邳州市企业财务管理的现状其改进

摘 要：企业管理以财务管理为中心,已成为许多企业的共识,财务管理工作贯穿于企事业单位科研、生产、经营管理的全过程.邳州市地处江苏北部,在苏北县区经济发展中处于领先位置,本文首先从邳州市企业的财务管理现状进行了分析,然后提出了企业管理中相应的改进对策.

关 键 词 ：企业财务管理 现状 改进对策

财务工作中的预算管理、成本管理,尤其是流量管理水平的高低直接影响着企业的经济效益和经营管理水平的提高.只有抓好财务管理,才能推动和促进企业水平的全面提高.在我国河北省邯郸钢铁有限公司之所以能在国内外市场大潮中立于不败之地,并不断发展壮大,其秘诀就在于科学的财务管理.究竟我市企业的财务管理又是怎样的情形呢,如何面对市场经济的挑战呢,对此,笔者进行了初步的分析与探讨.

一、现状分析

目前,邳州市的经济发展正在完成阶段性的跨越.2002年,全市工业经济总产值达到151亿元.财政收入4.21亿元.其中私营个体经济入库税收2.26亿元,占全市财政收入的半壁江山.鉴于私营个体经济在我市工业经济占较大比重的特殊情况,决定了我市企业在财务管理水平上的参差不齐.除了一些较大企业有较完善的财务管理体系外.绝大多数企业仅仅是从会计资料中选择或简单加工成财务信息.处于一种低水平的财务管理状态.这在一定程度上严重制约了我市工业经济的发展.主要表现在以下几个方面：

（一）将弱兵不强.全市各企业领导中,绝大多数是外行,只知道抓生产、销售,对待财务管理却很陌生,真正懂财务管理的内行领导为数不多.另外,各企业的财务人员的素质普遍较低.到目前为止,大专以上学历不足30%,本科以上学历更低,仅为8%,基本上以中专学历为主.有的甚至是高中、初中学历.具有助理会计师以上职称的人员在16%以下.造成这种状况的根源主要在于一个观念问题.首先,企业主要领导片面地认为财务管理就是简单地收入与支出的管理,认识不到财务管理在管好用好企业资金,提高经济效益方面所起到的重要作用；其次,家族式的管理,也是造成财务管理落后的另一重要原因.他们认为任用自己人管财理财放心,可靠.不能从企业的长期生存与发展的大局出发来对待管理.致使低水平的财务管理对企业造成了一系列不良反应.

(二)低层次的管理水平,与落后的财务处理手段.

邳州市企业财务管理工作尚处于较低层次管理手段落后,日常财务管理工作以、应收应付款、存货等营运资金的管理为主,财务管理无法从大局上把握.管理手段上我市除少数大型企业采用了财务电算化、很多企业的财务工作仍是传统的手工会计工作.即事前借款记账、事中算账催账、事后填表报账、年终决算封账等具体而繁琐的会计事务、会计人员被紧紧地拴在繁重的手工算账报账中,而无法解脱.根本没有时间和精力开展财务分析预测和参予决算.

(三)内部会计控制制度不完善.

提起内控制度,邳州市许多企业的管理者会简单地认为出纳人员管钱不管帐,管的不管印鉴,管报销不管稽核等.即使有些企业存在内控制度,控制触角也没有涉及企业的各个环节和各个方面,留有许多控制死角.无法发挥内控制度的应有作用.更谈不上防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力.据有关调查统计表明,我市企业中,成立预算机构,开展预算管理的仅有18%,可见,通过预算管理等方式增强内部会计控制尚未引起我市企业的足够重视.

二、改进对策

(一)、更新观念,强化财务管理意识.

企业财务管理观念是指导财务管理实践价值观,是思考财务管理问题的出发点,面对新的国内外理财环境,邳州市企业若不全方位更新财务管理观念,就很难在激烈的国内国际竞争中赢得一席之地.笔者认为,以下做法是更新观念的较好途径：

第一,进行财务管理咨询.邳州市企业的绝大多数领导是在计划经济体制下生活和工作过的,难免在观念、思维方式、行为能力等方面带有旧体制的烙印,难以迅速适应市场经济体制的要求.管理咨询人员可以对企业问题进行诊断,提出改善方案,帮助企业实现管理转型,帮助企业干部职工在知识、思想观念、思维方式和行为等方面的转变,以适应复杂多变的外部环境.

第二,学习借鉴优秀企业的先进财务管理经验.企业领导可以组织财务管理人员到优秀的企业参观学习,结合自己的实际情况对自己企业的财务管理工作进行改革,并在以后的工作中不断借鉴与运用.

(二)、培养高素质的财务管理人员.

