财务管理在企业中如何发挥作用

点赞:13532 浏览:58194 近期更新时间:2024-01-03 作者:网友分享原创网站原创

健全的现代化的公司管理离不开有效的财务管理体制,财务管理对于企业在市场白热化的竞争中起着至关重要的作用.企业要更新理财观念和管理观念,要确立以人为本的观念,做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动职工的积极性、主动性和创造性,利用最先进的信息技术及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理,加强对企业商誉等的管理,增强风险意识.

一、加强财务管理在企业管理中的地位

1. 转换企业经营机制

只有转换企业经营机制,才能真正确立财务管理的核心地位.因为,财务管理只有在现代企业制度下才具有生命力,能够发挥其管理的核心作用.在旧的企业经营机制下,财务管理只能停留在对资金流通记录的水平上,根本谈不上对资金流通的控制,更谈不上对整个企业管理的控制.因此,要加强财务管理的核心地们,就要加快企业体制改革的步伐,改善企业资本结构,组建有效的企业管理机制,为科学有效地开展企业财务活动提供基础.

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2. 更新财务管理的理念与模式,加强对财务管理为核心的认识

企业是营利性组织,因此对于现代企业而言,企业管理的目标是企业价值的最大化.而企业资本增值最大化的实现,必须以良好的财务状况为基础.现代企业必须重视财务管理,企业管理应以财务管理为中心,这是由现代企业的经营目标决定的.因而,要建立以财务管理为核心的企业管理模式,就要更新传统的财务管理理念和模式,加强对于“财务管理为核心”的认识.

和传统的财务管理理念和模式相比,现代企业管理中财务管理要始终围绕企业价值最大化这一基本目的而运作.财务管理可以使企业保持以抵支和到期偿债的能力,减少破产风险.整个管理的方方面面,都由财务管理来筹集资金,以取得各种有效的资源.财务管理要贯彻资金时间价值和资产增值观念,只重筹资不重回报,只重投入不重产出的财务管理是不成功的.

传统的计划经济体制下的企业经营管理模式中,财务管理只起一个“记账”和事后核验的作用.而在市场经济体制下的现代企业管理模式中,则要以财务管理为主导.因为财务管理的核心内容是对资金运动的管理,由于资金运动贯穿于企业整个的经营活动,因此财务管理也就是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理.从这个意义上讲,财务管理具有战略导向作用,处于生产经营过程中的核心地位.

二、合理运用企业资本结构,提升企业竞争力

财务管理人员应该根据企业自身的资本结构,向公司管理层提出合理的资本结构优化,适当的配置资本结构,提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的最大化.现代企业是面向市场进行生产经营活动的.在生产经营过程中,只有依据市场规律,降低成本支出,科学决策投资方向,才能在激烈的市场竞争中占据优势.因此,如何合理运用资本结构,充分发挥企业各种资源优势,追求经济效益的最优化,无疑成为是企业高层管理的一个必须面对的问题.

企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息.企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新.

三、强化成本核算,提高企业经济效益

1. 强化成本核算,严把原材料采购关.正常生产企业大部分的资金是用来采购原材料的,严格控制企业成本,合理使用采购资金,在保证采购物资质量的前提下,使原材料降到合理位置,是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段.要实现这一目标,就要求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后,选择最优的货源.若是大宗货物、批量货物,可采用竞价招标的方式进行,通过供应商之间的激烈竞争,最终得到较低供应,从而使企业的采购成本降低,实现企业利润增加.

2. 全面提高管理人员综合素质,严格控制管理费用,节约资金.企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力,企业的生存和发展离不开管理人员的责任心,不管高层还是职工,都要提高综合素质,加强对企业的责任心,对工作的热忱度.加强成本二级核算,规范费用报销制度,是提高企业效益的一个重要途径.因此,财务管理人员要不断学习专业知识,提高自身素质.不仅要精通财务专业知识,还要熟悉企业的生产经营过程中相关国家财政、税收、等法律法规,了解生产经营过程中设备的状况、工艺执行情况.管理人员都应该积极参加财务知识的培训学习,让大家对财务方面的知识都有一个了解过程,并不断充实新知识、新经验,才能为企业创造更多的效益.


四、强化财务监督意识,提升企业整体管理水平

财务监督是财务管理工作的重要组成部分,它对保证收支预算的实现具有重要的意义.企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,杜绝腐败,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润.财务工作人员要对财务收支以及经营管理活动进行监督、管理.及时发现财务管理工作中存在的问题、不足以及财务管理制度方面存在的薄弱环节,并有针对性地提出改进建议和补救措施,从而使财务管理制度更加完善,提高财务工作质量.

五、协助管理层的核心工作,提出合理化建议,防范风险

财务管理是一种价值管理,它是企业一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节.企业财务管理要服从和怎么写作于企业生产经营的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的.财务管理是生产经营过程中的事后监督,从财务管理的数据和分析中看出企业生产经营中出现的各种问题,财务管理人员应该及时反映给管理部门有关人员,快速的制定整改措施,完善生产经营中的不足和缺陷.提出合理化建议,加强投资决策的科学性.

为了确保企业财务目标的实现,提高企业资源的使用效率,消除无效率的资源占用和适时地为企业各项业务活动提供所需资金,财务管理人员应适时提醒管理层注意资金链问题.资金链是企业生存和可持续发展的根本,是企业的血液.建立风险监控机制,使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降到最低程度.

六、财务管理应该协同工会加强公司员工整体素质的培训,提高整体的财务意识

财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配,因此要提高企业的经济效益,就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化,最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标.单靠财务管理人员的力量是不够的,在生产经营的企业中必须要全面灌输整体的员工的财务意识,加强财务管理方面的培训.在企业文化整合的公司制的进程中,对公司员工进行财务管理方面的强化意识,不但是对员工个人的理财方面的增加,还是加强他们对公司的凝聚力和团结奋进的精神,共同创造财富的累积.精神富裕了,财富才能增强.财务管理才能做得更好,整体的利益才能得到全面的更新和提升.

企业要在现代化的市场竞争中生存下来,不但是从以上几方面来进行财务管理,还应该充分利用企业信息化系统所提供的各种信息,对企业的资源分配进行合理的监督和控制.

现代企业必须建立起一个能够承担风险、保持企业市场竞争力的财务机制,有效实施财务管理,努力提高经济效益,顺利实现企业总目标.由此,企业财务管理人员必须科学预测由环境变化带来的一切不确定因素,将财务管理和企业风险管理有机结合起来.采取各种防范措施,使企业可能遭受的经济风险而带来的损失尽可能降到最低.以预算管理为中心进行财务制度建设,将追求资产运营的效率最大化作为优先目标,不断强化对筹资、投资风险的管理,及时对不合理的调度企业资金等筹资风险进行评估.财务管理人员应对财务经常进行全面的分析,进行适当的财务风险决策,加强对财务的预测、计划、管理,采取科学合理的方法防范、规避财务风险,把财务风险降到最低,保证企业的正常运营.

总之,要使企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖企业经营的全方位,适应现代企业发展的新要求,适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求.

(作者单位:重庆啤酒股份有限公司六厂)