企业财务内控管理体系的构建策略

点赞:33448 浏览:155411 近期更新时间:2024-02-25 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :现阶段,我国企业财务管理过程中所出现的问题主要表现在财务风险以及内控管理两个方面上.为了更好的解决企业的财务问题,确保企业财务内部控制管理工作有效开展,促进企业持续稳定发展,本文结合笔者实际工作经验,首先提出了加强企业财务内控管理工作的必要性,并论述了企业财务内控管理体系构建的目的,并在此基础上提出了相关策略,以期能够帮助企业实现财务内控管理能力的有效提升.

关 键 词 :企业财务 内部控制 管理体系 构建策略

企业财务内部控制管理体系主要指的是能够帮助企业提升会计信息质量,确保企业财产安全,保证相关政策法规以及内部管理制度得以有效落实而构建的系统的方法和程序,企业财务内部控制管理体系属于企业内部管理工作中的关键内容.从现阶段的情况而言,很多企业在进行财务内部控制时还存在一些问题,因此本文重在提出了企业财务内控管理体系的构建策略.

一、加强企业财务内控管理的必要性

建立企业财务内控管理体系,能够让企业更好的实现内部优化和调整,可以帮助企业各项财务活动的顺利开展,同时还能够确保企业资源得以科学配置.进而不断提升企业财务内部控制工作水平,让企业财务管理人员更清晰的明确自身的职责,增强企业基层员工以及管理人员对于企业财务内控管理工作的重视程度,从而保证企业财务内部控制管理质量得以切实的增强;建立企业财务内控管理体系,能够让企业不断完善财务内部控制制度,从而将过去独立的职务进行科学的管理,让企业内部各项管理制度得以相互平衡相互制约,企业内部独立的部门也可以形成一种相互合作、相互协同的机制;建立企业财务内控管理体系,提高企业财务内控管理工作水平,可以让企业财务内部控制管理工作朝着更加科学化和规范化的方向发展,促进企业财务内部控制管理工作更加严密,从而避免各种财务风险以及违规问题,不断提高企业财务信息的真实性与客观性.

二、企业财务内控管理体系建立的目的


企业的健康稳定发展必须要依靠管理者的科学决策,更需要依靠一个系统全面的内部管理制度,而企业财务内控管理体系的构建能够在很大程度上为企业管理者进行决策提供重要的信息,从而能够有效帮助企业增强经济效益,让企业在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展.我们为什么要注重企业财务内控管理体系的构建,主要原因就在于财务内部控制管理体系是怎么写作于企业发展的,是以增强企业经济效益促进企业发展为目的的.

(一)确保国家相关法规得以落实

在企业构建财务内控管理体系的过程中,首先要实现这一目标,国家所制定的很多政策法规都必须依靠企业有相关的财务内部控制手段来实现.因此企业应该结合国家相关的政策法规,从自身实际情况出发,通过建立健全财务内控管理体系来进行有效的自我管理,从而让国家的相关政策法规得以贯彻落实.

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(二)保障企业财产物资的安全

在企业构建财务内控管理体系的过程中,要确保这一财务内控管理体系可以有效的对企业财务活动过程中的一切行为进行监管,确保企业各部门资产得以有效的保管和利用,从而避免企业在进行财务活动过程中对物资造成的损坏和丢失;同时,企业财务内控管理体系的构建还能够在很大程度上避免企业产生浪费、贪污等问题,更好的确保了企业财产的安全.

(三)促进会计资料质量的提升

本文中所提及的会计资料质量指的是企业会计信息的真实性和客观性.企业的领导者惟有对真实有效、全面完整的财务会计信息进行深入的研究和分析,才能够有效的增强企业管理层决策的科学性,以此增强企业财务活动所带来的实际效益.在建设企业财务内控管理体系的过程中必须要遵循规范的程序,这样才可以有效避免错误的产生,确保企业财务会计信息的质量,确保企业管理人员决策的科学性.

(四)保证会计监督的准确与及时

企业会计监督一般指的是对企业内部财务活动情况开展监督工作,企业财务内控管理体系必然会成为企业会计监督活动的新平台.所以,我们必须要构建科学规范的财务内控管理体系,逐渐完善会计监督管理体制,监督有依据可遵循,如此才可以保证企业内部会计监督管理工作的真实性和有效性,从而有效的避免企业在进行财务活动过程中所产生的潜在风险.

三、企业财务内控管理体系的构建策略

(一)完善财务内部管理制度

财务内部管理制度从本质上而言应该是企业进行各项财务管理措施的基础,我们应该积极的对其进行完善.首先,保证各种不相容职务之间的独立性,合理进行财务工作分工、明确岗位职责、理顺财务工作流程,规范授权审批程序.如在进行企业财务会计信息的搜集时,不但要填制好相应的单据,同时还必须要依靠专门的人员进行再次审核,之后再上交财务管理人员审批,而对于部分业务,其审批活动和印鉴的保存必须要由不同的部门和人员进行单独管理,这样才能够起到很好的制约作用;其次,对一部分关键性的财务物品必须要做好登记保管清查盘点工作,并严格贯彻执行相关的管理制度;最后,在对财务管理人员进行选拔的过程中必须要严格贯彻相关的标准,尽可能的选择那些能遵循会计职业道德、拥有较高职业素养以及专业技术能力强的人员,同时企业必须要定期展开针对财务人员的教育培训,确保财务内部控制管理工作有序开展.

(二)建立财务内控体系

无论是企业基层员工或者是管理人员都应该认识到财务内部控制管理工作属于企业内部所有人员的责任,因此企业管理者必须要积极的团结全体人员,让所有员工都可以参与到财务内部控制中去,而并不是像过去那样简单的被动执行财务内控管理制度.财务内部控制管理体系的构建,其一企业的决策层应重视财务管理在企业管理中的重要地位,提升财务部门和财务人员在企业中的管理地位,发挥好财务的监督、管理职能,让财务人员带动其他部门人员参与到企业的内控管理中来;其二确保企业拥有能够融入各项财务活动的相关管理制度,构建以监督防范为主的财务管理体系;其三必须要有事后监督体系,在相关人员开展核算工作以后,对企业财务会计信息进行再一次的检查;其四在条件允许的情况下,在企业内部审计监督部门的基础上设置审计监督委员会,并且由企业董事会直接负责,通过全方位的措施来严抓财务内控管理.