发挥财务管理的能动作用确保文化产业的先行地位

点赞:25047 浏览:110495 近期更新时间:2024-03-15 作者:网友分享原创网站原创

深化中国文化体制改革,加快文化事业和文化产业发展,革除制约文化发展的体制性障碍,一直是业界争论的焦点.如何找准行业和产业的结合点,探索出一条文化产业发展的成功之路,是大家普遍关心的问题.上海东方明珠(集团)股份有限公司(以下简称“东方明珠”)成立十多年以来,创新起步,稳健经营,走出了一条不断赢得竞争优势、开创性、跨越式的发展之路,为国内文化产业的健康发展提供了一个全新的操作思路,从操作层面上解决了文化产业多元发展的瓶颈,具有特殊的示范效应,东方明珠无疑可作为国内文化产业发展的“试验田”.

东方明珠取得如此骄人的业绩,离不开企业财务管理的强力支撑,而作为东方明珠的财务负责人,许奇功不可没.他专业技能精湛、知识面广,具有高超的组织沟通能力和勇于开拓的精神.自他担任东方明珠财务总监以来,对完成公司战略目标的执行持之以恒,以实现集团利益最大化、维护公司财务状况的长期健康发展为宗旨,把财务管理提高到企业发展战略的高度,并能够合理使用融资工具,监管资金流动过程,构建一个安全的财务结构和有充分保证的资金链,乃至从财务的角度保证企业能够获取“资本溢价”和“经营溢价”,通过全面预算管理的方式层层落实下去,推动了公司战略目标的实现,确立了东方明珠的蓝筹风范及其在中国文化产业的先行者地位.

在上海见到许奇,他给笔者的第一印象是:思维敏捷、意识超前、言语风趣、不失儒雅.他是我们所见到的CFO当中,能将深奥的财务理论上升到哲学的高度并在企业治理和财务管理上达到相当境界的少数CFO之一.

打造华夏文化第一股,提高上海国际影响力

《中国总会计师》:许总您好!感谢您在百忙之中接受采访,首先请您简要介绍一下东方明珠的发展历程及下一步的发展目标和思路.

:东方明珠作为中国第一家文化类上市公司,十多年来,东方明珠坚持“以资本运作为纽带,以产业管理为核心”的运作理念和“人才为根本、市场为先导、知识为手段、怎么写作为后盾”的经营理念,通过企业并购、重组、整合传媒、旅游娱乐产业,扩大经营规模,降低成本,提高效率,培养企业的核心竞争力,形成了以媒体广告、旅游娱乐、信息传输、产业投资为主的多元化的经营格局.

到目前为止,东方明珠总资产已达60亿元,资产负债率为29.52%.公司拥有包括上海东方明珠广播电视塔有限公司、上海国际会议中心有限公司、上海东方明珠移动电视有限公司、上海文广手机电视有限公司在内的子公司31家.经过东方明珠全体员工的努力经营,企业实现了持续、健康和快速发展,并取得了令人瞩目的社会效益和经济效益.目前,公司已位居“中国最具发展潜力50强上市公司”的前列,是上海“上市公司盈利15强”之一,上海证券交易所“上证180”、“上证50”标杆指数,荣列2005年“中国品牌500强排行榜”第90位,列中国品牌“世界影响力”前25位,并被上海市人民政府列入50家重点大型企业.

东方明珠发展历程可分为四个阶段:

第一阶段(1992-1994年)是公司初创、筹建东方明珠广播电视塔的阶段.1992年,公司成立,初始注册资金为4.1亿元,总资产为6.2亿元,自筹资金,自主建设亚洲第一、世界第三的广播电视塔.1994年,公司在上海证券交易所挂牌上市,成为中国第一家文化类上市公司.

第二阶段(1995-1997年)是公司培育旅游观光成为主营业务的阶段.1994年11月,东方明珠广播电视塔投入营业,1997年公司的旅游观光业务继广播电视传播业务之后成为上市公司的又一支柱产业.