要搞好财务管理,满足建立现代企业制度对财务工作提出的高标准的要求,光靠内行的领导还不够,还要有高素质的尖兵.要通过定期开展财务工作交流会议,进行充分深入的业务探讨,认真学习上级下发和自己订阅的各种有关的财务文件、报刊书籍 、引导财务人员接受函授、远程教育,鼓励财务思考和创新、参与企业的经营管理、对财务人员进行阶段考核,竞争上岗等方面不断提高他们的专业技能.

(三)、全面提升财务管理层次,推进企业财务信息化建设.

我市企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险,提高资金的使用效率,必须全面提升企业的财务管理层次.第一,内容上的扩展.除传统的资金管理和财务管理外,还应向金融风险管理、税金管理、保险管理,甚至知识资本管理方面的拓展；第二,财务管理方法的更新.量化的财务管理方法应得到更多的应用.如定量预测、滚动预算,不确定性决策等；第三,财务管理手段的改良.我市应逐步走向会计核算电算化的道路,采用电算化手段管理财务,将财务人员从繁重的手工做帐中解放出来,提高财务工作人员的工作质量和效率.

(四)、建立和完善企业内部控制体系.

抓好内部会计控制工作的重要途径主要有建立和完善内部控制的组织体系、预算管理体系和监督检查体系.第一,组织体系.内部会计控制涉及企业内部与会计工作相关的各项经济业务,以及与这些经济业务相关的不同岗位,设计科学的、合理的内部控制组织结构,建立不同层次的管理责任体系是实施内部控制的基础；第二,预算管理体系.预算管理是通过建立责权利相结合的预算责任网进行的管理.是企业实现内部会计控制的有效手段和重要形式主要应做好预算目标规划、预算编制与执行、预算考核体系等工作；第三,内部控制目标的保证在于建立企业内部与外部的监督检查体系.内部会计控制的实施要做到事前有安排,事中有监督,事后有检查. （五）、推行预算化财务管理,需要做好的几项基本工作.

一要强化企业财务信息的集成和分析工作,增强企业财务的预警能力,建立灵敏、准确的企业财务反映机制,依法保证企业财务预算的实施和管理计划的实现.

二是要建立并完善企业内部财务制度,使企业财务预算的实施有法可依,根据《会计法》的规定,企业财务部门要坚持依法理财,严格执行财经法纪,加大财务监督的管理力度,督促企业的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行.

三是要建立健全严格的企业内部财务责任制,正确划分企业各部门的责、权、利,划分核算单位,确立责任中心,全面建立责任会计制度.

1、应用先进的计算机信息技术,推动企业财务与业务一体化管理工作,为资金集中管理,监督控制、规避风险提供可靠保障.实现企业管理信息化.应用统一的计算机财务软件实现财务信息与业务流程一体化,是企业信息化建设的必然趋势,也是许多成功企业的经验所在.

2、建立健全资金管理体制,对企业资金的运行实行财务监控.第一要建立资金投入效果的保证机制,抓好资金的源头管理；第二要建立企业资金的约束机制,抓好资金的结构管理；第三要建立活而适度的企业资金循环机制抓好资金的流程管理.

3、完善企业日常内部控制.日常控制是指企业计算机财务系统运行过程中的经常性控制,主要目的是采用相应的控制程序,甄别、拒纳各种无效的、不合理的及不完整的经济业务.企业还应建立有效的控制制度以保证计算机的控制程序能够正常的运行.

4、规范企业内部操作程序.在企业财务制度的具体实施中,为保证企业资金的管理机制有效地运行,保证流动资金的合理运用,企业部门可进行以下的实施操作.

一是流动资金实行集中控管和分工管理的责任制.

二是按日编制资金调度计划.实行 一支笔 的审批制度.

三是要强化内部结算的中心点,资金实行有偿占用.

四是要坚持有计划地购储原材料,切实减少产品和原材料的积压.

五是要加强企业销售收入的管理,及时回收资金.

六是要避免和减少资金投入的盲目性,要把好资金使用关.

七是要加强固定资产的管理,防止资产流失.

5.建立科学严谨的成本管理机制,充分发挥企业财务管理在企业成本管理中的优势地位.

企业成本的水平高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,提高企业财务部门对企业生产成本的管理水平尤为重要.

6.围绕企业的效益实绩实行事后考核兑现企业财务政策,促进派进企业财务部门机制的完善.

总之,企业财务管理,是企业管理的一个中心环节.企业应按照财务管理的原则,积极组织企业财务活动,正确处理财务关系,努力加强财务管理的创新能力,提高管理人员的素质,使企业在市场竞争中立于不败之地.