合资企业财务管理模式的有效

摘 要：在一些合资企业中,合理的财务管理模式可以帮助企业获得更好的效益.针对企业的财务管理模式作简要的探讨.

关 键 词 ：合资企业；财务管理模式；有效

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）28-0180-02

一、合资企业财务管理模式的特征

每一个企业中都有属于自己的财务管理模式,这就形成了不同的管理制度,但是,不管是哪一种管理模式都有相同的特征：

(一)稳定性

在合资企业中,财务管理模式已经形成了一种标准,在一个公司中,它体现了一种制度,这种管理模式一旦形成就要不断地发挥自身的价值,一种财务管理模式有自己的流程,并不是人们可以随意地更改,它是一种稳定的管理模式,管理人员会尽量的去提高财务管理的效率.另一方面,这种稳定并不是长久的稳定,在短时间内这种稳定可以帮助企业获得效益,但是,这并不是长久的稳定.

(二)一致性

合资企业的财务管理是管理中的一个重要手段,它的管理受到了企业的发展目标的影响,在这种发展中既起到了推动作用,又受到了它的制约.所以,财务的管理模式需要和企业的经济环境相协调,还要和企业中的一些微观经营相适应,只有保持它的一致性才可以得到更好的发展.在不同的体制下,企业的财务管理模式是不同的,对于不同的经营情况,财务的管理模式也不同,企业在不同的阶段要对于管理模式进行适当的调整,以保证它和企业的目标的协调、一致性.

(三)可调节性

合资企业的财务管理模式是稳定的,但是这并不代表这种管理模式是固定不变的,它需要企业根据不同阶段的目标进行适当的调节,与企业的宏观和微观经济保持一致.企业的目标变化时,管理模式也要进行调节,通过对自身财务管理模式的调节使得可以适应企业的需要.调节可以使得企业的财务管理模式分成不同的阶段,财务的管理模式在不断的发展,在很多的时候这种变化是一种自身的合理调节.

(四)协调性

财务的管理模式在一个企业中起着至关重要的作用,与企业的发展有着直接的联系.财务的管理与企业的生产管理有着很多的联系,可以说他们是相互依存的.所以,好的财务管理模式需要企业的其他管理模式进行配合,以便达到更佳的效果.

二、合资企业财务管理模式的原则

(一)管理目标的明确性

合资企业的财务管理目标是必须明确的,可以说合资企业的财务的管理目标在企业的财务管理过程中是非常重要的,不过我们也必须要了解企业的财务管理目标是怎么写作于整个企业管理目标的影响的,它与企业的管理目标相一致.财务的目标是财务管理目标的一个基本原则,在进行财务问题的处理中,这是进行财务决策的一个重要根据,只有把目标确定才可以保证决策是准确的.所以,在一个企业中,建立财务管理需要做好管理目标,把管理目标的要求确定并坚决执行下去.

(二)责、权、利的一致性

一个有效的财务管理模式就是要使得每一位参与在管理中的人员都积极地去进行管理,调动他们的劳动积极性和管理潜能,使得合资企业中的人力资源可以合理利用,从而可以使得企业的价值最大化,实现财务的目标.在一个合资企业中,管理的目标是人进行操控的,想要最大化地发挥财务管理的作用,就需要把个人的权力、责任以及利益结合起来,保持它们的一致性.用责任去行使权力,用利益去补偿责任的缺失,把每一个人的潜能都发挥出来.

(三)管理过程的简洁性

财务管理是一个管理的活动,在财务的管理过程中要对于财务的过程管理进行强调,财务管理的活动需要信息收集,把管理过程中的环节最大化地减少,减少由于信息的传递失误而影响管理过程.通俗地讲,就是把管理环节简洁化,它是影响管理成果的一个重要因素.财务的管理讲究的是对于过程的控制,在设立管理部门以及相应的职位时需要根据需要进行合理的设置,在保证管理效果的前提下把管理人员以及管理制度做到最简化.

(四)成本效益配比性

在合资企业的财务管理中,评价它的成功与否的一个主要条件就是成本与效益的配比,不管是在投资还是分配上,它们都是进行决策的一个依据.只有把成本与效益进行优化的配比才可以把管理目标实现.与此同时,制定一种制度是需要符合成本与效益的最优比原则,检测如离开这一原则,财务管理模式的转换就会受到影响.

(五)体现人本主义特色

在合资企业中,企业的管理终究还是人的管理,每一个环节都是需要人进行参与才可以完成的,从管理的决策到管理的过程都需要人们进行参与,财务的管理也是如此.在财务的管理中,人的决策起着至关重要的作用.所以,在合资企业中的财务管理模式必须要以人为本,并把它作为转换的原则.在管理过程中,不管是在制度还是在内容上,都需要充分利用人的本质,为员工提供可以实现自身价值的空间,把他们的潜能充分利用起来,使得他们为企业做出更多、更大的贡献.