知识经济时代企业财务管理的变革趋势

[摘 要]在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求.当前大多数企业的财务管理理念、模式、机制、内容、手段以及人员素质都不适应新形势的需要.企业必须大力改革财务管理体制和运行机制,创新管理模式、内容、手段和评价体系,努力与国际接轨.

[关 键 词 ]知识经济 企业财务管理 变革趋势

随着我国入世和知识经济时代的来临,我国企业的财务管理以及高、中等学校的财会专业教育也必须与国际接轨.面对财务管理国际化、信息化、网络化的挑战,现行财务管理体制和财会教育显得很不适应.企业理财人员和学校财会专业师生如何充分认识新形势下企业财务管理的变革发展趋势,勇立改革潮头,是一个值得重视的大课题.本文就此作一些探讨.

一、知识经济对企业财务管理的要求

现代企业是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求,具体要求如下:

1.企业经营要面向国际资本大市场

企业的理财人员要把视野放在国际资本大市场上,选择最适合自己的资源和融资方式.要熟练掌握入世后的财务管理办法及游戏规则,熟悉国际财务管理的整体构架、国际理财环境的变化及国际理财目标的定位等,才能在竞争中立于不败之地.

2.树立知识理财、信息理财观念

未来的财务管理,将是知识化管理,财务管理人员必须牢固树立信息理财和知识理财观,全面、迅速、有效进行财务决策和资金运筹.

3.有效防范和控制财务风险

加入WTO后,企业财务风险加大,所以要谨慎控制风险,选择最优资本结构,使企业财务状况一直保持良好态势,以增强应对风险的能力.

4.不断提高理财能力

财会人员要掌握现写作技巧财手段和决策能力,运用科学方法对投资项目进行预测,善于抓住机遇趋利避害,还要具备与时俱进的创新精神,才能适应现代企业的发展要求.

二、当前企业财务管理存在的问题

当前,我国绝大多数企业的财务管理仍然采用传统的管理模式,不能适应现代经济发展的要求.其存在的问题主要有以下几个方面:

1.财务管理观念陈旧落后

当前,我国大多数企业的理财观念比较陈旧,不少企业高层及管理人员缺乏知识理财、风险理财、信息理财的观念.许多财会人员知识滞后,习惯老一套.许多民营企业采用家族式管理模式,其明显缺陷是人为干扰因素很难克服,管理随意性强,老板说了算.财务管理人员习惯一从领导安排.

2.财务管理的内容不适应知识经济时代的投资决策需要

在知识经济时代,无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象.但现今财务管理对无形资产涉及较少,许多企业往往低估无形资产价值,不善于利用无形资产进行资本运营.

3.财务机构效率低下,财务人员素质较低

我国现有企业财务机构不同程度地存在着财务制度不健全,账目管理混乱的问题,以东莞的企业来说,会计人员来源复杂,其中不少企业的财会人员都由领导层的家属或亲戚担任,这些人大多专业水平低,工作效率低,缺乏灵活性.

4.防范规避财务风险能力较弱

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失.目前某些企业财务管理防范规避风险能力较弱,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好地创新与发展,已成为财务管理需要研究和解决的重要课题.

三、 企业财务管理变革发展趋势

在知识经济环境下,企业必须改革传统的财务管理模式,建立符合知识经济时代的全新管理模式,其变革发展趋势如下:

1.建立财务管理中心

企业财务管理要服从和怎么写作于企业生产经营的需要,一切以有利于提高工作效率及经济效益为目的.为此,要建立企业的财务管理中心,建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理体系,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,加强成本管理,以获取最大的经济效益.

2.理财手段方法以网络财务为主

在网络财务环境下,企业的事务要进行远程处理,便于整合企业的资源,全面提升竞争力.从时间看,企业的一切活动均要实时报告,便于企业进行在线管理,从而显著提高工作效率.

在网络财务环境下,对于拥有许多下属机构,涉足行业多种多样的集团型企业来说,快速实现财务与业务的协同,包括与企业内部各部门的协同、与供应链的协同及与社会部门的协同,从而使企业资源配置最优化.电子单据可以节省许多中间环节,从而促进财务流程速度及效率的提高.货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算,不仅可极大地提高结算效率,更重要的是加快了资金周转速度,降低了企业资金成本.同时,随着现代管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中,只要将每笔财务及财务计划数据化后,输入数据库,即可利用财务管理信息系统进行常规决策,并加以实践,使财务管理趋于严密,排除大部分人为干扰因素,减少管理的随意性,同时也可为非常规财务决策提供依据.

3.无形资产列为企业财务管理的主要对象

进入知识经济时代的21世纪,企业资产结构逐渐发生变化,在企业新的资产结构中,物质资产的地位相对下降,而知识资产的地位相对上升,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高.因此,现代企业投资决策及财务管理将以上述无形资产为最主要、最重要的对象.

4.企业财务管理手段更加先进化、智能化

知识经济的到来,使企业的财务管理进一步信息化和数字化.计算机技术和网络财务广泛运用,可以使企业获得空间优势,实现财务与业务的协同,并使电子单据和电子货币得到普遍使用.

5.财务制度更加灵活多样

财务制度作为一种公开的“财务合约”,已成为规范企业的权力的约束机制,所以,这些制度既要能降低现代企业的管理成本,又要能增强企业的亲和力.为了提升企业价值,企业将采取更加灵活多样的激励机制,如:员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等.

6.创新财务评价体系及财务报告模式

21世纪财务管理的评价体系创新主要表现在两个方面:一是进一步拓展传统的财务分析指标体系,二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加.现代企业在评价企业经营绩效方面,除采用传统的财务分析指标外,近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由流量(FCF)和市场附加值(MVA)等财务指标.

随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求发生了质的变化.信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息,尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益,更为关注.为适应知识经济条件下信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式要进行相应调整.

7.战略管理会计将成为企业财务管理的主要方式

战略管理会计是近年来新兴的一门分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物.它的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的行动蓝图,它要解决的主要问题是如何适应变化中的内外环境、企业资源在内部如何分配与利用、如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果.这正符合经济全球化和信息技术迅速发展对企业财务管理发展的要求.财务管理在企业的各种管理工作中也上升到了战略地位,战略管理会计就成了企业财务管理的主要方式,例如欧美的许多跨国公司都引入了这种方式.

8.企业财务管理更加国际化

近年来,由于运输和通讯技术市场发展加快,国际企业发展迅速,跨国经营企业要在不同国情、不同经济环境下做出财务决策.同时,有不少特殊的财务问题也需要财务理论的指导和总结.因此,企业财务管理国际化也显得越来越重要.企业的国际化带动了财务管理的国际化,而国际财务管理的发展又将促进各国财务管理的不断发展.伴随着国际财务活动的日益增多,加强国际财务管理已成为企业搞好经营管理的一个重要方面.

总而言之,在知识经济环境下,我国企业的财务管理的变革势在必行.企业高层和有关部门、有关人员必须切实更新观念,大力改革管理体制和运行机制,加强教育培训,提高人员素质.必须利用财务工程技术和方法,制定科学的财务经营策略和制度,强化企业内部资金管理,充分挖掘企业的资金潜力,保证现有资金的保值增值.同时深化企业内部改革,加快企业制度创新,在企业内部建立起一套有效的激励机制,使企业的管理者真正关心企业资金的使用效率,充分发挥资金的增值功能,还要重视银企关系,使企业与银行双方都能按照国家政策互相协作配合,将宏观调控与企业管理有效地结合起来,以促进企业的可持续发展.