试析财务管理面临的风险与应略

摘 要 随着新时期财务工作在企业发展中重要性的有效提升,财务人员要承担的管理任务也逐渐增多,有效的财务管理已经成为企业当前健康发展的必要保证.然而,目前国内外的市场经济变革极其迅速,财务管理工作的开展不可避免地遭遇到诸多的风险,而这些风险则极大的影响了管理工作的有效性.本文通过分析目前我国各企业的财务管理工作所面临的风险,探讨了企业对这些风险进行有效应对的几点策略,以动财务管理作用的顺利实现.

关 键 词 企业 财务管理 风险 应对策略

近几年来,我国市场经济的发展与国际市场的接轨程度加深,国际经济波动在更高程度上影响着国家各企业的财务工作的实施,企业财务管理人员开展有效的管理工作是当前企业健康运营的关键保证.而不断转变的国内外市场经济环境也使得企业的财务管理工作遭遇了诸多的风险,企业若要推动财务管理工作的有效开展就必须及时地对这些财务风险进行积极的应对.本文首先分析了企业当前的财务管理风险,然后针对这些风险谈论了对其进行有效应对的相关策略,希望能够为企业的财务管理人员提供一定的借鉴.

一、企业当前的财务管理工作所面临的风险分析

新时期,企业管理工作风险的呈现主要可以归咎为两个方面的原因,即财务人员对于企业经营管理各项活动的财务信息搜集不够全面与精准,或者是财务人员为了开展财务工作而付出了过高的成本等,最终使得企业的决策潜在的蕴含了某种财务风险.

而另外一个方面的原因则是由于当前时期我国的市场经济环境的迅速转变,以及国家对各项新的财务政策、经营政策、管理政策等的不断出台,使得企业的财务工作不能够及时地应对这些变动,从而导致了财务工作的滞后性,进而造成了财务管理工作的管理风险.本文下面主要对企业的财务管理工作所面临的风险进行一下分析：

首先,财务管理工作面临着资金筹集的风险.这方面的风险主要体现在企业对于资金筹资的方式、数额以及周期的确定,还有资金偿还时外部环境的变动等,这些工作中都潜在地隐藏着一些风险因素.具体来讲,企业的股票、债券等资金筹资形式,以及其筹集时所采用的方式都具有不同的风险,而且,所筹集的资金数额越高、偿还时间越长,其所面临的偿还工作就会越复杂,面临的风险也就会越高.同时,企业税后利润会随着税前利润的下滑而产生更高幅度的下降,从而使得财务管理的风险在某种程度上被加剧.

其次,财务管理工作面临着资金投资的风险.这方面的风险主要呈现为企业对于投资项目的选择,其投资项目周期的确定、投资项目的归属行业等都会造成财务管理风险.具体来说,投资项目所具备的周期越长、所属行业的利润越高,企业面临地管理风险也就越大.对于我国的中小企业而言,其当前发展中的市场竞争力度不断提升,所面临的资金投资管理风险被极大地抬升.

再者,财务管理工作面临着收益分配的风险.企业的品牌、产品种类、怎么写作等方面均会影响到其具体的收益状况,而且每一种因素都存在着收益的差异,这就使得企业的各项收益及利润存在极大的不确定性,从而导致了财务管理的风险.而且,企业若不能对其各项收益的时间以及数量达到有效的把握,也会影响到其对于各种债务的偿还能力,从而有可能导致企业的破产风险.

二、企业有效应对财务管理各种风险的几点策略

1.加大对企业财务管理工作的制度保障

首先,企业必须应对各项财务管理工作的开展制定必要的风险控制制度,以全方位、多维度的综合风险预警机制对风险状况进行预测及分析,并以企业各个环节的工作作为风险预警机制的载体来推动风险控制的精细化渗透,从而使企业的管理者能够达到对于风险呈现的可能性的有效识别.在构筑风险预警机制的过程中,企业管理者还必须加大对于市场、经济、财务、法规等各个方面信息的现代化收集措施,比如利用风险图谱等现代管理工作将风险管理与企业的各项财务工作进行有效衔接.其次,企业还必须针对各种成本以及先进流动等来建立完善的内部控制制度,通过全面、精准、及时、有效的财务预算及核算工作开达到对各种成本的调整及完善,使企业各种成本能够实现优化分配及使用.而且,企业还要制定有效的先进流动管理计划,严格控制流入以及支出的各种先进,全面地降低流动中所产生的风险.

2.完善财务管理的工作理念与战略选择

首先,企业必须建立现代化的财务管理工作风险意识.企业的各项管理工作以财务管理作为战略核心,而财务管理以对各项资金的运作实施有效的价值管理作为工作中心,贯穿在企业的财务融资、投资以及运营、分配等各个工作环节,直接紧扣着企业的经济命脉.因此,企业必须建立现代化财务管理理念,才能够推动财务管理工作的顺利开展,从而降低财务管理工作中各种风险的出现频率.其次,企业要有效规避财务管理风险,还必须建立完善的管理战略.财务管理工作的战略是企业各项财务活动开展的准则以及导向,它全面地规定着财务活动的各项管理内容,从而能够为企业其他部门工作的开展提供必要指导.因此,企业的财务管理人员必须依据各项决策来开展对市场的调查及应对,尽快地为企业的发展制定完善的管理战略,以推动企业的各项筹资、投资及收益分配工作的顺利开展.

3.有效地选拔及任用财务管理工作人员

首先,企业必须从执业能力、道德素质、现代化管理技能等各个方面出发来构建一个精细化的完善的绩效考核机制,来实施对于员工队伍的净化以及素质的提升,同时,企业还要采取有效的激励制度等来调动财务管理人员工作的积极性,帮助企业建立一支责任感强、忠诚度高的具备全面高素质能力的管理人才队伍.其次,企业还要针对市场环境、国家政策以及企业经营等的变动,来对财务管理人员进行定期的现代化培训,确保财务管理工作人员的各项工作理念及工作能力等能够始终与时代要求相适应.

三、结语

财务管理工作面临的风险对于企业的发展起着极大的阻碍作用,企业在当前时期一定要努力地采取措施以积极地应对这些风险,全面地推动企业在当前时代环境中的健康发展.