民营企业财务管理的现状与

点赞:25395 浏览:117546 近期更新时间:2024-02-08 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要 】改革开放以后,国家开始采取鼓励民营企业的政策,从此民营企业登上了经济建设的舞台并占有一席之地,为经济建设做出了巨大贡献,在部分行业中,民营企业甚至超过国企成为了中坚力量.但是在新的经济结构中,民营企业处境并不乐观,急需找到适合民企发展的新空间.中国的经济发展离不开民营经济,制约民企发展的因素有很多,企业财务管理是其中重要的一项,解决民企财务管理问题是提高民企生存能力的一剂良药.

【关 键 词 】民企 财务管理 现状 措施

一、前言

民营企业在几十年的不断探索中形成了特有的经济模式,在经济市场中占有重要地位,最辉煌时期民营企业占有经济份额过半,但是目前的民企发展可谓步履维艰,在前进遇到各种阻碍,民企迫切需要做出改变来适应新的经济时代,一方面需要依靠国家政策的支持,另一方面企业本身要做出调整,民企初始都是由个人创办,一人独大在一定程度上可以统一经济目标促进企业发展,但对领导者本身有着很高的要求.另外,民营企业在发展中经常会遇到融资困难、企业管理不当等问题,其中限制发展的重要因素就是民营企业中的财务管理问题.

二、民营企业财务管理普遍存在的问题

(一)财务管理基础制度不完善

基于民营企业自身的特点,个人创办企业后根据自己的想法带领企业发展,始终没有形成制度,这种做法在企业发展到一定规模时有很大的局限性.部分企业家意识落后一味的沿袭旧制,经济结构和投资环境改变时不能够及时更新观念做出相应调整,意识不到完善的制度对企业生存发展的重要性,这种民营企业属于明显的意识落后,还有部分企业逐渐建立了财务管理制度,原则上按照制度进行工作,但是通常执行力度不强,让制度流于形式,久而久之财务管理制度又变成了虚设,导致财务工作漏洞百出.

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(二)民企财务治理结构存在问题

民营企业中的一部分性质为家族企业,家族企业依靠家族成员的特别关系支撑运营,具有强大的凝聚力,但是家族式模式又碍于这种亲缘关系彼此之间很难形成制约,当出现不同意见时通常不能合理的商讨解决,造成了企业管理的局限性,权力所属模糊不清,财务工作模糊不清;企业中不能保证所有成员都有优良的理财观念,很多人做财务工作时不明晰成本、忽略效益最大化,凭主观决策.

(三)人才素质问题

民营企业在人才任用上有很大问题,因其企业属性为私有,导致企业家在用人时过分考虑个人的利益,尤其是财务方面重要岗位上,人才既要有过硬的业务能力还有让企业家放心,而要兼顾这两种很难,结果是两者不能兼得时企业家会倾向于选择让自己放心的人才,不具备一定素质的人自然不能胜任工作,财务工作需要从业人员具备专业技能和理财意识.人才整体素质跟不上,人才队伍不稳定,企业的管理制度只能是空谈.

(四)落后的理财意识和观念

民营企业在力求拓宽市场,提高在市场中的核心竞争力时相对重视技术的开发,按照传统的观念,从前的企业竞争力确实依靠技术的进步,但是新形势下的市场竞争力不再是单一的技术强势.良好的企业管理,优秀完善的财务制度是现代民营企业必须具备的,财务问题在民营企业的发展进程中有多种表现:融资是民企发展的枷锁,民企都面临着融资难的问题,企业家们意识薄弱没有正确的融资理念,融资途径有限,民企创办资金一般都是企业家自筹,发展中所用资金有限,缺少资金的支持企业发展有限;资金不足,民营企业不敢放手大干,为求生存民企只能投入到短期高效益的业务中,就是所谓的“短平快”项目,影响企业的长远发展;民营企业的发展目标不清晰,由于没有准确规范的财务信息,在制定扩大规模时缺少科学持久的计划,这种环境中成长的企业更倾向于投机发展.


(五)控制监督制度不健全

根据民营企业特点,决策权都掌握在领导手中,使用时没有合理的决策制度,缺少正确的控制制度让决策者有据可依,而且在决策之后没有适当的核准程序;领导职责不明确,同样下管财务人员职责也没有明确划分好,工作时常常发生分工不明问题,上级不得当的控制会影响财务工作效率;在监督方面,民营企业亲戚纽带关系严重,在我国的国企中均设立监督部门,以便加强监督管理以保证工作有序进行,民营企业缺少监管机构,管理执行都显得松弛无章.审计工作也容易让民企忽略,部分企业家观点片面,对审计工作的作用理解不到位,认为审计工作会制约管理层的权力行使.

