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质量方面财务会计专科论文,关于基于质量损失的财务成本管理问题探析相关论文范文文献

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摘 要 :随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,人们的生活水平逐渐提高,产品质量也成为了社会各界关注的焦点,它不仅关系到企业的生产能力,而且成为了衡量一个国家综合国力的重要指标.现如今,社会竞争日渐加剧,尤其是我国加入WTO组织以后,产品质量问题更是成为了制约企业未来发展的关键因素.财务成本是企业能够使用的资金总量,是企业经营发展的核心.以往的财务成本管理大多只重视资金的预算、结算、核算,过分强调各部门之间的资金分配,忽略了在产品质量上的投资,或者没有将其纳入单独的成本管理体系,不利于保证产品质量,无法精准计算在产品上的投入.针对这样的现象,各相关企业一定要进一步整合自身的资金成本,基于质量损失来完善财务成本管理体系,加强质量投入,并做好严格把关,从而有效提升产品质量,促进企业经济效益的提升.

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关 键 词 :质量损失财务成本管理有效性

进入21世纪以来,我国改革开放步伐逐步加快,市场经济全面开放,企业之间的竞争日渐加剧.从本质上而言,企业竞争能够保证其于不败之地的关键就是企业的产品质量,是其资金管理水平.面对世界市场竞争激烈的现状,很多企业已经逐渐认识到了提升产品质量,减少质量损失以及做好财务成本管理的重要意义,并逐步改进资金的管理办法,完善产品质量以提升自身的综合实力.但是,由于传统观念的束缚以及企业管理思想的落后,很多企业没有认识到产品质量与财务成本管理之间的关系,忽略了两者的互补作用.其实,产品质量要靠现代化设备、优秀的生产者等因素来保证,而这些内容又要依靠资金来予以完善,只有将产品质量管理投入纳入到财务成本管理之中,才能减少企业的质量损失,促进企业经济效益的提升.


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一、基于质量损失进行财务成本管理的重要意义

第一,有助于合理划分企业的财务成本.企业的财务成本是企业能够持续经营的命脉,是企业做好资金分配的前提.将产品质量损失纳入财务成本管理之中,能够进一步准确划分企业资金的成本应用情况,进而帮助企业领导者明确成本的投资水平,使财务成本的应用更加科学完善.

第二,有助于提升产品的生产质量.产品质量是企业竞争的核心,高质量的产品是企业在竞争中立于不败之地的关键.基于质量损失的财务成本管理能够提升成本投资的可控性,结合企业生产产品的质量情况制定严格科学的资金对策,明细划分产品生产设备资金、维修资金、人员资金、耗损数值等等,从而提升其整体运行水平,完善产品的生产质量.

第三,有助于提高企业资金的运用效率.众所周知,企业资金是企业经营的基础,财务成本属于资金管理中的重要内容.基于质量损失的财务成本管理,能够将企业的成本投入情况进行明确的划分,帮助人们掌握企业成本在各个项目上的支出,从而提升企业资金的运行效率,促进企业的良好发展.

二、基于质量损失的财务成本管理存在的主要问题

近年来,很多生产企业已经逐渐认识到了基于质量损失的财务成本管理的重要意义,并逐步将两者有机结合在一起,在做好成本管理的基础上提升产品质量.但是,由于这种认识的局限性,再加上其起步时间的限制,就使得在具体的成本管理中还存在很多问题.


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(一)质量成本控制与其他内容混淆

做好质量成本控制是降低企业质量损失的重要方法,财务成本控制涉及到的内容众多,企业内部各部门的成本管理和资金支出都属于该范畴.即便近年来,人们已经认识到了应该将质量成本控制纳入成本管理之中,但在具体执行中仍旧会把资金分类混淆,经常出现成本质量支出记录到设备折旧支出上,无法准确掌握质量成本的具体花费,不利于资金的合理管控.

(二)缺少完善的质量成本管理制度

想要提升企业产品的生产质量,减少质量损失,就要健全完善一系列科学的制度体系.但是很多企业只是在口头上明确了质量成本管理的相关内容和具体方法,并没有科学规划切实可行的具体对策.质量成本控制的内容不健全,相关管理中涉及到的设备、项目等不完善,与其有关的数据也不够准确,无法为财务人员提供切实可行的工作方案,导致资金管理的混乱无序性.

(三)没有成立单独的成本质量管理部门,内部人员的素质水平较低

财务成本管理涉及到的内容宽泛,将质量成本管理纳入财务成本管理中,更加重了财务人员的工作,只有将其进行单独分类,派专人进行核算才能提升工作效率.但在调查中发现,很多企业并没有将其单独划分,负责质量成本管理的人员也缺少系统的知识体系,无法掌握成本管理的核心内容,严重阻碍了企业的质量成本管理水平.

三、如何基于质量损失提升财务成本管理的有效性

从上述内容中,我们已经清晰直观的看到了质量成本管理带来的质量损失对企业发展的影响,并明确了在成本管理具体应用中存在的主要问题.针对这样的现象,我们一定要找到行之有效的对策予以完善,提升财务成本管理水平,减少产品质量损失.

(一)完善健全质量成本管理的制度体系

俗话说“没有规矩不能成方圆”,想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础,基于质量损失的财务成本管理工作更是如此.众所周知,企业财务成本管理涉及到的内容众多,在质量损失下的成本管理属于其中的一个分支,是近年来新兴的成本管理内容,工作人员很难保证工作的有效性.对此,相关企业一定要规范建立科学的质量成本管理方法,严格落实管理内容,贯彻落实责任制,从而提升质量成本管理水平,减少质量损失.

(二)明确质量成本管理内容,并派专人进行管理

质量成本管理是财务成本管理中的重要环节,其中不仅需要明确资金在生产成本中的投入,还要充分掌握设备的费用情况以及与其相关的各类支出,一旦管理不善很容易造成成本记录错误的现象.对此,企业要单独成立质量成本管理部门并派专人对其进行计算,明确质量成本管理涉及到的内容,将资金进行分类管理,分析产品质量的最终花费,并详细记录,保证数据的准确性,降低企业的质量损失.

(三)提升相关人员的职业素质和综合能力

从本质上来说,企业质量成本管理以及财务成本管理人员的能力素质是保证企业资金有效运用,提升成本核算准确性的前提.基于质量损失的财务成本管理是新兴的成本管理内容,财务人员的能力素质对其的发展具有非常重要的意义.对此,企业要做好岗位培训工作,帮助财务人员明确质量成本管理的主要内容,避免资金记录混淆.企业还要加强培训力度,树立员工良好的职业道德素养,提升他们的服务水平.与此同时,企业还要完善监管力度,加强监督管理,设立独立的监督机构对成本管理进行监察,避免资金流失和乱用职权,从而提升成本管理水平,降低质量损失.

四、结束语

总而言之,在社会主义大发展、大繁荣的背景下,企业之间面临的竞争更加激烈,财务成本管理与质量损失就成为了提升企业整体实力的重要指标.为了保证企业的进一步发展,提升其财务成本管理能力,减少质量损失,就一定要将质量成本纳入财务成本管理之中,完善相关的制度体系、提升人员工作水平、做好质量成本分类和数据记录工作,从而提升产品质量,促进企业更好发展.

参考文献:

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