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企业集团方面有关毕业论文范文,与企业集团财务风险管理与控制探究相关财务管理硕士论文选题

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摘 要 :近几年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团.如何管理企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府以及企业集团的领导阶层所面临的重大课题,而如何加强集团公司的财务管理风险与控制的研究又是这一课题中的重中之重.

关 键 词 :财务风险 风险预警 风险管理

企业集团是我国国民经济中关键的组成部分,大部分企业集团担负着我国关乎民生的垄断行业.所谓企业集团是指以资本为联结纽带的、母公司和子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其共同组成的, 具有一定规模的企业法人联合体.与中小型企业相比, 企业集团的财务风险除具有一般的特征外,更有其特殊性,主要表现在以下几个方面:

1.财务风险波及范围广、破坏性强;

2.财务风险的成因复杂;

3.财务风险的发生是不易预见、逐步累积的过程;

4.企业集团财务风险的总体水平由各子单位的财务风险状况构成.

财务风险风险按照不同标准可以划分为不同种类, 按照资本运动环节的存在形态可以将分为筹资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险.

一、集团财务风险控制存在的问题

(一)企业集团经济环境变换莫测:宏观经济环境是财务管理的前提背景,而外部环境的复杂多变是引起财务风险的外因之一.尤其其中的市场因素更对财务风险有较大的影响.如果不能很好的适应外部环境的话,必然会给企业带来困难.

(二)企业集团的资金结构不合理:资金结构是指企业集团资金总额中不同来源的资金各自所占有的比重.企业集团在生产经营过程中,按照资金的不同来源,分为自有资金与负债资金;按照可持有时间的分为长期资金与短期资金.而现在许多企业集团在进行生产经营时,并不注重资金按不同的来源及不同的时间进行搭配,常常造成资金周转不灵,从而加大企业集团财务管理的风险,降低企业集团的价值

(三)企业集团内部财务监控不力:有效的内部财务监控体系是防范财务风险的重要措施.内部监控包括会计控制和管理控制两方面.为了保证集团财务运行正常,子公司的资本结构良好,集团财务监控工作须建立在各项财务预算之上,使整个财务运行符合集团整体利益,从而促进企业集团的可持续性发展,切实防范财务风险.

(四)企业集团财务风险管理缺失预警功能:目前大多数企业集团财务系统仍停留在核算阶段,大力推行的会计电算化系统也只是简单地代替了人工记账、算账和报账,没有建立一个完善的、灵敏的财务风险管理控制体系,对于财务风险预警系统则是涉及得更少.


写企业集团论文的要求
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二、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施

(一)增强企业应对经济环境变化的能力:外部环境的变化有其自身的规律和趋势,通过对其进行认真分析和研究,建立相应的风险预警机制,公司可以把握环境可能将要发生的变化,预测公司将要面临的风险.公司应制定多种应变措施,减少环境不利变化对财务管理活动的冲击,以此降低企业面临的外部财务风险.

(二)合理控制资金预算以防范财务风险:资金运作正常是企业集团正常运作的基础,因此,从根本上保证资金运作的通畅和效率是防范财务风险的有效途径.预算在企业管理中处于核心地位,具有前瞻性和预见性,预算的目的是为了减少风险、降低交易成本.因此健全完善资金运营管理制度十分必要,例如实施风险抵押责任承包,加强对各部门、各环节的资金占用量的控制,以图实现资金价值最大化.在企业集团里建立全面预算管理体系,将投、融资预算与经营预算紧密集合.时刻跟进 流向,重视经营 流对借款偿还的保障关系.

(三)实施安全有效的财务控制ᦂ

关于企业集团财务风险管理与控制探究的毕业论文范文
企业集团方面有关论文例文
6;从集团整体出发,针对不同部门的不同经济责任,划分不同的经济职能,实习目标问责制.集团财务部门要加强对投资决策、成本控制等方面的控制,通过各种形式的内部控制制度建设, 以及内部结算中心的建设来提高财务管理效率,降低财务风险.使企业有限的资源得到充分的发挥,提高企业的经济效益.为确保企业资金财产安全和财务活动的高效奠定基础.


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(四)建立财务风险识别与预警系统 :经营稳定是企业预警的前提.对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,可以预期估计,确立合理的财务分析指标体系,充分结合自身历史水平、同行业平均水平、行业带头人指标对比挖掘,分析企业的偿债能力、经营能力、发展能力等各项财务指标及 流量动态.

(五)增加财务公司的自律意识,加强内控制度建设:首先,财务公司要严格遵守各项法规,稳健经营,不断提高自律意识,时刻牢记遵纪守法经营是防范金融风险的根本保证.其次,注意加强内部控制制度的建设工作,建立起规范的法人治理结构,对一些重要业务应注重指标体系的确立与考核,并形成各部门相互牵制、监督的关系.第三,不断提高财务公司从业人员的素质.

(六)加强企业集团财务风险管理协同运作:要从财务管理的各个方面入手,从集团各下属子公司入手.全面加强企业内部各机构财务协同运作能力.例如,在物资采购方面,严格规范采购流程,合规选择供应商,维持与供应商长期战略合作伙伴关系,以保证原材料充足供应;生产组织方面,加强管理创新,以科技创新带动企业发展;销售方面,调查市场需求,注重产销连接,以销定产,及时调整营销策略,积极开拓新渠道,发展新客户,加速应收账款的回笼;加强各项业务整合,将企业集团整体利益发挥到最大,提高企业整体抵抗风险的水平.

参考文献:

[1]傅俊元,吴立成,吴文往.企业集团公司财务风险预警方法的构建研究. 财经大学学报,2004(12)

[2]马慧敏.跨国企业集团的财务风险及其预警原理.武汉理工大学学报,2005(6)

[3]王春峰.金融市场管理风险.天津大学出版社,2001(2)

[4]王月欣.现代企业集团财务控制研究.北京:经济科学出版社,2004(9)

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