探析地质勘查单位财务管理存在的问题与应略

摘 要 ：现如今,随着科学技术的发展和社会的进步,市场上的具体格局也在发生着改变.其中,地质勘查方面就有着很大的进展.其主要的目的就是对建设的场地进行论证,能够保障和确定建筑物的正常使用及其稳定.因此,搞好地质勘查这一方面的相关问题是很重要的.它能够使工程获得较高的社会效益,经济效益.文章中主要针对地质勘查的财务问题进行了分析以及得到了具体的应对措施,从而展现出现今的地质勘查单位的具体现状.

关 键 词 ：具体措施、财务管理、地质勘查

在最近的几年来,随着我国科技水平的提高以及经济建设的发展,地质勘查工作正在逐步的成为许多领域的基础性的工作之一.我国在地质勘查方面的具体工作,即根据一系列的有关于国家的经济,科技,防御的发展与建设,提供一些基础的资料.然而,如果想完成每个地区的地质勘查工作,都需要用足够量的资金作为其基础,因此,在资金方面进行有效的管理是很重要的.但是,由于一些方面因素的影响,我国在地质勘查的财务管理方面仍然存在很多的问题,只有处理好这一系列的问题,才能使得地质勘查工作能够很顺利的进行.

一、 地质勘查的具体概念

地质勘查,主要是探讨人类所研究的工程活动和其建设所处的地质环境相互之间的关系这样可以很好的对地质所处环境进行评价,保护.它的研究与工程建设有着极大的关系,主要研究的方向有两个方面,其中之一是工程中所出现的地质问题,另一方面是指工程中的地质条件.其中,以工程地质条件最为重要,它是有关于地质环境中的所有要素的总和.我国在现今重点抓紧的是工程建设,地质勘查面对不同的工程,区域的不同地质情况时也有所不同.同时,其工作的类型也将取决于其工作的目的而有所不同.总体来说,地质勘查就是将影响工程建设的一些地质方面的因素进行调查和研究,评价,从而保证建筑物具有一定的稳定性,为其的正常使用提供一些措施和依据.

二、 地质勘查工作的财务管理中出现的问题.

2.1古老而陈旧的管理模式以及落后的经营观念.

地质勘查是由劳务,地质及测量等不同的工程性质所组成的工作,其中还包括施工及技术方面.企业为了对市场的发展有所适应,其在发展的过程中必须要有统时代共同进步的经营管理理念,这样才能使企业的效益得到一定的提高.但是,在现实的社会中,其管理模式的陈旧以及落后的项目经营理念使得地查单位的地位的提升方面有所制约.特别是一些管理员没有拥有一个良好的观念,只对资金的核算进行重视,忽略了各项费用的管理,所做的工作也只是关于简单的权利工作,这样一来,就使得地质勘查工作过程中受到一定程度的限制,影响其进一步的发展.

2.2没有较好的资金来源,财务的管理能力比较薄弱.

这一系列事情的发生主要的原因是应该收到的工程款不能及时的收到,应收工程款是所承包的企业在劳务的结算以及提供的技术中所产生的债权,通常的情况下可以在短时间内进行回收.现阶段的地质勘查单位的应收工程款正在逐步的上升,其数额越大,则负面的影响也越大,这种现象对地质勘查单位的经营的成果以及其经济效益有很大的影响.

2.3技术人员缺乏责任意识,技术的费用支付不是很明确.

在如今的社会经济迅速发展的形势下,在地质勘查单位的一些项目管理人员正逐步的老化,他们的知识结构仍然停留在原有的结构基础上,缺少一些现代化的管理方面的手段和理念,这样一来,就使得项目管理水平不能够得到有效的提高.在接纳新的技术人员上也存在问题,即收入方面的问题,现如今的社会是注重收入能否满足生活需要的社会这样的问题使得新的管理人员不能够在经济危机的情况下对项目管理进行有效的控制.同时,新的和旧的管理人员在单位的等级有所不同,工资也有所不同,这些原因可使得新的管理人员在工作的过程中没有较高的责任意识,严重影响到工作的效率,也对地质勘查的发展有所影响.

三、地质勘查单位的财务管理问题的具体应对措施.

地质勘查工作是需要大量的资金支持才能取得良好效果的工作单位,也就是说财务管理问题应作为其工作中的重点问题进行解决,所有的工作人员都应该有这样的意识,对财务管理有所认识,从而能够协助管理人员对地质勘查中遇到的问题进行研究,提出解决问题的具体方法提高财务管理水平.

3.1提高管理人员的素质,制定比较完善的管理制度.

只有拥有一个良好的管理制度,才能对工作人员的言行举止进行约束,从而能够积极向上,提高工作效率.同时制定一个比较完善的工作制度,就能有效的对管理人员的自我的管理意识进行提高,使其明确自己的职责.还可以对员工进行奖励制度并制定工资的发放制度,这样可以对员工起到一定的激励作用,促进其工作效率的提高.作为一个管理人员,只有很好的理解自己的本职工作,才能在工作中发挥巨大作用,因此,可以在招聘的过程中进行一系列的审核,提高其专业水平知识,对其品格和处事能力进行考核,提高管理人员的素质文化水平.

3.2 以资金管理为主,提高资金的利用效率

以资金的管理为中心对于地质勘测单位来说可以加强其财务的管理,还能够在其经济效益上有所提高,这一工作主要包括对负债额度进行控制,降低融资的成本,合理的配置资源并且能够保障资金的安全,为单位做大项目的方面提供一定量的资金支持.同时在资金的利用效率方面的提高可以通过加强资金的周转进行,从而达到资金的合理利用.

3.3对技术费用的指标能够明确的有所认识,加强技术人员的责任意识.

即在进行发展的过程中,能够做到制定相应的技术费用制度来对技术人员进行管理,这一过程可根据市场的具体发展来进行.这样可以让技术人员在工作的过程中没有后顾之忧,提高其工作的效率以及积极性,提高其责任意识,使得单位在发展的过程中有较高的信誉.

总结：以上对地质勘查的财务问题上进行了分析,从中我们可以看出只有相关的项目人员进行积极的研究,建立良好的财务管理的策略使得其中的工作人员在报酬方面得到一定的满足,才能促进工作效率的提高使其进行稳步的发展.同时,项目的管理人员也能够通过对单位管理,管理者提供财务方面的信息与数据来促进发展.但是,最重要的,就是整个工作单位的团结一致,,只有大家都向着同一个方向共同努力,解决问题,保证工作效率和质量,才能有效的促进地质勘察单位的发展.