三、解决民营企业财务管理问题的有效措施

(一)完善民企基础管理制度

建立完整的管理制度,明晰产权归属,最初一人管理制虽然能够快速提高企业效益,当企业规模扩大以后,这种收益将递减,此时适合将企业转变为股份制,可以有效避免个人主义错误,企业内部设置控制标准,严格规范组织结构,将制度规范落到实处,从科学的角度出发.企业家要懂得居安思危,以充分的准备迎接不确定的风险,完善的管理制度就是规避风险的保障,还要建立合理的决策机制,深入分析市场导向和国家有力政策,避免盲目决策.

(二)提高财务人员专业技能

仅有制度和有效管理还不够,最终的工作质量要靠财务人员的努力,民营企业要精心挑选人才,做到人尽其才,物尽其用,这就需要制定人才选拔制度,在工作的过程中加大对人才的培训投入,培训包括专业技能培训,道德素质培养,法律观念培养等;经济市场就是要适者生存,因此要通过专门的考核制度筛选人才,加强人才的危机意识;培养人才的全面发展,应该达到对相近岗位都有一定的了解,便于各岗位间有效沟通,但是坚决杜绝一人多岗现象,避免权责不清.

(三)开拓民营企业融资渠道

企业发展需要聚集资金,民营企业原始资金基本上是企业家自筹,其他融资途径主要有银行贷款、捐赠、民间私募,其中银行贷款难度大,贷款业务主要面向国企,民间私募除个别大企业外收效甚微,因此这些融资途径的结症在于民营企业的信誉,贷款和民间集资靠的都是企业信誉,信誉高的企业才能很好的聚集资金,所以企业要注重自身信誉的维护. 另一种途径是将民营企业进行改造,股份制改造将部分股份转让,在保留经营权的同时增加了企业流动资金,大大拓宽了融资渠道,如债务融资等,同时股份制改造还能够提高管理水平,让企业规范化发展.我国民营企业寿命一般在3年左右,国外民营企业大都在40年左右,国内大部分企业都是因为融资困难没有资金进行业务拓展,企业受资金限制只能选择短期投机式投资来获取利益,虽然市场经济承认能够创造价值的投机行为,但这种企业注定只能短暂存在,而且对市场经济的长远发展不利,民企股份制改造可以解决民营企业短寿命问题,提高企业生存竞争能力.

(四)提高管理意识,更新管理观念

首先要秉承以人为本的观念,新的经济时代是市场的时代也是人才的时代.人才无论在哪个时期都是第一生产力,任何企业的发展成效都取决于人才的任用,民营企业更应该重视人才培养,促进人才与企业文化的融合,只有以人为本,民企的财务管理问题才能规范化合理化.我们需要提高人才的管理意思,权责相结合,可以适当应用行为管理科学,如对人的奖励激励法,这样能够提高员工的工作积极性;除了以人为本还要注重知识管理,未来企业之间比拼的不单单是物质、规模,未来将会是知识资本的竞争,知识资本是一切技术创新、管理理论的基础,是企业发展所需重要要素之一,民企应致力于将知识合理的应用于生产,加强企业间的知识交流,这样才能与时俱进,实现民营企业的再次飞跃.

(五)增强企业之间的合作

新形势下的经济时代不再适合企业单打独斗,单独民营企业的力量有限,现在是开放的时代,无论技术还是知识都应当加强交流,高速的信息流通可以加速市场的竞争,但这不是说企业之间只有竞争,只顾眼前利益的企业注定只能短暂的存在,从长远的角度看更不利于经济市场的健康发展,民营企业要谋出路就有争取合作,实现资源共享互惠互利,合作是市场经济的大趋势,不会被个别现象左右.在合作模式下,民营企业在财务问题上能够在更高的位置应更深远的目光来考虑问题,扬长补短才能够和谐统一共同发展.

四、结束语

民营经济是中国经济的重要组成部分,虽然民企的发展困难重重,但是从发展的角度看民企潜力更大,民营企业财务管理对于企业发展的作用非同小可,加强财务管理力度,完善企业财务管理制度,通过良好的财务管理做好资源配置,遵循国家政策努力扩大自身优势,加快民营企业改革拓展融资渠道以提高企业核心竞争力,民营企业的发展关系着经济市场的稳健发展,解决好财务管理问题一定能够帮助企业摸索出一条新的发展路线.