第三阶段(1998-2000年)是公司战略转型、媒体和旅游产业齐头并进、开创新利润增长点的阶段.自1998年起,公司以资本运作为切入点,介入前沿产业,进行战略转型,先后斥资16亿元投资媒体:购写电视广告时段经营权,控股上海广播电视报业经营有限公司,获得了《每周广播电视》报和《上海电视》杂志50年广告经营权,投资全球最大的城域网――上海东方有线网络有限公司和大型新闻网站――上海东方网有限公司,从而形成了跨媒体经营的平台.

第四阶段(2001年至今)是公司实现多元发展、奠定文化产业多元化经营格局的阶段.2002年8月,公司投资创建了中国第一家数字移动电视,成功开发了世界最新移动数字媒体平台,同时涉足教育产业,向中国最大的青少年素质教育基地之一的“东方绿舟”输出管理.此外,公司还投资建设了“松江大学城”四期学生公寓并参与管理,并使之成为国内唯一盈利的大学城公寓项目.2006年公司投资创建了手机电视公司和城市电视公司,成功地向媒体业又迈进了一大步.

通过以上四个阶段的发展,公司确定了下一步的发展战略.世界经济全球化和区域经济一体化,为东方明珠发展现代怎么写作业带来了难得的机遇.作为成长性良好的功能性产业,现代怎么写作业和文化产业也将是竞争激烈的领域之一,尤其中国加入WTO后,提供发展机遇的同时也会产生许多不确定性因素.适时把握机遇,克服不利因素,要求公司顺应产业发展趋势,确立有利的发展战略:

一是国际化提升战略.不断扩大对外开放的力度,加速融入国际怎么写作业和怎么写作贸易的竞争与合作潮流之中,通过引进国际大型跨国怎么写作企业,以先进的理念、管理、业态和经营方式,推进东方明珠的国际化进程.

二是市场化推进战略.加快怎么写作领域产业的专业化、社会化和市场化进程,引入多元投资主体,提高市场化程度.

三是产业化联动战略.产业发展的高度融合性延伸和拉长了怎么写作业的产业链,怎么写作业的生产型怎么写作、消费型怎么写作、知识型怎么写作、生活型怎么写作及综合性怎么写作功能得到极大提升.公司着力推动产业链之间的联动发展,推进东方明珠科技创新怎么写作的产业化进程.

四是信息化带动战略.加强信息化改造传统怎么写作业的力度,构筑怎么写作业信息网络平台,提高公司的科技含量和现代化水平.


五是高地化人才战略.实施公司发展战略,核心是增强创新能力,关键是加快人才队伍建设和人力资源开发.要树立“人才是第一资源”的思想,推进人才体制机制创新,构筑人才高地.

东方明珠下一步发展目标和思路是:首先,通过培育和发展,基本形成文化休闲娱乐、信息传输和新媒体三大支柱产业框架,基本实现各大产业板块互为促进、共同发展的格局;其次,抓住数字产业发展机遇,建一流数字传输平台.立足东方明珠传输资源,努力构筑一流的数字传输平台,怎么写作数字电视和数字广播的发展,并在此过程中发展自身.

第三,抓住文化产业发展机遇,建一流资本平台.随着文化体制改革的不断推进,作为中国第一家文化类上市公司,要把握入世进一步推进全方位、多层次、宽领域对外开放的重要契机,依托上海文广集团深厚的文化资源和上市公司独特的经营优势,努力构筑一流的资本平台,为繁荣上海文化事业、壮大文化产业做出应有贡献.

第四,抓住现代怎么写作业发展和上海世的机遇,建一流怎么写作平台.怎么写作业的兴旺发达是现代经济的一个显著特征,发展怎么写作经济已成为当今世界经济发展的主流,尤其是现代怎么写作业的内涵凸现了新经济的特征,上海世今年从规划立项进入到了全面启动建设的新阶段.东方明珠已形成的产业大都属于现代怎么写作业范畴,要积极把握机遇,立足比较优势,构筑一流怎么写作平台,努力提升东方明珠品牌能级.

