探究企业财务管理对促进经济效益的作用

摘 要 ：经济效益是所有经济管理活动的出发点和归宿,任何的经济活动都是以提高经济效益为前提的.在现代企业制度中,不管是以盈利为主的企业单位,还是以非盈利为主的政府部门,它们所做的一切工作都是以提高经济效益为重点.而强化企业财务管理是促进和提高经济效益的有效方法,下文主要探究财务管理对经济效益的促进作用.

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一、财务管理定义

财务管理也可以称为企业理财或公司理财,这是一门研究资本配置规律和概念的学科.主要作用有组织财务活动、协调财务关系、提高财务效率等等.财务管理主要有四个方面的内容,包括筹资管理,投资管理,资金营运管理和利润分配管理.由此可见,财务管理并不是一门独立的学科,它涉及到经济学和管理学,是一门综合性的学科.

二、财务管理在企业中的作用

财务管理是企业管理的一重要组成部分.它作用的发挥主要以其功能为基础.因此,财务管理的具有三大作用：资金管理作用、成本控制作用、监督控制作用.

(一)资金管理作用

资金是决定一个企业发展的关键因素.如果把企业比喻成人体,那么人体中流通的血液就是资金,因此,资金是一个企业经营和发展的重要条件,任何一个企业的生存和发展都离不开足够的资金,而企业财务管理具有资金管理作用.财务管理人员和企业管理人员可以通过分析市场和企业的发展,综合各方面的信息数据,来调配好企业的资金,实现企业资金利用的最大化,从而促进企业经济效益的提高,这就是财务管理中资金的管理作用.

(二)成本控制作用

影响企业利润的因素多种多样,有来自于原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等.其中,影响企业利润的最主要因素是成本因素.财务管理的成本控制作用,主要表现在：财务管理人员通过科学的方法,对不合理的支出进行严格的控制,具体包括产品成本的控制、期间费用的控制、研发费用的控制,以及员工资薪、福利、保险以及劳动保护等等的管理方面,最终在保证企业正常运行的前提下降低企业的成本,提高企业利润,从而提高企业的经济效益.

(三)监督控制作用

企业的正常运行,离不开企业一套完善的管理监督体系.财务管理中的管理和监督体系正好保证企业生产的正常、有秩序的运行.此外,完善的监督体系,可以保证企业有效的利用各种资源,挖掘自身产能,优化企业的经营和管理,从而使企业以最小的成本投入获得最大的经济效益.

三、企业财务管理如何促进经济效益的提高

(一)资金使用计划要明确,做好资金平衡工作,充分发挥资金调度作用

资金短缺是很多企业都面临的问题,所以,企业财务管理要善于管理好资金,充分利用好资金,让有限的资金发挥出最大的作用,这样能够减轻资金短缺给企业带来的影响.企业可以用以下几个方面入手去管理资金,首先,合理分配资金并投入使用,应该把资金用在最需要的地方.其次,企业要制定明确的财务管理规划,对资金的使用做统一的安排,定期召开财务部大会,审核资金的落实情况.再次,企业的每个部门每个月都要向财务部报告资金使用计划,根据事务大小轻重来安排资金的使用,同时财务部要通过会议才统一决定资金的使用方向.最后,企业内部可以设立监督机构,各部门建立财务监督小组,以加强对资金的监督,避免资金不正当使用或者流失.这是加强企业财务管理的一条非常有效的途径,部门企业实行财务监督计划后已经取得了显著的效果.

(二)积极处理呆滞资金,加快资金流动

资金呆滞是很多企业资金管理上都会出现的问题,如果这个问题不能得到及时的解决,那企业资金就不能得到充分的利用,甚至还会造成企业资金短缺.如果想要加强呆滞资金的流动性,那企业可以通过召开会议研究的方式去管理好呆滞资金,比如可以每个月召开一次会议,把原材料按分成几类：目前本企业生产仍在使用的,这就应该减少库存,如果是目前企业不在使用中的材料,那要做降价处理,尽快把这些材料变现.在市场经济社会,原材料短缺的问题基本已经不会出现,所以,不必要采购大量的原材料囤积着,要把资金用在最有用的地方,这样才能够让资金真正流动起来,同时也是有利于企业的发展的.

(三)加强货款回笼

贷款难回笼,这个问题困扰着很多企业,加强贷款回笼对企业的财务管理有很大的好处.所以,为了加强贷款回笼,企业要建立一套严密的应收款项管理系统,组建一支实力强大的应收款项管理部.对于欠款人及其信用情况做统一的管理,对于那些借出去的款项要有专门人士去负责催收还款,催收还款之前要摸清借款人目前的经济状况,对于借款的时间、账龄、金额等尤其要特别了解,这样就可以根据不同的情况来设定不同的催款方案,比如,催收、上门拜访催收、通过法律起诉等等都是有效的催款方式.如果贷款收回来了,那要及时汇报给财务管理部.

