强化四种意识提高财务管理水平

点赞:6040 浏览:21240 近期更新时间:2023-12-31 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要 】当前,财务工作面临着许多新的形势和特点,任务非常繁重,对财务管理工作的要求很高.我们要不负众望、团结一致、振奋精神、开拓进取,坚决贯彻上级指示要求,兢兢业业,扎扎实实,把各项工作做好,把各项任务完成好,把财务管理工作提高到一个新的水平,以实际行动促进后勤工作的全面建设与发展.

【关 键 词 】强化 意识 财务 管理 水平

一个单位的财务管理工作至关重要.做好财务管理工作,就能促进整个后勤工作.要做好财务管理工作,就要认清形势,增强责任感和使命感,切实理清思路,紧密结合单位实际,进一步将任务目标细致化、具体化,明确责任,加强管理,狠抓落实.就如何做好财务管理工作,谈谈自己的几点看法.

一、提高参谋意识,积极出谋划策

随着时代的发展和社会的进步,对财务人员的要求已不仅仅局限于简单的“加、减、乘、除”,“出纳员”、“保管员”、“记账员”的标准已无法适应新的任务和新的挑战,对财务部门和财会人员有了更高标准的要求.财会人员要从单位建设的大局出发,树立全局观念和整体意识.要积极出主意想法办,当好理财参谋,不断提高自身素质,努力学习掌握先进的管理思想、管理方法和管理手段,要当真正意义上的“理财专家”.在实际工作中,要紧紧抓住依靠党委领导这个核心,充分发挥职能作用,加强把关协调,主动当好党委的参谋助手,努力形成齐抓共管的财务工作局面.

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一是为党委把好决策关,切实优化经费投向投量.从单位建设的实际出发,立足现实,着眼大局,加大宏观调控,打破“条块”界限,把各项经费捆在一起,按照经费计划“一个盘子”,经费保障“一个渠道”,经费开支“一支笔”审批的管理要求,积极为党委理财出谋划策,确保财权集中于党委.

二是为党委把好预算关,切实严格经费开支.预算编制改革,对财务管理工作提出了许多新的要求,财务部门要把确保经费收支平衡作为当家理财的基本目标,把管理职能贯穿于预算编审、执行、考评的始终.在经费的安排上,要突出重点,服从大局,通盘考虑,量力而行,有多少钱办多少事,严禁超财力地搞建设、上项目.在预算的执行上,要牢固树立预算就是法规的意识,坚持经费跟着项目走,做到预算一经批准,就要严格执行,不得随意增改项目,擅自突破计划.

三是把好监督关,切实提高经费使用效益.立足经费,加强经费管理,提高经费使用效益是弥补经费缺口、提高保障能力的有效途径.要切实强化管理意识,坚持向管理要效益,加大经常性的检查指导力度,实施经费跟踪问效,坚持做到事前有部署,事中有检查,事后有考评.

二、提高管理意识,努力提高经费使用效益

财务管理是后勤管理的龙头,抓好财务管理工作,就等于把握了全局,掌握了工作的主动权.经费财力不够,建设搞不了;管理水平不高,建设抓不好.因此,一定要进一步认清形势,明确肩负的责任和任务,充分认识当前财务管理在工作中的重要地位,树立信心,艰苦奋斗,积极主动地抓好各项工作.

一是落实按级负责,加强责任制管理.经费管理与使用事关建设的大局,涉及各级、各部门的利益,要坚持按级负责,按部门分工负责,按人员岗位制负责的原则,做到每一类经费、每一项开支、每一个环节,都有人负责,有人管理,有人监督,实现责、权、利的有机统一,力争取得良好的管理成效.把单位的经费管理效益同领导干部的政绩、单位部门的利益挂钩,充分调动各方面管家理财积极性的重要举措.实行按级负责制,就是要做到哪一级、哪个部门出现经费超支,就由哪一级、哪个部门负责平超,禁止将问题上交.财务部门要把住开支使用关、清理移交关,切实把遗留问题处理干净,不留悬案,移交清楚.