创新财务管理,实现公司目标

《中国总会计师》:纵观东方明珠的发展历程,在保持高速发展的同时,资产质量如此优良,实属不易.财务管理一定发挥了中心环节的作用.请问您的管理理念以及在您主持财务工作期间有哪些重大举措?

:财务总监作为公司的“战略计划管理者”,将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略.财务总监深知公司是赢利性组织,其出发点和归宿都是获利.

财务管理的目标,取决于公司的总目标,并且受财务管理自身特点的制约,要达到公司的财务目标:利润最大化;每股盈余最大化;股东财富最大化(或企业价值最大化),我的职责是将公司的战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,是公司、投资者财务要求的桥梁.我认为公司是集三种观点于一身,只是在不同的层面得以实现.达到公司上述财务战略目标,则是通过多方面工作:

一是公司的战略目标通过全面预算管理的方式层层落实.推进以全面预算体系为基础的集团对子公司和职能部门的全面目标责任制考核体系,对收入、成本费用、利润进行全过程监督,确保经济效益的稳步增长;对子公司经营业绩“每月一分析、每季一调整、年终一考核”,重点是在以实事求是、科学的评估基础上进行调整,坚持“以月保季、以季保年”的原则,以滚动预算为手段,对子公司实施动态考核,加强对预算执行情况的监控和分析;通过全面预算管理和业绩指标分析评价机制,严格控制各个环节的经济活动,有力地控制了成本和费用的增长,用预算指标来指导经营管理工作,并按照预算指标对各子公司的经济运行情况进行分析考评.

二是建立符合企业发展战略的财务管理制度.从组织结构、财务制度、核算方法和管理手段上着手,实现财务管理的集团化、节约化.充分利用现代计算机和网络技术,充分、灵活地运用政策法规为公司创造效益.

三是制定合理的资金筹措战略.加强资金管理,提高资金使用效率;通过集中财产保险,节省保险费用;严控对外担保,至今控股公司及子公司对外担保为零;充分合理运用国内资金成本的差异和各种工具,利用企业品牌和规模优势与国内外主要商业银行合作,达到筹措低成本;实施资金的集中管理和统一运作.

四是制定合理的业务流程.制定合理的财务工作程序及内部控制程序,使公司所有业务在确定的风险内运转;通过财务管理向各项业务提供及时准确的反映、客观经济的分析,全面提高各业务层次的效率和效益.

五是充分享受税收优惠政策,降低纳税成本.积极搞好税收筹划工作,根据项目的变化情况,及时调整税收筹划方案.

六是带好一支财会人员队伍.要清楚“教育是基础,监管是手段,法律是底线”,在这个需要具有“诚实与立信的职业道德和职业操守”的行业中,对于上市公司的财会人员,在职业道德尤其在“诚信”方面应该具有更高的要求.具体来说,要以“诚信”为职业生命,克尽职守,客观公正,把好制度关口,发挥财会人员应有的作用,致力于培养一种“诚信为本”的公司文化.

七是抓住信息这一企业的生命线.要想确保财务信息及时、准确、完整,必须拥有科学现代化的管理手段.我们在财务上主要实施ERP财务信息管理系统.使公司每月需要编制的上百张报表可以实现系统的自动处理,极大提高了公司的管理效率.

《中国总会计师》:请进一步谈一谈您对公司的财务会计部门进行了哪些改革?在资金运用、财务流程优化和财务集中核算等方面有哪些改进和变革?取得了怎样的效果?

:东方明珠对财务人员的管理采用了“纵向到底”的管理模式,即包括财务经理在内的所有子公司的财务人员都由(集团)公司委派,所有财务人员的劳动合同都与(集团)公司签订,并规定所有财务人员不准在子公司拿一分钱,他们的薪金全部由(集团)公司发放.先管人,再管事.东方明珠取消了各子公司的三个权力,即对外投资权、银行贷款权和对外担保权,这三个权力全部集中在(集团)公司,子公司只要管好现有的资产,按照全面预算的要求,将利润最大化就可以了.