(四)加强购进材料与购进设备的管理

材料和设备的购进是每个企业都会有的,为了加强财务管理,对于材料和设备的采购情况应该有清楚的记录.可以成立专门的管理部门,这个部门主要负责记录好每次的采购,包括金额、时间、采购人员等等.对这些情况建立清楚明确的档案,对于那些采购节约的员工要给以奖励,而超支的采购则要视情况而定处理方法.超支的采购要写书面证明,如果超支是在允许的范围内,是合理的,则财务部门可以给以审核并报销.如果是违反规定,超出允许范围的,那对于超支的部门就要进行罚款了.总之,要奖惩分明,这样才能够控制好采购资金的使用,管理部门才真正发挥到作用.

(五)积极利用国家现有政策、优惠政策,加快资金周转

国家有很多政策是有利于企业发展的,比如对于企业的资金问题,国家就有增值税的政策,我国税制改革后对缓解企业资金压力是有很大帮助的.这在装备制造业、石油化工业、冶金工业、船舶制造业、汽车制造业、高新技术产业、军品工业和农产品加工业等行业中已经得到了印证.增值税改革就是将生产型增值税转换成消费型增值税,这意味着企业能够抵扣当期新增机器设备所含进项税金,这无疑是可以降低企业税务负担的,让企业能够腾出一部分流动资金用于其它方面. 四、企业财管对成本和监督的控制作用

(一)财务管理目标小,调整资本结构,将成本控制在最低的程度,寻找筹资渠道

筹资是我国企业发展的一大问题,就目前情况来看,企业主要的筹资方式有直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、融资租赁等等.筹资方式按照性质来分,又可以分为权益资金的筹集和负债资金的筹集.负债几乎是每一家企业都会有的,这是重要的资金来源之一,不负责的企业几乎是没有的.但是,负债要求到期后必定要偿还,这一点和权益资金不同,权益基金是不规定还债时间的.企业要调整资本结构,寻求最适合自己的筹资方式.这样才能够在资金上帮助到企业发展.

(二)财务管理目标下,从成本的节省到成本避免

传统的成本降低都是通过节省成本来实现的.也就是在工作现场避免资源的浪费和工作方式的改进,从而达到节约成本的支出,主要表现在节约能耗,防止事故,这是企业的一种战术的改进,是降低成本的最原始形态.严格控制费用支出,节约资金企业的资金总是有限的,所以,要严格控制使用,作为财务人员,应该提出合理的资金使用规则,不断改进措施,而且要把部门的费用和部门利益直接挂钩,同时部门内要制定合理的费用计划,控制好每一项支出,减少成本,节约资金.

(三)财务人员耍不断学习,加强其成本管理思想和导向的创新.

财务管理是每个企业不可缺少的工作,作为企业中一项重要工作,财务管理对财务人员的要求也是比较高的,如果财务人员素质不高,那很难做好财务管理工作,所以企业要给财务人员提供学习的机会,让他们不断充实自己,提升自身的素质.思想创新主要是指以最小的成本支出获得最大的产品价值.传统上的管理会计思想主要是通过增加产量降低单位产品固定成本,使产品单位成本下降.因此,企业应该创新此种传统的方式.成本效能理论主要是以一种创新的思想,单纯的降低成本,向尽可能少的成本支出来获取更多的产品价值转变,用成本支出的使用效果来知道决策.而导向的创新,就是把成本管理的重点放在市场的设计,以及修后怎么写作上.建立责任会计,进行生产过程控制,当然仅仅对过程控制是远远不够的,企业需要在市场竞争中获胜,以市场为导向,把成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后怎么写作阶段.此外,对于财务新政策、新法规,要求财务人员要第一时间了解,这样财务人员才能够发挥出自己的作用,让企业在市场竞争中占据有利地位.

(四)加强生产资金、产成品资金管理的监督

企业的生产科室一定要熟悉生产的工艺和流程,并且能够和财务部门协调好,一同制定合理的生产计划,尽量使生产流程简化、把成本降低到最小.减少资金的不合理使用和流失,加强质量监管,减少废品损失.如果发现产品有质量问题,那要及时找出问题所在,并作出处理.另外,加强生产流程的监管和控制,不但要减少不必要的成本支出,还要避免有资金积压和浪费的情况出现,这些都是加强财务管理的监督必须要做到的.

综上所述,资金是企业的血液,只有让血液充分流动起来,才能够促进企业良好地运转,才能保证生产能够顺利进行,这对于企业的长远健康的发展是非常重要的.所以,不管是企业领导,还是普通员工,企业中的每一位员工都要有财务管理观念,重视企业资金,把握好每一项资金的使用,这样才能够提高企业的经济效益.