关于企业加强财务管理的实践

点赞:3709 浏览:10230 近期更新时间:2024-01-07 作者:网友分享原创网站原创

财务管理是企业一切管理的基础,也是企业管理的中心环节.在当前市场下行压力大,行业竞争日益激烈形势下,做好财务管理工作尤为重要.本文就实际案例从几个方面阐述企业是如何加强财务管理工作的.

一、企业背景简介

井矿集团公司为冀中能源集团下属全资子企业.注册资本15755万元.经营范围包括煤炭洗选、批发、零售;焦炭的批发零售;预制件、水泥、矿用机械制造;机电设备设计、安装、使用;供暖系统设计、安装、使用;汽车运输等十三项内容.共有17个二级单位,代管单位4个.

二、具体做法

(一)领导重视,责任明晰

井矿集团17个独立核算子(分)公司,均设有专门的财务机构和专职持证会计人员,业务上归属集团财务部统一管理.在责任归属上,人字文明确分工,财务部由董事长直接领导,总会计师协管.在履行职责上,集团公司每月下旬召开生产经营调度会,每季召开季度生产经营分析会,定期听取各单位生产经营汇报,及时指导、协调解决管理工作中的焦点、难点问题.在财务管理决策上,认真贯彻落实《“三重一大”决策制度的实施细则》,在重大事项决策、重大项目安排和大额资金的使用上严格按权限决策,同时由综合办做好会议记录,并按照集团公司有关规定形成决策档案,存档备查.在内控环境建设上,制定了《权力运行定期分析考核办法》,确定和调整权力运行流程,做到步骤清晰,程序简约,并根据业务运行记录、职工反映和外部监督评价,定期对业务风险点运行情况进行分析考核,确保公司权力运行制约和监督机制工作取得实效.出台了《权力运行责任追究办法》,对权力运行不规范、监督管理不到位等行为,准确区分责任,实施责任倒查,强化问效问责,依纪依法追究.

(二)预算管控,资金集中

在预算管理上,井矿集团经过多年实践,已形成了覆盖全公司的全面预算管理系统,所有经济业务全部纳入预算管理,账务处理统一使用冀中能源ERP-NC财务信息系统.主要是在“基础做深、管理做实”上下功夫,推行实施一矿(厂)一算制及“123·15”成本管理模式,形成塔”式一级对一级考核,一级对一级负责的责任体系.在管控上建立完善了全面预算经营与管理绩效双向考核制度,实行月度刚性考核,将预算执行效果与薪酬挂钩,确保预算的权威性.同时,积极推进信息化建设,实现了全面预算信息化编报.在资金管理上,实行资金集中管理,同时通过预算管理,调剂资金余缺,减少资金沉淀,提高使用效率.加大货款回收力度,确保资金及时回笼,防范市场和资金风险.建立用户信息档案,实现用户动态、分类管理,对终止业务的应收账款,安排专人催收.对个体户和实力较弱的用户,坚持先付款后发货的策略,保证资金链安全.在资金使用上,坚持“两保一压”,确保有限的资金用在刀刃上.同时制定了资金管理考核办法,执行情况与单位负责人、经营副总、财务科长薪酬挂钩,严格奖惩兑现.

(三)提升能力,防范风险

一是在集团各部室和基层单位建立了法律事务工作机构,明确了工作人员.重点抓法律风险防范,参与重点项目整合、调研、合同审核等,从源头上控制风险,为领导决策提供法律依据.二是通过制度上的持续完善,有效防范风险.修订并下发了《债权管理办法》、《关于进一步加强应收账款清收的通知》等.三是采取前期预防、中期监控、后期处置等防控措施,通过完善制度、修正方案,形成了以工作岗位为点、以业务流程为线、以财经制度为面的风险预警机制.四是通过《季度风险监控自评估报告模板》,认真查找可能发生的风险点,及时补充、更新风险信息库.五是职责分工细化到每个人,确保不相容职务的分离,有效避免了因职责不清、权限集中、职务重叠而带来的贪污、舞弊和决策失误的风险.六是规范重点岗位、关键环节经济业务和活动的批准和授权.

(四)规范行为,强化基础

在账务处理上,集团本部及二级单位均严格依照国家统一的会计制度、财政法规、新会计准则及冀中能源《会计业务规范》的要求进行会计科目、账簿设置及会计核算.对原始凭证严格按照真实性、合法性、合理性、完整性、正确性进行审核,并以经复核后准确无误的会计凭证作为记账依据;在会计核算上坚持重要性、相关性、可比性、一贯性、权责发生制、实质重于形式等原则,及时准确确认收入、结转成本,该提摊的各种费用严格按照规定摊销年限或计提标准进行核算;对各类资产定期盘点,建立了往来账项对账制度,做到账账、账证、账实相符,确保会计报表真实、准确、及时、完整.

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在会计信息质量上,集团公司采取系列措施,确保会计基础工作日益规范,会计信息质量逐年提高.一是通过持断完善内部会计控制建设,强化监督评审.二是通过继续教育和培训,不断提升会计人员的知识水平、专业胜任能力,通过警示教育、奖惩等手段强化以诚信为标志的职业道德水平建设.三是集团职能部室定期对基层单位各类台账进行抽查,确保基础数据齐全、准确反映.四是严格电算化业务处理流程,以授权、加密,防止非法、越权及错误操作.


(五)强化监督,持续整改

集团公司单独设置内部审计机构和专职内审人员,对会计工作实行控制和再监督,直接受公司董事长领导,保持其独立性和权威性.持续完善相关的审计制度,补充出台了《企业领导人员经济责任审计评价评分标准》、《企业领导人员经济责任审计评价指标解释及计算方法》.对各子(分)公司每年进行至少一次会计核算和经营绩效审计,出具审计报告,就审计过程中发现的问题提出整改建议,责成相关单位拿出整改方案,并定期监督检查落实情况.同时积极配合外部会计师事务所或涉及地方财税等内容的专项检查,认真分析管理建议书中提出的各项建议,及时进行相应整改.

总而言之,财务管理对企业整体目标的实现具有关键性作用,对企业提高经济效益有着重要而深远的影响.为此,企业要始终树立财务管理理念,充分发挥财务管理职能,提高企业综合实力和抗风险能力.