资金是企业的血液,保证公司资金安全、有效地运行,控制经营质量,是我们的工作重点.公司在内部建立了日报制度,通过信息平台,公司可以随时监督各子公司每天的流,实现了流量表按日反馈的财务管理目标;建立了公司内部信用额度管理,提高经营人员的信用理念;通过实施资金占用利息等制度,启动内部经济杠杆来控制应收款、库存及资金的占用,达到了有效调节资金投向、规范经营的目的;建立以回款为基础的各项考核指标体系等一系列促进公司资金良性循环的政策,使公司资金运作一直处于健康发展状态.

在2004年,(集团)公司对各子公司成本、营业费用、管理费用的范围进行了界定.根据财务会计制度,核定它们之间的范围,规范会计核算,力求做到没有随意性.涉及四个大类(营业成本、营业费用、管理费用、财务费用)、57个项目、200多个内容,这项工作的完成,有利于各子公司科学规范的核算和编制财务预算.

内控制度三位一体,业务流程科学合理

《中国总会计师》:贵公司是否建立了完善的企业内部控制与风险管理体系?

:东方明珠31家子公司经营着31个类别的业务,这样,对东方明珠来说,风险控制显得尤为重要.内部控制的关键是建立风险防范机制和风险控制体系,内部控制的中心工作是让各个层次的总经理建立对自己负责的业务及其后果负责任的态度,控制的目的就是要对管理责任进行落实,对业务过程运行中所涉及的各种要素进行全面的监控和综合考虑,对后果进行分析和评估,内部控制是个动态的过程,内部控制是对人业务行为的控制和对业务流程的控制相结合而进行的.

财务风险控制、内部审计控制和业务流程控制三位一体的控制体系,是东方明珠经过13年的运作总结出来的控制方法.我们清楚地意识到,仅仅从财务会计角度出发来实施内部控制已无法适应现代企业管理变革的需要.内部控制和风险管理的核心是将风险管理第一责任人锁定为从事经营活动的第一行为人,因此,东方明珠风险管理的首要责任人不是财务部门,也不是内部审计部门,各子公司总经理作为第一行为人所从事的经营活动才是形成公司风险的根源.因此,如果要从源头上降低公司风险,最有效的办法是在事前,而不是在事后由第一行为人承担起风险管理的首要责任,从而由其直接进行风险识别、分析、判断并加以管理,将风险降低到公司可接受的水平.当然,财务部门和内部审计部门也适时地参与到这一过程中.

东方明珠对业务流程的控制主要体现在以下几个方面:一是建立严格的业务流程责任人制度,一般由各子公司总经理负责每个业务流程;二是将流程文件化,即把所有的流程都制作成标准的格式;三是职责划分,在业务安排上考虑合理的职责分工,严格区分不相容岗位并确保其不能由同一人担任;四是通过定期的核对账目表和对会计账户进行明细的分析,确保会计控制体系的有效运作;五是系统控制,对各子公司运作的各项业务建立严格的授权制度和准入制度,并定期审核和检查;六是过程控制和业务审批,对各种交易和业务行为实行独立的审批负责制,保证业务审批、财务审批、会计审批行为既相结合、又相对独立的运行;七是风险接受机制,对可能存在风险,又暂时没有好的符合公司管理规定的情况,需要业务流程的责任人明确风险接受程度,并建立补充措施控制风险的范围和后果.

发挥融资优势,提升企业价值

《中国总会计师》:作为上市公司,实施股权分置改革以后,在资本运作、经营机制等方面有哪些优势,财务总监如何充分把握这一政策?

:东方明珠作为上市公司,在资本运作、经营机制等方面的优势是很明显的.股权分置改革后,公司治理的利益基础以及证券市场资本配置功能的正常发挥,必将使财务管理的目标从控制股东利益最大化转变为企业价值最大化.

