关于我国现代企业财务管理的现状与优化

点赞:26771 浏览:121029 近期更新时间:2024-03-10 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :建立科学、合理的企业财务管理体系,便成为当下各中小企业需要面对的课题.单就“财务管理体系”而言,其应包含:财务管理目标、手段、绩效评价等三个要素;而这也同时构成了,优化我国现代企业财务管理模式的出发点.应确立财务管理目标、创新财务管理手段、设计出财务管理的绩效评价.

关 键 词 :现代企业;财务管理;现状;优化

一、目前股份制企业财务管理面临的现状

从价值层面来考察中小企业的财务管理活动,实则遵循:G—W—G`的过程.具体而言,伴随着企业资金从“货币职能、生产职能”转换到“商品职能”,财务管理分别经历了:资金预算、资金使用、资金回笼等三个阶段.而这三个阶段的财务管理,都不同程度的面临着问题.

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1.资金预算阶段面临的现状

针对当前的订制化生产特点,财务管理部门首先需要根据产品确立成本项目,并在此基础上估算资金预算总额.在具体的实施过程中,单从成本分类来说并不存在困难;而受到财务管理人员专业局限性的制约,却难以把握人工费用与物资采购费用的准确比例.从而,容易导致资金预算与资金真实需要相背离.

2.资金使用阶段面临的现状

在具体的生产过程,便体现为资金的使用阶段.受资金稀缺性使然,为了降低机会成本往往追求资金的使用效益.在实物形态上来看,则体现为生产过程中的成本控制.因目前生产领域存在的团队生产特征,导致了团队成员具有“搭便车”的机会主义动机.这样一来,成本控制就在监督缺位的状况下,降低了资金使用效益.

3.资金回笼阶段面临的现状

资金回笼体现为G`环节,而G`又由G+g(g:利润)构成.在以扩大再生产作为中小企业生产经营常态的背景下,不难理解资金及时回笼的重要性.然而,受到外部与内部诸多因素的干扰,这一阶段仍然面临着挑战.主要表现为:资金回笼延期,以及回笼数额漏损.

由此可见,应对以上现状便为“优化财务管理”提供了切入点.

二、应对现状的内在要求

从企业目标管理的角度来看,财务管理目标应内置于企业整体目标之中.而财务管理目标又构成“体系构建”的价值取向.因此,这里还应从企业发展战略的整体观上,考察其内在要求.

1.经济效益要求

经济效益要求决定着企业财务管理,应形成与成本控制的契合态势.与财务管理不同,成本控制发生在实物层面;并需要依靠制度安排、工程技术、岗位意识等要件做支持.因此,中小企业财务管理应打破常态,建立跨界协作的能力体系.

2.社会效益要求

社会效益要求的实现,不能仅靠企业财务管理的工具理性驱动.还应在区域植根性上下工夫.以乡镇股份制企业为例:该企业作为城市经济类型,起到过解决农村人口就业的巨大功效.如今,在城乡统筹背景下如何实现县域经济拉动性,则需要根据区域自然禀赋特征,开展具有深加工类别的生产经营活动.从而,财务管理部门在资金预算、配置环节,就应向上述领域倾斜.

以上阐述,便为有效策略的构建建立的原则导向.

三、优化财务管理的路径

中小股份制企业绝大多数为内部人持股,因此这里就排除股票公开上市的可能.为此,有效策略的构建仅从企业内部控制领域进行阐述.

1.财务管理目标的确立

上文已经指出,财务目标的确立取决于企业整体目标的制定.当前诸多中小企业面临严酷的金融环境,并且大量外向型企业还因市场萎缩而破产.因此,此时企业的整体战略应是收缩战线,而以内涵式发展为主导.在此基础上,财务管理目标应在于:推动企业资本有机构成的提高;并采取差异化的资金配置原则,辅助企业核心竞争力的形成.


2.财务管理手段的创新

财务管理手段的创新,应在遵循财务制度的原则下进行.在针对目前的挑战可知,财务管理应形成部门跨界协作的态势.即,财务管理团队应吸收专业技术人员进入,来为资金预算、成本控制等环节做技术顾问.除此之外,该专业技术人员不能对财务管理工作施加其它影响.目前中小企业财务管理受“关系影响力”的作用较大,这需要通过规范制度、强化股东监管机制来克服.

3.财务管理的绩效评价

财务管理目标是否达到企业董事会的要求,则需要建立针对财务人员的姬效考核体系.体系中的指标最为关键.如,以财务部门作为整体考核对象,将年度资金预算准确率、使用效益、回笼情况,按照“物理元”原理建立指标体系.并在对上负责的机制下,进行人员绩分量化、考核.最后,根据评价结果,分别给予财务人员奖励或是惩戒.

综上所述,以上便构成了笔者对文章主题的讨论.不可否认,针对股份制企业财务管理优化的讨论,仍在学界、业界展开着.随着部分股份制中小企业在国内创新版块或是国外上市,都增加了财务管理的复杂度.

四、小结

建立科学、合理的企业财务管理体系,便成为当下各中小企业需要面对的课题.单就“财务管理体系”而言,其应包含:财务管理目标、手段、绩效评价等三个要素;而这也同时构成了,优化我国现代企业财务管理模式的出发点.具体而言,应确立财务管理目标、创新财务管理手段、设计出财务管理的绩效评价.