基于企业财务管理的

市场经济条件下,企业理财活动的环境正在发生着深刻的变化.为此,笔者认为,必须坚持以发展的眼光,积极推进企业财务管理的创新,更好地适应新形势,新情况,新变化.

创新企业财务管理内容

传统财务管理,是以工业经济时代为背景,逐步建立和发展起来的,是一种对物质资本运作的管理.在知识经济、信息时代,人力资源已成了企业最重要的资源,企业财务管理必然向人力资源、人力资本管理拓展.要坚持以人为本,企业财务必须高度重视人力资本的运作管理,包括人力资本的筹集、人力资本的运用、人力资本的收益分配管理,充分发挥企业人力资源对企业和社会财富及价值增长的贡献作用.在以科技研究、开发、技术创新,体现知识和技术含量对企业生存和发展日益重要的今天,企业财务管理必然会更加重视知识型无形资产管理,重视企业科学研究、开发和创新,把投资、资本营运的重点由过去的有形资产向无形资产转移,加强对企业具有核心竞争力的无形资产研发,尽快形成企业生产力,控制无形资产营运风险,推动企业持续、健康的发展.

创新企业财务管理手段

在网络化、虚拟化的今天,网络已彻底改变了传统的理财方式和手段,拓宽了财务管理的时间、空间和范围,极大地提高了理财水平和效率,主要表现为：企业可进行网上营销,随着互联网的普及,电子支付、电子采购、电子订单等新的商业运行方式的出现,企业日常购销等许多经营活动均可在网上进行,通过网络随时掌握购进材料的供应厂家、、进货方式、企业产品的报价、销售方式等；企业可通过网络进行业务协调,企业财务部门可利用网络对内进行预算控制、财务审计,对外进行网上收款、网上支付、网上报价、网上催账、网上报税等,可进一步协调好企业内部各部门和企业与外部各单位、部门的关系,提高财务部门的工作效率；可进行网络融资和投资,企业可通过网络进行网上债券、股票发行,以及网上购写股票等融资、投资活动；进行网上财务报告,企业可以在互联网上设置站点,定期向信息使用者发布及更新财务信息,这对彻底改变传统财务报告信息量单一、不足、滞后,对信息用户方便、快速地了解企业财务信息,无疑会起到很好的作用,企业财务会计信息会变得更加及时和有用.

创新企业财务管理组织结构

传统的企业财务管理组织结构是一种水平化、纵向层次的管理组织结构,一般通过严格的等级制度,明确责权及较为完善的规章制度,来保证人工信息的采集、加工及传递.但传统的企业财务管理组织结构,却人为割断了物质流和信息流内部及其相互联系,妨碍了信息的传递与交流,造成了部门间的摩擦、冲突,不能很好地发挥企业整体优势,也易抑制人们的创造性.在新经济时代,信息技术的应用对传统财务管理组织结构形成了巨大冲击,特别是以Inter为标志的全球信息高速传递,从根本上动摇了传统信息传递方式,信息表达形式及信息载体.网络技术极大地加强了社会的横向联系与交流,使企业各个部门及每个人员自由获取信息成为可能,企业财务管理组织结构必然向着高效率横向层次及网络化理财组织结构转化.

创新企业财物技术及制度

企业资本营运能否取得成功不仅取决于企业管理水平和效率,更重要的还体现在企业技术创新和制度创新的力度上.技术创新可为企业提供无穷的投资机会,而制度创新则是企业运用资本捕获投资机会,将企业潜在的机会转变成企业现实利益的基本源泉.企业以新产品、新工艺、新技术为目的的技术开发和创新,是形成企业核心竞争力的关键,它为企业资本营运提供了更广阔的空间.企业资本营运,无论是内部资本经营,还是实施外部资本交易,必须以培育企业长盛不衰的市场竞争力为基础,因此,企业必须科学分析自身的实际情况,加大技术创新力度,不断促使企业资本流向科技含量高、市场竞争力强的产品.企业进行制度创新包括财务制度的创新,对提高企业经营管理水平、理财能力和效率,迅速捕获瞬间即失的市场机会提供了制度支持,它也是现代企业资本营运高效率的制度保证.

创新企业财务管理方法

传统财务管理方法所建立和使用的模型是建立在诸多限制条件和若干检测设基础上的,在企业现实的理财活动中,有许多并不能成立,我们很难运用这些模型来解决实际经济问题.例如,资本需求量销售百分比预测法,必须检测设收入、费用、资产、负债与销售收入之间保持固定的比例关系；存货最优经济订货批量决策,必须检测设每次订货成本固定,单位存货储存费用不变等.但是,随着企业市场竞争的加剧,不确定因素的增加,企业理财活动和环境不可能总是一成不变,因此,传统财务管理方法进行相应的更新也就成为必然.