企业成本控制与财务管理的联动机制

摘 要：随着经济的快速发展,越来越多的企业参与到了市场竞争中,但企业由于自身的局限性,对财务管理仍有一定的欠缺,制约了其发展.文章通过对企业财务管理中存在的问题进行分析,提出了相应的对策,以期能够使企业进行成本控制、加强财务管理,促进自身的快速发展.

关 键 词 ：企业；财务管理；成本控制

中图书分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0061-02

我国企业的工业产值、实现利税等在全国占有较大比重,为群众提供了大量的就业机会,但是,企业在发展过程中也面临着许多困难和问题.财务管理是监督和控制企业经济活动运营的核心工作,对于企业来说,财务管理的效率和质量将直接影响到企业自身的生存与发展,没有财务管理的质量和效率,企业很难在激烈的市场竞争中立足.

1.企业成本控制与财务管理中存在的问题

1.1 财务管理观念落后,管理模式陈旧

在企业中,大多数企业的经营权和所有权高度统一,这些企业的领导者为了保证自身的领导权,往往会选择传统、老旧的管理模式,对于财务管理的改革和创新并不关注.传统、老旧的管理模式导致企业内部各部门、各岗位的职责与职权不够明确,极大的降低了财务管理的效率和质量,财务信息失真、监管不严、管理混乱等现象经常发生.此外,还有一些企业的管理人员素质低下,管理能力根本不能适应企业的发展,思想守旧,不肯革新,对于财务管理的理念缺乏正确的认识,导致改革和创新工作难以实施.这些守旧的现象导致企业的财务管理工作很难与社会经济环境相适应,更难以满足市场经济发展的需求,严重阻碍了企业在激烈市场竞争中的生存与发展.

1.2 财务管理基础薄弱

在当今激烈的市场竞争中,企业的发展更为艰难.在大多数的企业里,对于财务管理的控制并不严密,企业领导者对于财务控制的重要性没有深刻的认识,对于构建合理、完善的财务掌控制度也就没有足够的重视,这导致了企业的财务活动中存在有违法、违规的业务操作及个人行为,大幅度降低了财务管理工作的质量和效率,致使企业的资金周转不灵,直接降低了企业的经济效益.此外,由于企业自身资金的有限性,经常需要进行赊销行为,而企业缺乏严格有效的赊销制度,很多的应收账款难以及时兑现,甚至是形成坏账、呆账,造成资金回收困难,资金周转缓慢,为企业的经营发展埋下隐患.

1.3 投融资缺乏科学性

有的企业由于自身规模的限制,很难吸引到金融机构的投资或者借款,即使是金融机构借款给企业,也会在进行贷款评估的时候由于企业贷款的高风险而提高贷款利率,导致企业融资成本增加.此外,企业在进行项目投资时,往往对于投资项目的可行性与发展规划没有进行深入的研究与分析,对投、融资的经济效益没有进行科学的分析预测,从而加大了投资项目的经营风险,投资者为了收回资金,就会将回收投资作为经营的主要目标,而忽视了自身规模和对自身经济的发展,从而造成了企业资金的浪费和流失,致使后期经营建设资金周转困难,使企业难以进行可持续经营,甚至倒闭.

1.4 财务控制较差

企业由于自身发展的限制,对于招聘的财务人员都没有太高的要求,而且上岗前也没有对员工进行系统的培训,导致财务人员的素质与财务管理的要求有一定的差距.又由于企业内部管理缺乏严谨性,导致财务流程具有很大的随意性,对于现今的管理不够严格,缺乏科学的规划和预算,这样就很容易造成资金闲置或者不足.此外,由于企业财务管理不够严格,没有建立起一套完整的赊销政策,导致企业在应收账款回收上缺乏效率,从而造成企业资金回收困难,甚至出现死账、坏账,企业本就资金周转有限,如果在应收账款上出现呆账,会直接导致企业财务状况恶化,致使企业资金周转不灵,严重的会导致企业运作系统瘫痪,使企业蒙受巨大损失,难以保证自身的健康发展.

