当前科技项目财务管理中的现状和

中图分类号：F275文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）02-220-01

摘 要 近年来,随着我国社会经济的高速发展,以及各项财政体制改革政策的逐步推行与实施,各行业、各领域的财务管理工作逐渐成为社会各界广泛关注的焦点问题之一.本文仅就当前国内科技项目财务管理的现状进行分析,并提出行之有效的对应措施.

关 键 词 科技项目 财务管理 现状 对策

科技项目一般是指国民经济社会各领域、各行业在发展过程中需要创新的具有高技术含量的工程项目,具有很强的专业性.通常来说,科技项目的申报和立项等环节都需要国家科技部门审批,鉴定和进行备案.那么,科技项目是否具有可行性,就要通过财务管理目标来体现,财务管理目标的实现程度如何,又要通过财务管理措施来衡量,所以,财务管理的状况如何直接关系到企业的生死存亡.

一、国内科技项目财务管理的现状

由于我国科技项目发展的历程并不长,财务管理水平相当有限,与国外发达国家相比,在财务管理方面确实存在着缺陷.当前我国科技项目的财务管理中,普遍存在开支随意性大、账目设置和保管不规范、财务管理人员不固定、具体管理工作不严谨等问题,可以说我国目前科技项目的财务管理水平跟上我国新的经济和科技发展形势.

作为国家大力支持的科技项目,为了能应对金融危机以后新的经济形势,必须转变经营管理观念,加大财务管理的力度,用新的手段和方法,加强对财务管理的研究和分析,促进科技项目健康有序地发展.

二、科技项目财务管理的基本原则

第一个原则也是最为重要原则,即为“成本―效益”原则.成本―效益原则贯穿于企业的全部财务活动.在财务管理人员进行财务统计过程中,要分析企业生产经营活动中所花费的成本与所取得的收益的对比结果.在生产经营活动中,应将所发生的生产经营成本与其所取得的经营收入进行比较,避免出现“沉没成本”.

第二个原则：资金合理配置原则.科技项目中进行生产经营活动的必要条件是具有充足的资金,并且使各种资金保持在合理的结构和比例范围内,唯有如此,才能保证科技项目的生产经营活动正常运行.科技项目要能够筹集到保证其正常生产经营所需的资金,而且使这些资金保持合理的结构比例关系,这样才能使得科技项目顺利进行.

第三个原则也是不容忽视的,即资本的时间价值原则.在筹集资金时,要明确筹资方案的资金成本、利润分配方案、投资政策选择等.在财务管理中应付账款付款期的管理、存货周转期的管理、应收账款周转期的管理都体现了资本的时间价值原则的重要性.

第四个原则：收支积极平衡原则.收支积极平衡原则要保证企业的一定时期内,资金总供给和总需求处于平衡状态,要增收节支,缩短生产经营周期,不断加大科技投入力度,合理调度资金,提高资金利用率,使科技更快转化为现实生产力.

三、提高科技项目财务管理水平的途径和方法

无论是哪个企业,无论是什么样的项目,企业关心的问题都是投入与产出的比例,企业付出的各类成本和代价是最终能够产生多大的效益将影响到这个项目能够否立项、实施.所以一定要重视科技项目的财务管理工作,对于科技项目的全过程要进行财务管理和控制.严格控制科技项目的成本付出和前期预算的差异,用这些信息来引导企业管理者的项目决策.另外,预算还可以起到对科技项目考核与分析的作用.通过对科技项目成本和效益的财务分析,并且将分析结果与前期的预算相比较,就可以找出两者的差距,将差距量化作为科技项目后期考核分析的的依据,在此基础上总结经验、分析原因,为企业进一步分析投资效果等提供重要的实践依据.

（1）前期预测、决策与分析.企业管理者应该根据企业发展需要,确定所选项目应该达到的目的、规模.相关生产、科研部门根据自身实际研发能力,结合市场调查,筛选合适的研发项目,经企业管理者召开有关部门研究确认,由预算和财务部门共同编制预算报告确定资金来源、预测资金投入的保证力度以及项目完成所带来的经济效益和社会效益.（2）运作过程分析、控制.企业决策者权衡风险、成本投入、收益三者之间关系,做出实施决定后,生产管理部门及时拟定一个符合总目标前提的有方向、有步骤、分步实施的执行计划,预算和财务部门根据计划确定一 个包括至少有近期、中期、完成三个时段内容的进度和经济指标表,即预算明细表.表中列出各进度时点所需支出的各单项费用控制额、大中型设备投入额等,作为监督实施过程的依据.分析过程中,要注意预算未列和当时暂未发生,但已可预见、极有可能发生的支出,即可能性支出.要认真分析此项支出的成因,以及对企业投入的影响程度,及时编制调整预算,数额较大的应重新评估,做出评估报告,作为分析报告的一部分同时提交企业管理者.（3）中期评估与决策.今天的企业面临激烈的市场竞争,必须有较强的应变能力,适时调整企业的战略战术,来满足市场的多变需求.科技项目开发是一项科技含量很高的复杂性工程,在研发过程中最不好解决的就是市场变化的问题,因此,把企业为了把损失降低到最小程度,中期评估与决策尤为重要.（4）竣工考核与评价.建立研发激励机制可以影响开发效率,将报酬与效果挂钩,作为激励的一个支点.竣工考核是对科技项目投入的综合评价.考核以预算为基础、实际开支为依据,兼顾市场变量,公平、公正,进行客观的评价.

四、结束语

面临复杂多变的国内和国际形势,我国企业不断调整发展模式,迎合了新的经济态势,在科技项目的财务管理中囊括的众多环节,衡量着企业的经济发展水平和发展状况,为企业的发展提供了切实可行的实施方案,所以,要想更好的掌控经济发展状态,就要加强财务管理,完善财务管理的理论系统和实践环节,更好地为科技项目指引方向.