建立健全财务精细化管理运行机制

点赞:21101 浏览:94726 近期更新时间:2023-12-19 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要 】

精细化是财务管理永恒的目标,只有不断提高精细化管理水平,才能持续提高财务管理的监督、执行能力.财务精细化中的“精”,就是要抓住财务管理中的关键环节,即成本管控;“细”就是做到管理标准的细化、量化,并加强考核、督促和执行.财务精细化管理的核心在于,构建精细化的内部市场平台,制定精细化的预算、实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,搭建畅通的工作流程与信息化系统,以形成优秀的执行文化.

【关 键 词 】

财务;精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工的精细化,以及怎么写作质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.

一、构建财务精细化管理体系框架

“精细化”是财务管理永恒的目标,是财务文化体系中的关键组成部分.只有不断提高精细化管理的水平,才能持续提高财务管理的监督、执行能力.以“创新领先,精细管理”财务核心理念为引领,构建以“内部市场精细化”、“预算管理精细化”、“系统管理精细化”、制度管理精细化”和“人员管理精细化”为五个基本环节的财务“精细化”体系,是提升财务管理水平的关键.如图1所示.

图1财务精细化体系基本框架

从该框架图可以看出,系统精细化是财务精细化体系建立与实施的前提条件;预算管理精细化是财务精细化体系建立与实施的手段;内部市场精细化是财务精细化体系建立与实施的平台;制度管理精细化是财务精细化体系建立与实施的重要保障;人员管理精细化是财务精细化体系建立与实施的基础作用.该体系框架是以创造价值、成本节约为导向,各基本环节相互作用、协同运转,从而形成全面、全员、全过程的财务“精细化”管理格局.


二、加强企业财务精细化管理体系相关措施

(一)建立精细化成本管理分析会制度,完善考核体系

精细化成本管理是一个系统工程,“强管理制度先行”,为确保精细化成本管理取得预期的效果,坚持每月召开成本管理分析会和预算平衡会,汇报月度精细化成本管理执行情况,分析原因,研究对策,提出改进措施,限期整改,并把分析扩大到生产经营的全过程,抓住重点环节和重要问题.加大考核兑现力度,预算管理由月考核季兑现变为月考核月兑现,加大处罚力度,对超支浪费现象按奖励额的双倍处罚,同时对关键性指标如材料费、电费、加工成本实行特殊激励政策,对通过技术创新、管理创新为企业增收节支的单位或人员进行奖励.

(二)财会体系精细化,管理意识精细化

财会体系精细化包括成本管理精细化、资产管理精细化、收入精细化,成本管理精细化需要企业的成本核算工作必须精确合理,这样才能避免出现资金闲置的现象,节约资金,提高资金利用率;资产管理精细化要求资产入账、出库等记录工作准确无误,监理资产管理体系,定期对资产状况进行盘查,对于固定资产,应该建立相应的折旧制度;收入精细化要求单位完善国库集中支付制度,规范创收途径,在预算系统中增加创收.要想对企业财务进行精细化管理,首先要具备精细化管理的意识,不仅是财务管理人员,单位的全体员工都应该重视财务管理的精细化.提高财务管理的精细化意识首先应该从领导做起,单位领导应该认识到精细化管理的重要意义,重视对单位人员的思想建设工作,领导应该以身作则,严格遵守规章制度,从精细化管理的视角做出财务经济决策,从思想上转变粗放式财务管理模式.财务工作人员更应该不断提高自身业务素质,遵守职业道德,维护单位利益.

(三)加强预算管理,为财务“精细化”提供有效手段

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理作为“财务精细化体系”的关键手段,通过加入新的科学元素,改进预算编制、预算控制与预算考核环节,并与内部市场精细化相结合,在预算管理的每一个环节上都做到精细化、数据化、流程化,使预算管理这一传统管理手段焕发出新的活力.企业在财务管理实践中摸索出了一套适合自己的方式,保证财务管理的平稳和内部市场的顺利运行.

(四)构建精细化管理体系,强化财务人员精细管理

财务精细化体系建设必然涉及到以人为中心展开,人是精细化管理的源泉.只有做到了对人的精细化管理,所有的制度和措施才能够得到有效的贯彻执行,财务精细化管理才有可能实现.企业在“管理的人”、“人的管理”和环境塑造的基础上,根据财务精细化管理的要求,建立了以“精密职责、精确培训、精严考核、精准激励、精品队伍”为主要内容的财务人员精细化管理模式.

企业的精细化管理能够反映企业的运营效果,提供最为基础的财务信息等,企业可以依据各运营数据信息情况,合理划分网点等级,调理投资方向,优化网点结构,调理分配结构,并能及时掌握消费运营中存在的问题,及时调理运营战略,采取积极的措施实行处置,以达到较好的经济效益.企业独特的行业特点使财务精细化管理成为其企业经营管理的必然选择,通过着眼于战略联盟最大化的整体效益和企业的长期发展,使企业从长期的竞争中明确把握自身发展方向,实现最终利润目标.

建立健全财务精细化管理运行机制参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于财务的论文范文检索 大学生适用: 在职研究生论文、硕士论文
相关参考文献下载数量: 44 写作解决问题: 本科论文怎么写
毕业论文开题报告: 论文模板、论文目录 职称论文适用: 技师论文、职称评中级
所属大学生专业类别: 本科论文怎么写 论文题目推荐度: 最新题目