二是规范财经秩序,坚持依法管理.当前,经费紧与管理松并存的问题十分普遍,关键是制度不落实,有章不循,有法不依.要坚持依法管财、用财、理财,真正建立严格经费审批制度,监督制度,保证各项财经制度落到实处,研究、制定切实可行的具体细则,提高贯彻落实的可操作性,把各项规章制度贯穿于经费管理的方方面面.

三是突出标准经费,实施精细管理.要认真落实经费管理责任制,各级办好各级的事,充分发挥先进典型的示范带头作用,总结推广先进的管理经验,切实把管理的重点从治超支转到重质量、求效益上来,全面提高管理工作水平,切实搞建设、求发展上有所建树.

三、提高创新意识,不断探索财务管理的新路子

创新是社会发展的根本动力,也是财务工作取得成效的关键所在.只有创新,工作才有活力,才有效率,才能变被动为主动.

一是力争在管理思路上有新的突破.观念决定思路,思路决定出路.当前,市场经济的不断完善,对传统的财务管理和保障模式提出了严峻的挑战.作为一名合格的财务人员,要积极适应这种形势任务的发展变化,发扬我党与时俱进的理论品质,敢于突破陈规,勇于从那些不合时宜的观念中解脱出来,用新的视角和方法不断创新工作思维,更新理财观念,积极探索财务管理的新途径、新方法,变单一批钱定事为统筹谋划,变分散管钱用钱为集中管理,不断在科学管理上下功夫、出实招、要效益,有所发展,有所作为.

二是力争在管理手段上有新的创新.加强经费管理,严格控制经费支出,提高经费使用效益,最主要的一条,就是管理手段要跟上.财务部门一定要结合本单位实际,积极寻求新对策、新思路、新途径,采取有效的硬办法、科学的好办法、先进的新办法,加强经费管理,不断提高经费的使用效益和保障能力,推进单位的全面发展与进步.


四、提高责任意识,切实提高自身素质

新时期,随着市场经济的发展,人们对经济工作的认识进一步加深,各级领导对财务工作越来越重视,要求越来越高,广大人员对财务工作的关心度和期望值不断提升.这些,既是财务工作的动力,也是一种压力.必须提高认识,改进作风,端正态度,增强工作责任心,不断提高能力素质,努力提高怎么写作保障水平.

一要进一步改进工作作风.严谨细致的工作作风,积极主动的工作态度,是我们做好怎么写作保障工作的前提.为此,我们一定要结合自身工作实际,从严要求,坚持以严谨细致的作风处理好每个问题,避免出现任何差错和失误;认认真真、一丝不苟地对待每一个工作环节,切实做到按章办事,按程序办事,该请示的要请示,该报告的要报告;始终坚持高标准、严要求,以高度负责的态度算好每个数据,不夸大、不缩小,实事求是地提供准确无误的决策依据,坚决反对报喜藏忧、弄虚作检测的不良风气,扎扎实实、认认真真抓好各项工作落实,对工作中的重点、难点问题要一抓到底,抓出实效.

二要进一步树立自身形象.财务干部是“管家人”,一定要把树立良好的财务干部形象作为一项经常性的工作来抓,在执行规章制度等方面要求要更严一点,标准要更高一些.要严格自律,勤政廉洁,自觉抵制“灯红酒绿”的侵蚀,不讲排场,不摆阔气,处处严格要求自己;要依法理财,秉公办事,不用权利谋私利,不拿权利做交易,扎扎实实做事,明明白白做人;要增强财务工作的透明度,始终把自己置于人民的监督之下,加强请示报告,时时处处按规章制度办事,始终保持自身的良好形象.

三要进一步端正怎么写作态度.财务就是怎么写作,离开了怎么写作,财务工作就失去了存在的意义.讲怎么写作,不仅仅局限于待人热情,更重要的是在经费的投向投量上.严禁不顾财力可能,乱上项目,乱搞建设,给单位造成经费超支,严重影响长远建设的不良风气;同时,也反对在财力可能的情况下,该解决的问题不解决,该办的事情不办,一律推给上级部门的平庸作风,切实以务实的工作作风取信于民.