企业财务管理与企业文化建设的相互影响

摘 要 ：随着时代的快速发展,企业文化对企业管理的影响越来越大.一个好的企业文化决定着企业能否在日益激烈的竞争中取得胜利,因为企业员工的积极性和创造性只有在一个好的企业文化下才能调动起来的.同时一个好企业文化需要经得住时间的考验,企业要想建立自己独特企业文化需要走持久战和多元化的过程,本文主要从财务的文化、目标、、组织结构、管理模式等方面来讲述企业文化建设.

关 键 词 ：管理模式 企业文化 措施 意义

每个企业的文化都是不同的,它主要体现在企业的价值、使命、 信仰和行为规范.事实证明了企业的成败关键是文化,可以说文化是企业的重中之重.企业文化和企业的每个职能都是紧密相连的,他也体现了一个企业的能力的强弱,决定着企业的发展方向,当管理理论和员工的需求发生变化,企业管理也会随着文化管理发展,因而为加强企业文化建设应在财务管理上采取更多措施.

一、创建优秀文化对企业的重要性

随着企业发展理念的不断更新,企业文化的重要性以被大多数人认可,但目前管理者对企业文化的认识上还存在一些缺点,如执行措施不配套、目光不长远等问题,因而制定正确的企业文化发展计划非常重要.

一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用.第一,优秀的企业文化给企业提供正确向导,使员工的奋斗目标与企业发展方向相一致,把高层领导决策引向科学的方向.第二,优秀的企业文化可以约束员工.企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响.制度规范能够约束员工的行为,在这种约束之下, 企业的团队精神得到建立.第三, 一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力.使员工有着共同奋斗目标和信念, 这种信念也让员工紧紧凝聚在一起, 这样企业就能更好的发展进步.最后,优秀的企业文化起到激励的作用,企业文化能让员工之间相互关心和支持, 员工感觉自身价值得到体现 , 在这种情况之下提高了员工的工作积极性, 有利于树立企业的良好形象.

二、财务管理建设和企业文化建设两者之间的关系

财务管理和企业文化之间有着紧密的联系.企业的核心是企业文化的建立,在整个企业发展过程中扮演着重要的角色.

(一)财务管理最核心的内容就是企业文化并且对财务管理制度的建立有重要的决定作用

企业文化指导财务管理制度的制定, 是企业的核心,同时企业文化的体现需要财务管理做为一种介质.企业能否正常经营并得到高效的回报, 取决于正确的准则和精神指导, 这样才能调动员工的积极性和自觉性,加强员工之间的交流合作,为企业创造更多的经济效益.

企业文化里面最关注的是它是否追求和企业财务管理制度一致性,这不仅能够让企业获得很大收益,更重要的是让每个员工都能够从中收益.财务管理制度的制定需要以企业文化为基石, 唯有合适的企业文化,方可更好的建立财务制度.总之财务管理建设和企业文化建设两者之间不可分开的.

(二)企业文化的实施以财务管理作为平台,加强财务管理有利于企业文化的实施

企业文化能否有效实施需要决定于财务管理的好坏.因为财务管理制度是建立企业文化的基础之上,所以企业可以通过企业的财务管理制度这一平台来推动企业文化的传播.可以说, 企业财务管理制度落到实处是企业文化的一种表现, 它能够将企业文化有形体现出来, 使得文化这一无形的内容落实到企业职能中.

三、如何加强财务管理来有效促进企业文化建设

建立合适的财务文化、完善财务组织结构化以及加强人性化管理模式的建设都有利于加强财务管理.

(一)树立强化风险的理念,创建注重风险管理和效益管理的财务文化

企业文化在企业的财务管理中占据了重要的作用,不仅能够正确的指导公司的未来财务发展方向,更能够通过文化的魅力来感染更多的企业员工,能够给企业的财务人员树立一个非常好的榜样.随着企业的竞争日益激烈, 企业需要更为高效的利用自身的财务资源, 来提高企业财务资源的配置效率.在这种大环境影响下,企业财务应财务管理的风险应对能力, 提高财务管理的效率. 同时能够准确把握市场的需求,为企业决策提供有力依据, 使企业科学化,高速化运作,使企业文化能够有效的贯彻.

(二)考虑多方面的利益,创建多元化的财务目标

在多元化的社会中,只有多方面的考虑利益相关,提高自身多方面的收入,建立起多元化的财务目标才能使企业立于不败之地,在激烈的竞争之中打败自己的对手.因此企业在设立财务目标时应考虑到利益相关者的自身需求,通过将这些利益相关者的利益结合在一起, 多种方式去发放配置资源, 体现出高效利用资源的理念.

(三)优化管理模式,有步骤地进行人本化财务管理

在企业文化重点强调的一点是要尊重其他人,这也是人们为之奋斗的一个目标,能够不断促使人们的行为能够迎合当前财务管理的一些需求,这也是一种新的发展模式,对未来起了一个重要的指导作用,更能推动企业的发展.财务管理需采取多样化措施来实施企业的创新建设,加大对产品设计的投资力度.所谓的财务管理即资金上的管理,人本化的财务管理主要体现在资金上筹集、使用以及分配等环节上.领导者在把握市场需求的基础上正确灵活的调整投资的结构框架,制定正确的企业的资金战略.

四、结束语

综上所述,企业财务管理与企业文化建设两者之间相辅相成,企业文化是财务管理制度的基石,财务管理制度能否高效有效实施决定于企业文化的支持力度,两者目标一致,联系紧密.