建筑施工项目财务管理存在的问题

摘 要 ：随着经济环境的变化,企业的管理面临着很多的问题,其中最主要的就是财务管理.财务管理是建筑施工项目的关键,企业的财务管理是否科学,直接影响企业的经济效益,决定着企业的健康发展.本文重点从财务管理的重要性出发,分析建筑施工项目财务管理中存在的问题,并提出相应的措施.

关 键 词 ：施工项目；财务管理；问题；建议

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

一、在建筑施工项目中加强财务管理的重要性

由于全球金融危机的影响,对整个建筑行业造成了很大的波动,在海外开展建筑项目面临更大的经济风险.再加上,国内市场经济的不断发展和进步,建筑行业的发展空间有限,不利于建筑行业的更好发展.为了适应国家政策的需要,国家对于建筑施工的控制有所改变,减少了对建筑行业的资金帮助,这样的状况大大加重了建筑施工方的经济压力.在这样的情况下,更要加强财务的管理.科学合理的财务管理,能对整个企业的资金进行合理地管理和利用,资金的有效管理为企业的今后的发展奠定了经济基础.对于建筑施工项目资金的管理是十分关键的,是提高企业经济效益的有效手段.所以说,建筑施工项目要想健康快速的发展,加强财务管理迫在眉睫.

二、建筑施工项目中财务管理的现状及存在的问题

1.财务预算的结果缺乏科学性.为了保证建筑施工项目的正常进行,各企业开始意识到财务预算的重要性.企业开始聘请专业的财务人员,成立专门的预算部门,制定了明确的计划来开展财务预算工作.但是由于成立的时间不长,机制不成熟,进行财务预算工作时,主要是采取单一的预算方式.企业在进行预算时,对于相关情况的了解不够全面,没有对各方面的因素进行分析,这样的现实情况使得最后财务预算的结果缺乏科学性和准确性.不精确的预算不仅会阻碍施工项目的正常进行,同时还会浪费资源,降低了资源的利用率.

2.岗位设置不合理,缺乏监督.在财务管理的过程中,缺乏对各部门的监督和管理.对员工的行为没有明确的规范,放松管理会一定程度上纵容员工,员工的责任感受到影响.在建筑施工项目的具体过程中,没有进行严格的控制.对于材料的购写、质量以及具体设备的运作都没有规范的规章来执行,这些问题都严重影响了建筑施工过程中的规范化.每个部门的职能分工不清,管理部门的工作难以进行.施工部门在进行质量审核时,只是形式主义,并没有真正发挥审核的作用,不能有效地控制工作中出现的弊端和问题.监督管理是建筑施工项目中的一个重要环节,同时也发挥着重要的作用,所以必须要加强对各部门的监督.

3.财务人员缺乏专业素养.建筑施工的财务人员整体的专业素质有待提高,缺乏专业的财务知识以及相关的财务工作经验.这样的情况无疑会影响到财务管理的质量,阻碍到建筑施工项目的正常进行.财务人员在解决实际的财务问题时,没有对相关的问题和情况进行彻底的了解,在工作时没有明确认识到自己工作的重要性.专业素质的缺乏,无法很好的完成建筑施工项目的财务工作,难以制定出科学合理的财务计划,降低了工作的效率.

三、进行有效财务管理的措施

1.对工程项目进行全方位的预算.预算并不仅仅只是一个单纯的概念,它应该落实到建筑施工项目中的每个工作环节.对员工的工资、材料的购写、施工的成本等等方面都要进行预算.根据不同的项目选择不同的预算方式,这样才能进行科学合理地预算.正确的预算能够减少开支,加大企业的效益,也是开展整个建筑施工项目的关键.

2.提高财务人员的专业素质,降低财务风险.专业的财务人员是保证财务安全的关键.财务人员要了解自己的不足,有针对性地展开学习,加强自身的财务专业知识.认真负责地对待自己的工作,在工作中学会学习,增加自己的财务经验,为自己今后更好的工作奠定基础.在工作之余可以参加相关技能的培训,提升自己的能力.财务人员在提升自身能力时,还要互相监督互相学习,这样的方式不仅可以促进大家的学习,同时还可以避免工作中的不规范行为.

3.加强对内部的管理和监督.加强企业的内部管理是企业发展的前提,企业要想更好的发展,首先要解决自身的内部问题,只有内部的问题得到很好的解决,才能够没有阻碍的发展外部活动.成立专门的监督部门,对建筑施工项目的各个部门及工程进度进行有效地监督.监督部门在发现内部存在问题时要及时地采取措施解决问题,将损失降到最小.监督力度的加强可以提高工作人员的自觉性,激发员工工作的积极性.同时监督工作也可以有效地发现问题并及时地解决问题,提高企业的自我改进意识.

4.资金最大化的利用.资金是保证建筑施工项目进行的关键,所有工作的开展都需要资金来支撑.为了保证资金的有效利用,最主要的是做好资金预算和资金结算两部分的工作.资金预算主要是针对项目开展的前期,对项目的各项工作进行成本的预算.在进行预算时要考虑各方面的因素,合理预估在未来的工作中可能会出现的资金问题,在对各方面的情况进行了解之后再进行预算.结算工作主要是施工项目的资金运用和合理安排,为了更好地完成资金结算工作,可以成立专门的结算部门.对于企业资金的周转以及账务的结算,进行合理工作.面对企业在完成施工后迟迟得不到资金的问题,结算部门应该采取最有效地措施来保障企业的利益.结算部门还可以对企业内部资金的使用进行监督,以此来提高资金的利用效率.

5.对施工项目的成本开支进行严格地控制.工程成本的控制也是建筑施工项目工作中的一部分,能够很好地对成本进行控制,可以提高企业的经济效益.首先是要对工程中每部分的开支进行详细地了解,减少不必要的开支.再者是按照具体的合同来开展工作,在合同中详细注明成本的开支,避免在工作中与合作商发生资金纠纷.最后是保证工程项目的质量,这是控制成本最重要的措施.质量得不到保证,没能达到施工项目目标,会大大增加成本,只有质量得到了保证才能够真正地进行成本控制.

四、总结

建筑施工项目要想真正有效率地进行,前提是必须要做好财务管理.但是财务管理工作不是一朝一夕能够完成的,需要长期的努力才能实现,在具体的工作实践中不断地积累和发展.在进行财务管理时,要特别注意根据具体的情况来改变实际的财务管理方式.