小微企业财务管理存在的问题解决途径

【摘 要】我国对小型及微型的企业实行优惠的政策,从今年开始,实施小企业会计准则,小型和微型的企业受到没有过的重视.小型和微型企业财务的管理也受到人们的重视,小型和微型企业财务管理存在一定的问题,针对这些问题需要妥善处理.

【关 键 词 】小微企业；财务管理；问题与措施

在我国国民经济中,小型和微型企业占有重要的地位.小型和微型企业是我国市场健康发展的重要部分,已经形成微观经济,不管在城市还是农村,都有一定的市场.小型和微型企业的发展,促进了经济的发展,使财政收入有所增加,有效的缓解了就业压力的问题,对于社会的稳定也有一定的促进作用.在我国宏观经济条件下,由于地方政府相关部门的干预及自身的原因,很多小型和微型企业同大企业比竞争不够公平.影响小型和微型企业发展的原因有,财务管理混乱,融资部容易,抗风险能力差,投资不够科学,账目混乱等.所以,财务管理职能的发挥与作用对于小型和微型企业来说是非常重要的,可以促进企业在市场竞争中健康发展.

1.小微企业财务管理的重要性

财务管理是治理企业的重要组成部分,在企业管理中,处理好各相关财务管理对于企业的发展来说是非常重要的.财务管理是企业管理的核心部分.小微型企业的管理要适应现在的市场经济体制,逐步完善小微型企业的管理.管理的目的是为了企业的经济效益.财务管理可以促进小微企业提高管水平,增加企业的经济效益等,可见财务管理对企业的健康稳定发展是非常重要的.随着我国市场经济的不断发展,财务管理在企业微观管理中的地位越来越重要.完善财务管理,让资本进行良好的运作,处理好财务关系,不但能够保证企业的生产经营正常有序的开展,而且也能够提高企业的经济效益.

2.小微企业财务管理存在的问题

2.1 财务管理意识淡薄

小型和微型企业的领导者一般只关注企业的生产、经营情况,企业的财务管理受到一般的重视,领导者不参加金融方面的会议,导致许多重要的金融方面的事情不知道.在我国,小微型企业一般以民营企业为主,管理模式一般是集中式管理.小微型企业经营的利润不大,对于企业的财务管理的结算、报销等财务事情,企业领导一般按照个人意愿,利用财务做检测账,隐瞒真实收入,偷税漏税等,通过这些方式,增加企业的收入,企业的财务账目混乱,很多数据不真实,有的企业,为了应付工商部门、税务部门、一行及其他部门的检查而建立新的账户.

2.2 规章不健全,工作落不到实处

现在,在我国,很多小微企业的财务管理不规范,针对小微企业的财务管理的法规也不完善,财务管理有时候没有规律可以遵循,这对企业领导者缺乏约束力.主要体现在以下方面,企业的财务报告制度的不完善,对于管理人员的制度也是不健全的,通常是以企业的户头进行付账,财务费用结算等工作是由个人完成的,管钱的和管账分工不明确.所以,导致很多财务管理落不到实处.此外还有会计控制制度的不完善,许多会计人员对于财务工作监管不严,甚至出现检测的情况,以及其他违规的行为.然而财政部门与审计部门并不是独立存在的,财政部门要配合审计部门,这样的检查、监督比较形式化.

2.3 管理比较混乱,应收账款控制不够

小型和微型企业的管理方式不够系统,协调性不好,常常出现闲置或不足的现象.销售企业生产的产品,通常采用交易,对于财务管理及的提取主要领导是随意的.市场经济的发展,各企业之间的竞争越来越激烈.竞争压力也越来越大,很多小型和微型企业,为了增加市场的份额,通常依靠信贷的方式来销售产品,以至于应收账款增加,坏账风险越来越多,从而使加大了金融风险.

3.改善小微企业财务管理的建议

3.1 拓宽小微企业融资渠道

我国应加大从金融方面对小微型企业的扶持,应鼓励商业银行和政策性银行给予小微型企业一定的贷款,并且建立约束机制,从而确保贷款质量的同时,有效的提升小型企业和微型企业的贷款比例.针对小微型企业的特点进行研究和开发,使小微型企业满足信贷业务怎么写作.针对小微型企业构建适合其的财务咨询、投资管理及其他金融怎么写作等.具体情况如下：

（l）建立健全适合小微企业发展的金融怎么写作体系

银行应对小微型企业进行相关的调查,从而进行相关的创新抵押等贷款形式,银行根据小微型企业的特点,进行适当的评估,并且根据小微企业的特点健全银行业的金融怎么写作体系,根据小微企业的发展特点,放松贷款的限制,高效的审批流程,构建为小微型企业信贷怎么写作的专门部门,在资金结算、汇兑以及财务管理,咨询以及评估方面更好为小微型企业怎么写作

（2）建立专门正对小微企业的金融机构

我国政府根据小微型企业自身的特点,放松对小微型企业在金融领域的措施,促进小微型企业的发展.对于小微型企业金融机构的发展是一个不断摸索前进的过程,市场的切入和退出,风险预防等基础之上,有效的对小微型企业进行监督、改革.

（3）扩宽小微企业融资渠道

我国有政策规定,允许小微型企业利用股票市场进行融资.小微企业与大企业待遇相同.我国政府鼓励、支持小微企业通过商业信用渠道进行融资,从而降低对资金的需求.我国有民间正规的融资机构,突破银行业的垄断,民间融资机构也是小微型企业融资的渠道之一.

3.2 提高财务队伍素质

小微型企业有其自身的特点,领导是公司的老大,这个企业就是领导的家,财务人员听命于领导,容易导致企业的财务不清楚,混乱,这对企业融资的能力和透明度是不利的.所以,根据小微型企业的管理特点,我国政府相关部门、相关金融机构、税务部门等会定期对小微型企业的人员进行培训、指导,从而使小微型企业的管理人员、财务人员及企业的相关员工理解金融法律法规,企业所有人员对企业的财务管理进行有效的监管.

3.3 建立完备的销售管理体系

对于赊销缺乏一定的管理措施.所以,很多小微型的企业为了健康稳定的发展,需要建立较为完善的销售管理机制,尤其是针对信用管理方面,其中包含企业的信贷政策、财务分析等.

3.4 正确采用投资策略

现在是经济市场,市场环境相对复杂,小微型企业要在这复杂的市场环境中进行有效投资.在投资之前,小微型企业要对项目进行深入研究,从生产的产品、到市场竞争力、企业的定位等,从各个方面进行调查、分析、研究,使企业全面、整体观看自己,掌握企业自身的优势及短处并进行分析、探讨.提高自身的优势.并且在投资过程中,对项目进行有效的监督.投资项目的基金对于企业来说非常重要,一定要妥善保管及合理分配使用,因此,小微型企业要对财政资金要合理规划、使用.

3.5 建立严密的财务控制制度

小微型企业应该建立完善、严厉的财务管理制度,让财务中的相容的职位分离开来,建立各个控制系统.对于物资的采购、领取、销售等要建立严格的管理流程,并进行分类登记.建立完善的财务控制制度,最大程度上保证企业的财务系统稳定、健康发展.财务管理与账务记录工作必须分离开,形成互相监督机制.定期对企业的库存进行检查、核实,促使监管、记录人员认真履行自己的职责.并且要加强对应收账款的管理,对应收账款定期进行检查.综上所述,财务管理是小型和微型企业管理的核心,促进小微型企业在市场中的地位.小微型企业的领导根据自身企业存在的问题进行完善.促进小微型企业在市场中健康、稳定的发展.