1.5 缺乏有效市场预测,导致财务危机凸现

市场永远是企业经济发展的指向标,只有对市场的发展方向做出科学的预测,才能够保证企业经济发展的可持续性,才能够提升企业经济发展的市场竞争力.企业由于自身发展规模较小,对于市场经济的发展预测仅以当前的发展状况为目标,而对于未来市场经济的发展缺乏科学的预测,这样很容易导致企业对于当前利润较高的产品进行盲目扩张生产,而当此产品销售的高峰期过去时,企业的相似产品就会滞销,给企业造成持续亏损,同时,由于企业将大量资金都投入到了新产品的上市中,一旦产品出现滞销、经营管理不善或战略性失误,企业将会难以回收成本,从而造成资金周转困难,引起财务的持续亏损,甚至是引起企业倒闭现象发生.

2.企业成本控制与财务管理的有效途径

2.1 更新财务管理理念和模式

现代的企业财务管理工作,首先应当转变传统、守旧的管理理念,树立先进的财务管理思想、风险理财观念和投融资观念,对企业自身的特点和需要进行充分的思考和研究,构建合理、完善的激励机制和约束机制,充分调动企业内部各部门及员工的积极性和主动性,规范财务人员的业务操作和个人行为,有效提高各项业务活动的效率和质量；企业要不断结合自身的实际情况和市场变化,进行深入的分析、比较和总结,不断的改进和完善财务管理机制,保证财务管理工作的先进性和技术性；对于市场经济中的不确定因素进行分析、预测,及时采取有效的措施降低财务风险.现代市场经济的发展已经不单单是自主理财,而是企业资本的运营、培育和扩张,因此,在企业的财务管理中,要树立融资第一的新观念,优化财务结构,顺应市场经济的发展要求,以提高企业的经济效益.

2.2 建立健全财务管控制度

对于企业中的财务控制,企业应当予以足够的重视,加强财务控制,对于企业的上岗员工,企业要进行定期的培训,以保证员工的素质符合财务管理的要求；企业要加强对的管理,对进行科学的规划和预算,提高资金使用的效率；对于企业的应收账款,企业应当加强管控,及时回收,保证资金周转效率,在规定的期限内收回应收账款,保证企业的可持续发展. 2.3 加强对市场的科学评估,提高企业自身信誉

企业由于自身的限制,投融资能力较差,很难吸引到金融机构的贷款,要想保证得到金融机构的贷款,企业最重要的是提高企业的信誉,同时,企业在进行项目投资时,一定要深入的研究和探讨投资项目的可行性与发展规划,保证经济效益的可预见性,使企业有足够的能力扩大自身的规模,从而实现可持续发展.

2.4 提高资金管理效率,强化财务控制

企业在实施财务管理的过程中,对于企业的财产、物资相关的业务活动,应当建立合理、完善的内部控制制度,科学的规范物资的采购与使用等活动事项的操作程序,避免出现漏洞,造成不必要的损失,使资金的运用和管理都能够促进企业的发展.在实际的财务管理工作当中,企业应当对财务管理的环节进行经常性的检查,从中找出问题与不足,对其进行改进和完善,保证严格控制财务管理,避免出现呆账、坏账,以促进企业资产的良性运转.

2.5 提高市场预测的准确性

市场的发展方向代表着企业的发展方向,要想保证企业的正常发展,对于市场的预测就需要有高度的准确性.在预测市场过程中,企业不仅要看当前市场的发展方向,更要对未来的市场发展方向进行科学、合理的预测,在市场需求旺盛的前期投入产品生产,以实现产品销售的巅峰,从而实现经济效益最大化.

3.结 语

企业是国家经济发展的重要组成部分,企业的健康、快速发展可以为社会提供更多的就业岗位,为国家做出更多的经济贡献,也能够保证社会的稳定发展.因此,对于企业中存在的财务管理问题,国家和社会都应当给予重视,为企业的发展提供更多的优惠政策,同时,企业自身也要加强财务管理控制,保证资金的正常运转,以实现自身可持续发展.