施工企业财务管理存在的问题

摘 要 :随着土地使用制度改革和住房制度改革的深化,我国住房建设的步伐加快,财政就做好房地产市场调控工作专门下发通知,要求各地各有关部门加强对房地产市场的监控.本文从当前施工企业财务管理工作的实际情况出发,就如何开发、建立适合当前施工企业财务管理系统进行分析,并提出初步设想.

关 键 词 ：施工企业 财务管理 管理方式

随着社会主义市场经济体制的进一步完善,经济发展也取得显著成效,建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题,很多企业面临着盈利能力差、受宏观调控影响很大,给财务管理工作带来了一定的难度,加之部分财务人员业务水平低,企业内部财务制度不健全或有章不循,财务基础管理工作薄弱等诸多问题.因此,加强施工企业的财务管理,建立企业管理以财务管理为中心的经营理念,已成为当前每个施工企业所面临的重要课题.

一、施工企业加强财务管理的重要性

在社会主义计划经济向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业所有制结构的变化,企业的组织形式、投资主体及出资方式呈多元化趋势,施工企业在承建工程项目中,再也不可能像过去一样,坐享法定利润,也会不断向规模化、集团化方向发展,有的企业可能要成为上市公司,财务管理工作在施工企业各项工作中的地位和作用显得愈发重要.会计信息已成为投资人、债权人、政府及相关机构、企业管理人员、职工和社会公众了解企业业绩、配置、利用水平、周转状况和获利能力的主要依据,也是考核经营业绩、做出投资决策、防范经营风险、加强宏观调控的重要依据,只有加强施工企业的规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制,才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时.

二、施工企业财务管理存在的问题

1.财务管理观念及管理方式的落后

许多施工企业比较重视外部工程承揽、重视施工质量、进度与投资控制的提高,认为抓好生产工艺管理是关键,忽视财务管理的重要性,企业在经营过程中,除了系统性风险、经营性风险,还存在着财务风险,而财务风险往往是最容易被忽视的.财务管理观念淡薄,对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足,没有认识到财务管理工作具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性.

2.财务约束机制不够健全

财务管理机构职能不够明确 财务制度是单位财务管理的基本依据和行为规范,财务管理规范化、制度化必须通过制定相应的财务管理办法、规章制度约束才能形成,建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理是提高财务管理水平,增加施工企业经济效益的有效途径.虽然大部分施工企业都建立起自己的财务制度,但管理主体过于单一,管理内容过于狭窄,管理方式过于机械,往往侧重于日常的成本支出控制,对的流出有较为严格的审批制度,忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要管理职能.有的施工企业权力过于集中,管理层形同虚设,权力运行不规范、权力内部缺乏有效制约,使得会计监督的“事前监督”职能被人为弱化,给企业经济造成了一定损失.

3.成本管理意识不强,企业效益难以保证

项目是施工企业经济效益的源头,提高项目综合管理水平,尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平,是实现企业预期收益的根本保证.近年来,很多施工企业在规模扩张的同时,管理水平还没有提高到企业发展要求的水平上,信息化水平普遍较低.对成本控制重视度不够,没有切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象,而忽略了该施工现场总平面图和生产、消防、环境和工期的要求,导致结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患,企业效益隐形流失严重.

三、对策及措施

1.转变财务管理观念,树立企业财务管理为中心的意识

财务管理是对企业资金运动全过程进行科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等的管理活动.财务活动贯穿于企业经营管理的全过程,既是企业管理的突破口,也是企业运行的控制点.这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的生产经营和日常工作中去,以点带面,建立有中国特色的企业财务管理体系,并不断创新.

2.构建一个科学合理、规范透明、严谨严密的预算管理体系

一个科学的全面预算在每一个企业里都是至关重要的,成本控制涉及企业的方方面面,只有首先构建一个科学合理、规范透明、严谨严密的预算编制,从而才能有的放矢,然后通过适当的方法,达到成本控制的目的.我们要从企业经营战略的高度制定企业战略性成本控制,将企业内部的商流、物流、资金流、信息流充分整合,建立以目标利润为导向的全面预算管理信息平台,以流量管理过程为主线,建立包括财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算在内的全面预算管理体系.

3.对各个成本控制对象实现动态管理

通过对企业生产流程中管理方式、组织结构的再造,全面梳理内部信息传递过程中的薄弱环节,实现科学的内部信息传递机制,建立与之相适应的成本核算方法,以内部转移为控制中枢,按标准成本实施控制,并采用大宗原料、半成品、产品月末加权或直接对项目的预算与当前市场的实际成交价进行比较、测算,并及时调整配料结构,由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后核算同时进行,通过事前预测、事中监督、事后核算进行全过程管理,弥补传统财务会计事后算账的不足,最终实现整体成本持续降低.

四、结束语

总之,针对目前施工企业项目成本控制存在的问题,管理者必须解放思想,树立企业管理“以财务管理为核心”的观念,通过财务管理来带动管理现代化和促使企业管理,为企业的可持续发展奠定良好的基础.