网站原创【摘 要 】随着“医院管理年”活动的不断深入,根据本院实际情况,树立科学发展观,提出把“医院建成省内一流,以疑难疾病、危急重症诊治为重点,以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想.几年来,院领导、集中管理”的财务管理体制,通过积极积极探索与实践,发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用,医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础.集中管理”是医院财务制度的基本要求,也是医院进行各项财务活动的基本原则和前提.一个医院只有一个财务管理部门,统一执行各项财务规章制度、统一经济管理和财务收支核算、统一财务人员的业务管理.医院的一切财务活动.
【关 键 词 】医院,财务,管理都要在这一原则下进行.
1加强财务机构建设,强化财务管理职能
计划财务科是医院唯一一个财务管理部门,在院长的直接领导下,担负着医院的预算管理与控制、资金管理与运作、投资评价、物价管理、绩效评估等多项工作.
1.1 机构建设计划财务科设有财务科、门诊收费处、住院出院结算处等科室,负责全院会计核算和财务管理,各科室确立了明确的职能分工和岗位职责,配备了科级干部,干部梯队向年轻化、专业化方向发展.
1.2 人员素质建设为了提高财务人员的综合素质和业务水平,并定期组织工作人员参加业务学习和职业道德培训,鼓励职工利用业余时参加专业学习和考试.目前本科以上学历人数占全处职工总数的85%,中级以上职称人数占全处职工总数的60%.
2.建立内部控制制度,防范经营风险
建章立制,加强内部控制是医院财务管理的首要工作.几年来,医院计划财务科不断完善各项财务管理制度和内部控制制度,先后制定了科长工作职责和科室工作制度及《医院预算管理制度》、《医院财务内部控制管理规定》、《医院财会人员岗位轮换暂行办法》、《预算经费支出管理规定》等规章制度并汇编成册,使各项财务工作有据可依,有据必依,为财务行为的规范提供了制度保证.同时通过对收入、支出、付款、物资、物价等工作流程的优化,强化处内各科室之间,每个科室的不同岗位之间相互监督、相互制约机制,如门诊收费处、住院出院结算科的收费要经由财务科审核汇总入账,各项公用经费支出先由预算审核,财务科才能支付,绩效工资管理科发放绩效工资须经财务科审核,每一笔业务收支都要经过两个以上的科室和岗位核对后方才开支.
为了加强内部工作人员的管理,医院计划财务科实行财务人员定期(两年)轮岗制度,既保证资金收支安全,又促使财务人员在不同岗位上接受锻炼,丰富工作经验,全面发展.对医院内部非法人独立核算单位,根据文件精神,实行会计人员委派制,把其全部财务收支、核算纳入医院财务部门统一管理.
3.利用科学管理手段,促进社会效益和经济效益共同提高
随着社会经济的发展,物质文化生活水平的提高,广大人民群众对医疗的需求也发生了较大的变化.原有的粗放式的经营模式和落后的财务管理水平已经不能适应“以病人为中心”的怎么写作理念的需要.针对这种情况,医院强化财务部门的统一领导,从成本管理、预算管理改革以及分配制度改革入手,认真探索新的管理模式,在降低运营成本,提高经营绩效、怎么写作于患者、怎么写作于临床科室等方面进行了积极有效的探讨,使财务管理更加科学化,医院的经济行为更加
| 有关论文范文主题研究: | 关于内部控制的论文范文数据库 | 大学生适用: | 学术论文、大学毕业论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 90 | 写作解决问题: | 写作参考 |
| 毕业论文开题报告: | 论文提纲、论文小结 | 职称论文适用: | 期刊发表、高级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 写作参考 | 论文题目推荐度: | 优秀选题 |
4.改革预算管理体制,提高资金使用效率
根据医院长期战略发展要求和医院经营管理的需要,为了优化资源配置,改善资金调配结构,科学有效地使用有限资金,增强预算管理的透明度,推行以财务收支预算为主的全面的预算管理模式,立足于临床、医技科室,形成“医院―职能部门―临床、医技科室(基层预算单位)”的预算管理体系,坚持全面与重点相结合,多种预算方法相结合,建立了编制-执行-分析-改进等一整套措施,并与医院综合目标管理和成本考核结合,使医院各级责、权、利主体收入目标明确,支出计划合理.预算管理体系是对“收支两条线”的贯彻执行,也为医院加强财务管理,规范经济行为,增强全员理财能力,提高医院经营管理水平提供了制度保障.
5.加强经营管理,实行全成本核算
为了更好的适应医疗卫生事业的发展,以全成本核算带动医院管理,医院在原实行的成本核算管理的基础上,制定了详细的医院、科室两级全成本核算方案及实施细则,采用集中管理、分级核算”的管理原则,设置了由院长直接领导,以计划财务科为成本管理中心,以相关职能处室为辅助主体的专门成本核算工作小组,通过深入调查和详细的工作计划,将医院的各项支出根据不同性质进行划分,采用不同的分配方法,全部纳入医院的全成本核算管理.成本管理是全方位的管理,贯穿于医疗机构业务活动的全过程,即人人、事事、处处都与成本有关,具有全员、全面、全过程性,医院在方案的实施过程中,加大宣传力度,促使全院人员都认识到成本核算的重要性与必要性,医院必须利用现有的医疗资源,通过有效的管理,降低无效成本,深入挖掘医院内部潜力,促进医院由扩张型发展向内涵型建设转变.