、对外投资行为.应加强企业的内部审计工作,对企业预算执行情况、决算情况、财务管理制度执行情况进行审计监督,确保企业在规范的制度约束下良性发展.

6.抓费用管理,严格控制不合理支出.在费用管理上,我们将进一步优化企业内部财务控制制度.一是要按“严、准、细、实”要求,抓好企业制度的细化和落实工作；二是要在成本费用上继续加大控制力度,精打细算,合理支出,减少浪费,尤其是要继续加强业务招待费、差旅费、办公费等消费性支出的管理,在费用控制上要效益；三是强化企业内部监督,继续发挥内部稽核在“查隐患、防风险、强管理、增效益、促发展”方面的作用,确保上半年目标任务的完成.

7.进行企业纳税筹划.纳税筹划,指的是纳税人通过筹资、投资、收入分配、组织形式、经营等事项的事先安排、选择和策划,通过合法的节税方法以及税负转嫁方法,以税收负担最小化为目的的经济活动.其最根本的目的是纳税人目标利益最大化,即利润最大化.就企业而言,税收是影响企业收入和利润的一个重要变量,因此,进行合理的纳税筹划对于企业的发展而言至关重要.