基于企业财务管理环境的财务战略

摘 要 ：企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点,要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析.这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略,比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效.本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究.

关 键 词 ：企业 财务管理 战略 研究

随着经济全球化浪潮的席卷,企业发展已经成为经济发展与社会安定重要因素,企业的经济规模在很多发达国家中所占的比重是越来越重.就我国的当前形势而言,企业实现的产值已经占到了全国产值百分之六十还要多.因而面对这样的新情况,新形势,原来的那种相对简单和稳定的大环境将被一种竞争激烈的新环境所取代,企业要在这样的新环境中生存,就必须加强企业财务战略管理的研究,以使企业更好地适应环境,从而获得生存及发展的机会.

1.当前企业财务战略管理研究的现状

企业战略是用以适应现代高速发展而又竞争激烈的经济环境,而衍生出的一种全新管理理念与思想.良好的企业战略能成为企业成功的保障,而错误的企业战略将会给企业带来不可估量的巨大损失.

目前我国对财务战略的研究还处于比较初级的阶段,所取得的成果也相对较少,而专门针对企业财务战略的研究就更加的少.目前国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战略》以及《财务战略――注重周期性影响因素的分析》等.这些著作将财务战略定义为增强企业财务竞争优势,对企业资金流动进行全局性,长期性及创造性的整体谋划,并要确保其顺利执行的过程,且对企业总体长期发展有着极其重大影响的财务活动的指导思想及原则.

2.财务战略管理在企业中应用情况

2.1 财务战略管理的研究方法

本研究方法主要是结合了企业在不同的成长阶段表现出的不同财务特征,依据这些特征有针对性地制定了企业在各个不同发展阶段的财务战略,即筹资战略,投资战略以及分配战略,然后再结合企业实际,通过科学地编制企业财务预算,进而确保财务战略得以顺利实施.

2.2 财务战略在企业战略中的作用

企业战略中最为重要的一环就是财务战略,财务战略的制定一定要以企业战略为指导,在实施过程中要完全服从,怎么写作于企业整体战略的需求,财务战略作为企业战略的实施手段,它是企业整体战略目标得以顺利实现的重要保障.

制定和实施财务战略能够有效改善企业财务系统的现状,提高企业财务系统在激烈竞争环境中的适应能力和生存能力.财务战略依据对未来经济环境的预测及科学的分析,能够比较客观翔实地规划出企业财务系统在未来经济环境中的应变策略,这样就可以极大地提高企业的生存能力.

另外,财务战略管理能够提高企业的财务管理水平,通过实施财务战略管理,就能全方位地发挥出财务的功能,并更加有效地提高企业的发展能力.相对于传统的财务管理方式,财务战略管理的工作重心更加侧重于研究财务与环境,战略及其他职能领域的相互作用,从而充分地发挥出财务的职能管理作用,达到财务管理的最优化.

再者,财务战略管理还能为企业的投资创造最佳的投资方向,为企业的可持续发展提供强有力的保障.财务战略管理要求企业以整体长远的眼光去对资金进行运作,使其在新形势,新环境下也能保持资金的供应能力以获得最佳的运用效果,这是企业得以长期稳定发展的重要保证.

2.3 企业财务战略的具体实施方法

企业财务战略的具体实施步骤为：财务战略的制定阶段；财务战略的实施阶段以及财务战略的控制阶段.

企业财务战略的制定即是首先要确定出企业财务战略的总目标,在此基础之上再进一步对企业的内部和外部环境进行全方位的具体分析,然后再制定出企业财务战略的具体目标,最后才是通过分析战略目标,制定完善并最终选出最适宜企业发展的战略方案.

企业财务战略的实施是在战略完成了制定,完善,选择后做出的.其主要内容就是要求企业制定出年度目标与财务计划,并进一步完成相关资源的配置,达到各种资源优化组合的目的.同时还要对实施过程实行全程实时监控,对实施的效果马上做出分析评价,时刻与制定的目标进行对比,发现错误或偏差就能马上将其纠正.

企业财务战略的控制其实就是在财务战略实施后,对企业业绩进行评判的一种手段.具体操作方式就是将控制对象的实施效果与控制目标进行比较,在发现差异后进行差异分析,并采取措施矫正使其符合标准的过程.在企业完成了财务战略管理的制定及实施之后,一般就可以制定出符合企业发展的最佳战略,而战略控制就是为了保障这个最佳战略得以顺利实施的保障体系.

3.结束语

综上所述,本文对当前财务行业内最热点课题――企业财务战略研究与企业可持续发展完美结合的现实问题,进行了较为深入的讨论.提出了企业应该根据自身特点,建立起符合自己发展方向的企业财务战略规划,并能根据环境的变化适时作出战略调整,使其能够对企业财务管理起到战略指导作用.