企业价值表现为企业未来的收益以及按与取得收益相应的风险报酬率作为贴现率计算的现值,即未来净流量的现值.企业价值最大化与股东财富最大化不是对立的,企业价值最大化要求企业管理层确保公司持续性的价值创造.

公司在承担企业社会责任的基础上,为全体股东创造最大化的财富.按照企业价值最大化目标的要求,财务管理将出现以下新的关注点:

第一是关注股价,维护股价.对于全流通的上市公司而言,企业价值最直接的衡量标准是股票,使股份成为企业价值的指示计.股价高低表明投资者对上市公司管理层的信心以及未来盈利预期;而对公司管理层而言,股份高低则反映公司投资决策以及日常管理中资源配置和运用的效率,并影响未来融资成本.但值得注意的是,利润仅仅是影响股票的一个重要因素.公司股价是包括利润在内的多种影响综合作用的结果.企业价值最大化不再只强调企业当前的微观经济利益,更注重微观经济利益与宏观经济利益协调一致:要求企业更讲求信誉,注重企业形象的塑造与宣传,更注重提高产品的质量和售后怎么写作,以保持企业销售收入的长期稳定增长.

第二是优化财务决策,确保公司可持续发展.在股权分置的情况下,控制股东在明显的圈钱动机驱使下,为达到增发、配股或保牌的目的,财务管理上存在着严重的利润操纵和短期化行为.对于业绩平平和业绩较差的公司来说,这种现象更严重.在股权分置以及将净资产收益率作为配股、增发的考核指标的情况下,这种财务行为具有一定的合理性.但是,随着全流通局面的形成和市场监管效率的提高,股价的信息含量将不断提高,它不仅仅包括有关企业以往赢利能力和盈利构成的信息.与此相应,在投资项目选择、融资方式、股利政策制定等方面的财务决策必须充分考虑不确定性和时间价值,强调规模、盈利、风险三者的均衡,确保公司的可持续发展,不断提升公司价值.

第三是利用证券市场进行有效的资本运作.消除股权分置以后,全流通公司的股份更接近上市公司本身的经营能力、主业发展潜力,从而使股份能更真实地反映企业价值.股票的全流通以及股价与公司价值的拟合将激活兼并、收购和控制权争夺市场,为企业通过资本运作配置资源、最大限度发挥协同效益提供了宽广的舞台.兼并、收购和控制权市场的活跃必然产生金融工具的创新.掌握资本运作和创新金融工具运用方面的知识,积累这方面的经验将成为股权分置改革后财务管理的一项重要工作.

《中国总会计师》:您认为现在中国的融资体制和资本市场对东方明珠的财务管理和管理有什么影响?

:公司主业相当突出、业绩相当好、流充沛.在目前中国的融资体制和资本市场中,可以用低成本来取得资金.

除了在资本市场外,我们还通过短期融资券、资产证券化、ABCP等方式低成本融资.公司发行了12亿元的第一期短期融资券.短期融资券增加了公司进行头寸管理的工具,并且其具备成本较低、手续简便、滚动发行等优势,可以成为公司流动资金贷款以外的重要补充手段,拓宽企业直接融资渠道.特别是我们作为上市公司,这种市场化的资本运作很看重企业的资质,尤其是资本市场对企业赢利能力、偿还能力的认可,将为公司的股票市场提供一个良好的资质证明.融资成本低于银行贷款,降低公司财务费用;避免企业融资渠道单一,过分依赖银行贷款;发行短期融资券进行融资,可以减少向银行的贷款,平衡公司直接融资和间接融资的比例,优化债务结构.

做CEO的战略合作伙伴,做一个有成就感的CFO

《中国总会计师》:在贵公司,CFO的职责是什么?您如何与CEO合作?

:纵观国内外大公司的运作历程,CFO的职责主要是公司战略决策者、财务执行者、流程系统管理者、业绩评价管理者和公司风险控制管理者.

CFO与CEO之间表现为一种职责分工关系,管事的人不能管钱,这两种职能分别赋予CEO和CFO,他们之间自然形成了一种相互制衡的关系.在中国的公司内部治理中,CEO通常将人、财、物大权集于一身,也就是所谓一把手说了算,这是中国企业常常出现重大问题的主要原因之一.

