对现代企业财务管理体制的

摘 要 ：随着社会经济的快速发展,新时期全新的社会形势也为我国企业的经营与管理提出了更为严峻的挑战.财务管理对于企业的生存与发展来说是至关重要的,在当前激烈的市场竞争背景下,不断变化的市场形势也要求我们企业的财务管理体制必须要紧随时怎么发表展的潮流,加快创新的步伐.本文尝试从企业财务管理创新的必要性、创新的基本内容以及实施的注意要点三方面内容入手进行简要的论述.

关 键 词 ：现代企业 财务管理 体制创新

从当前我国的企业财务管理的现实情况来看,很多企业还存在着财务管理体制不科学、不健全、不合理的情况,其收到的效果也并不尽如人意.在这种严重的管理缺陷下,必然导致了企业财务管理目标的最终实现.使得财务管理的强大作用无法发挥出来,尤其是当前我国社会经济正处于历史性的变革期,如果我们的企业不做好财务管理,就无法在这场改革的大潮中站稳脚跟,更无法实现企业的进一步扩展,因此,我们必须要加强对于现代企业财务管理体制的创新研究,只有如此,才能让我们的企业发展与社会经济发展相适应,才能实现企业效益与经济效益的双赢.

一、现代企业创新财务管理体制的重要性

(一)加强企部财务管理制度的创新能够满足企业管理的实际需求

企业整体活动的基础就是财务管理,可以说财务管理是企业的管理的重中之重,企业内部财务管理对企业的价值形态以及资金活动的管理,通常是以资金和成本管理为中心,通过有效的价值形态管理,实现实物形态的管理.因此,企业需要财务管理,财务管理是企业管理不可分割的重要组成部分.

(二)市场经济体制的客观要求需要企业财务管理制度的创新

在当前激烈的市场竞争中,企业要想谋求生存与发展,就必须要按照市场经济的实际要求来进一步地规范企业的财务行为.也就是说企业必须要按市场经济的实际要求去筹措资金、使用资金以及分配收益,并通过创新管理体制来实现资金运用的合理性,只有如此才能让企业在稳定生产经营的前提下,不断增强自身的综合竞争实力以及经营风险抵御能力.

(三)新的经济形势需要企业必须要加快创新财务管理制度的建设

近些年来随着经验的累积以及人才的不断培养,我国的企业在管理水平方面已经得到了全面的提高,然而当前我国的很多企业的财务管理,仍然存在会计与财务不分的情况,很大程度上财务也仅仅是作为会计的一个附属品而不被重视,其工作的内容充其量也仅仅是控制成本费用而已.因此,全新的市场经济形势对于企业现代财务管理制度的迫切需要,也促使了我国企业财务管理制度的创新.

二、企业财务管理体制创新的基本内容

(一)创新财务管理内容

工业经济时代背景下,企业的财务管理对象主要以物质运动为前提的物质资本运动,包含了物质资本的筹集、投入、回收与分配,另外还包括对于实物资产的日常管理等方面.但是在全面到来的知识经济时代,企业资本结构中知识资本则日趋占据了主导地位,因此知识资本势必会成为企业财务管理的新一代重点对象.

(二)创新财务管理目标

企业财务管理目标是企业整个财务管理工作的根本性指导,财务管理目标也在一定程度上制约着企业财务运行的发展方向,并对财务管理的基本特征产生重要的影响.企业财务管理的目标与经济发展密切相关,因此企业财务管理目标的确立也会随着经济形态的转化以及社会的不断进步而悄然改变.

(三)创新财务管理观念

在传统企业向着现代化企业转型的过程中,从企业财务管理上来说,新局势开阔了企业管理的内容与范围,这也对企业财务人员的专业素质等提出了更高的要求,这就要求企业必须要在管理观念上实现一种根本性的转变.另外,在产业的知识化过程中,企业会出现大量的新业务、新问题以及新矛盾,都需要我们应用正确地财务管理观念去处理和解决.

三、当前现代企业财务管理体制创新的注意要点

首先,要不断加强教育和宣传,使企业上下从领导者到普通的财务人员都能够充分地认识到创新企业内部财务管理制度的必要性和重要性.必须要统一思想、加强领导、提高认识,并要始终将企业内部财务管理制度的创新与企业制度建设相结合；其次,财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的快速建立,避免企业管理出现严重漏洞,从而规避潜在的经济风险.为企业的有序经营与进一步拓展做好财务保障；最后,要注意加强企业财务人员的专业培训,通过各种培训、讲座等形式,加强财务人员的会计理论以及市场经济理论知识的学习,不断提高自身的综合业务水平,要加强财务人员的职业道德教育,通过先进事迹以及榜样的力量来促进财务人员自觉遵守职业道德.

结论

综上所述,不断创新企业的财务管理体制对于企业的健康可持续发展来说是至关重要的,不仅关系到企业自身的经济利益,更关系到社会经济的稳定,从长远角度来说更关系到我国全面建设社会主义经济社会的最终成败.尤其是在全球经济一体化的不断深入环境下,我们更应该审时度势,积极反思以往财务管理中存在的不足与漏洞,积极探索、大胆尝试,群策群力地去研究现代企业财务管理的新体制,从而拿出可行性建议,并最终推动企业的又好、又快发展.