建筑安装企业财务管理存在的不足改进措施

摘 要 ：财务管理对于面临着诸多市场竞争的建筑企业起着至关重要的作用.目前的建筑安装企业的财务管理还存在着许多不足之处,这在一定程度上制约着建筑安装企业的发展与壮大,甚至会影响到建筑安装企业的存活状态.要树立正确的财务管理理念,有效规避财务风险,建立和完善财务管理监督机制,切实提高财务管理水平,增强企业竞争力.

关 键 词 ：财务管理 不足之处 应对措施

伴随着我们国家基建项目日渐增多,房地产、新能源项目的迅猛发展,近几年来,建筑安装企业亦随之发展壮大,建筑安装市场竞争日趋激烈.面对残酷的市场竞争,如何进一步加强财务管理,建立健全管理监督机制,有效规避财务风险,确保市场竞争优势,俨然成为建筑安装企业面临的一项挑战性十足的课题,本文针对建筑安装企业财务管理存在的不足之处提出改进措施.

一、建筑安装企业的特点

建筑安装企业属于劳动密集型企业,人员构成主要是建筑安装工种,工种与工种之间衔接密切,流程性明显.建筑工程周期长,项目多,分包、转包现象比较普遍.并且因支付工程款项不及时,需要建筑安装企业垫付大量的资金,这在整个建筑安装行业中形成显著的特征,就要求建筑安装企业合理利用现有资金以及合理筹措资金,从而显得财务管理职能尤其重要.从计划、决策、执行各环节都需要财务部门介入,并贯彻到企业经营活动的全过程.

二、财务管理对建筑安装企业的重要意义

(一)适应市场环境的基本条件

建筑安装企业具有生产周期较长,跨地区（域）经营及工程款项回收不确定性等区别于其他企业的特点.在建筑安装工程初期,建筑安装企业需大量垫付工程启动资金,这就要求建筑安装企业有着较为充沛的流量；建筑安装工程所需的材料、物料、工程技术人员于工程进度、环节息息相关,这同时亦增加了企业财务管理的复杂性.与其同时,建筑安装企业的会计核算亦比其他企业相对复杂,无论是会计科目的设置以及原始凭证、工程施工合同、工程账款回收等方方面面都需要会计人员认真细致的审核、把关.财务管理的内容贯穿于整个建筑安装工程的始终,总之,财务管理工作系建筑安装企业适应市场环境的基本条件.

(二)有利于实现企业价值最大化

建筑安装企业普遍存在着流量需求大,垫付工程启动资金,工程款回收期不确定等现象,这就要求建筑安装企业制定较为优质的财务管理制度,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,即做到资金成本最小化,资金流量最大化,在确保企业长期稳定发展的基础上,实现企业价值最大化.

(三)有利于提高企业应对财务风险的能力

对于建筑安装企业而言,主要存在着的财务风险主要表现在以下三个方面：投标风险、筹资风险及资金回收风险.在建筑安装工程投标阶段,建筑安装企业为了投标成功,不惜以较低的工程合同标的金额为代价换取建筑安装施工合同,从而可能导致建筑安装企业出现微利甚至亏损的局面.建筑安装施工合同往往需要建筑安装企业垫付大量的资金,在业主支付工程款不及时的情况下,往往会导致建筑安装企业承受着较大的财务风险.因此,建筑安装企业需加强融资,资金回收等方面的财务管理能力,以应对企业抗击财务风险的能力.

三、建筑安装企业财务管理存在的问题

(一)财务管理意识淡薄

许多建筑安装企业的管理人员对财务管理的认识却是非常淡薄的,他们本能的重视着工程承接、设计、施工、质量的管理,淡薄财务管理,将企业财务管理工作者视同企业的“大出纳”,从而导致在财务管理方面存在的问题,没有切实发挥财务管理工作应有的监控及辅助决策的功效,其结果是增加了企业的经营成本,降低了企业的生产效益.

(二)财务风险广泛存在

在当下的建筑安装市场大环境中,行业竞争愈演愈烈,工程施工业主充分利用“僧多粥少”的局面,迫使建筑安装企业签订不公平的建筑安装合同,由建筑安装企业自身垫支预付工程款的现象屡见不鲜,这在一定层面上增加了建筑安装企业的财务风险.

(三)财务管理监督机制滞后

由于大部分建筑安装企业的内审机构与财务部分平行,故其权威性及独立性不强,审计工作往往是建筑安装项目工程的收尾工作,而在建筑安装合同订立初期、工程进展中期及工程预完工的后期,审计工作未能贯穿于工程的始终,甚至有的审计部分对本企业重大事项的决策及其实施过程一概不知,财务管理监督机制明显滞后,导致企业面临的风险因素进一步增多.

(四)资金管理薄弱

目前,建筑安装企业资金管理管理相对薄弱,存在较多的问题.一是工程项目分散,资金管理不规范,资金很难有效的集中使用,收回的工程款不能及时汇入总部统一管理,造成资金闲置,周转缓慢；二是内部资金管理机制不完善,由于资本金不足引起的资金周转困难在建筑施工企业普遍存在,由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响,资金集中管理很难实现；三是对建筑安装工程业主的履行能力及商业信誉缺乏足够的了解,使得资金回收困难,由于建筑安装项目投资大,建筑安装工程业主拖欠工程款的现象屡见不鲜.

(五)财会人员职业素质水平低

企业财务人员职业素质水平低,给企业造成了诸如财产不实、数据不准、信息不对称等现象,给企业的内部管理起了一定的消极作用.另由于企业财务人员法制观念淡薄,会计核算不够规范等方面的原因,使得企业的财务管理混乱,盲目听从领导的主管安排,截留收入,坐支,非法集资,虚列成本等现象屡见不鲜.

四、完善建筑安装企业财务管理的措施

(一)树立正确的财务管理理念

建筑安装企业想要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大,就必须高度重视财务管理在企业生产经营中的重要作用.应当树立正确的财务管理理念,将财务管理融入企业管理的各个层面.作为财务管理人员,应树立流量观念,按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是,即使一个建筑安装企业有着良好的经营业绩,但流量的不足亦会使企业面临瘫痪的境地.在树立流量观念的基础上,企业的财务管理也必须树立利润最大化的观念,此项观念的培养和树立势必要求建筑安装企业严格控制收入、成本、费用等指标,加强各项指标的考核力度,使得企业实现利润最大化的目标.另外时间价值是一个最基本的概念,在建筑安装企业的财务管理中,应树立资金时间价值观念,准确估算收益现值、成本现值,合理预测工程项目的收益情况,为企业经营决策提出建设性的意见.