非常幸运的是,我碰到了一位好领导,她非常支持我的工作,也非常支持财务工作,她本身也是财务出身,对财务管理有着很深的造诣,在她的领导下,东方明珠的财务管理有序健康地发展.

我认为,作为CFO,关键是找好定位.CFO是CEO的战略合作伙伴,在战略的制订、执行、执行分析等方面都是CEO的助手,和一般的算账先生完全不一样.战略制订,CFO帮助CEO来进行战略分析规划;战略执行,CFO应该用他的能力,动用资源,协助CEO进行战略实施;战略的执行分析,CFO应组织动态分析战略执行情况.比如,战略管理会计,资源的配置,你可以提供很多建议;还有风险的控制,你也可提供帮助.以前我们曾对财务有个定位,当然不是CFO的定义了.我们把财务定为“财务专家、业务伙伴”.实际上CFO也是这样的,首先你是个财务专家,能提出有见地的专业意见;但你也是业务伙伴,参与战略的制订、执行和分析,与CEO是伙伴关系.伙伴意味着你们的利益是一致的,目标是一致的,共同承担受托责任,是我们一起努力的方向.这与以前对财务的定义不同.

另外,我们有个目标,是成为战略助手、业务伙伴、诚信大使.在这个总体目标下,方向就不会出问题,当然你要遵守你的职业原则,你的职业操守,这是不能变的.然后,要有新思想,有创造性,不是因循守旧.其实我们有很多创造,是从我们财务这边开始的.至于与CEO的关系,财务原则你是不能违反的,你要坚守并去说服你的CEO.有了这个基础,你是助手,你是伙伴,你要协助和服从.不能太固执,要顾全大局,要有灵活性.

同时,做财务管理,还要有怎么写作顾客的心态,其实你的领导,你的下属,你的同事都是你的顾客,你要想到你的顾客需要什么.你去找到他最需要的,找到CEO最需要的东西,你去帮他,这就是战略伙伴关系.

《中国总会计师》:企业CFO是一种特殊的专业岗位,既要懂经营管理,又要有较高的财务会计专业素质.请结合您的工作体会谈一谈做一个合格的CFO应具备的知识和能力.

第一,要具备很强的领导能力.这是非常重要的.领导能力是什么,是在既有的基础上,去鼓动你周围的人,发挥他的潜能,去实现这个目标.CFO不可能什么都能做,你要鼓动别人,让他动起来.

第二,要有前瞻性.战略规划有个方向,财务发展也有个方向.怎么带着这伙人,不断促进公司战略发展.

发挥财务管理的能动作用确保文化产业的先行地位参考属性评定
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第三,要有开放性.对管理前沿的东西认识很清楚.要有很开阔的视野,对世界财务行业的发展看得很清楚.一定要多读书,还要有敏感性.有意识地把你掌握的知识和自身的思考运用到公司的管理实践,为公司的进步尽一份力量,我觉得这是最核心的地方.

第四,素质也是一方面.可能每个人追求不一样,我追求一种成就感,这使你不断关注新事物,使你去想,这件事应该怎么去做.还有就是自己的定位,财务最能体现你的专业性,在专业上发挥到你的极致.你自身有这个能力,有怎么写作的理念,同时有个很好的机遇,只要公司的文化是包容的,领导的心态是开放的,你最终会被认同.

《中国总会计师》:由于您扎实的理论基础和卓越的工作表现,荣幸当选2005年度中国优秀CFO,对此您有何感想?

:我想,获此荣誉主要是企业的价值衬托了我个人的价值.这说明我们这个企业被市场所认可,被市场所肯定,CFO实际上是和企业共同成长,只有优秀的企业才能产生优秀的财务总监.我觉得我这个荣誉应该属于我们的财务团队,也感谢我们的优秀财务团队;同时作为财务总监来讲,最大的奖励就是来自于社会各界对我的理解和支持.