关于中小企业财务管理策略

摘 要：近几年,中小企业对我国经济发展起着举足轻重的作用,是我国企业发展的一种特色经济模式.在市场经济条件下,财务管理在企业经营管理中起着决定的作用,特别对当今中小企业解决投、融资的困境有着极大的帮助,而财务管理策略的运用是否正确是关系到中小企业生存和发展的大事.关 键 词 ：财务控制；信息失真；发展瓶颈；跟进战略

中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2007）08-0110-02

1.我国中小企业的现状分析

根据国家计委、国家统计局、国家经贸委和财政局四部委共同修订的新《中小型企业划分标准》,中型企业年销售收入和资产总额均在5000万元以上,低于5000万元以下的均为小型企业.按新的划分标准,以2004年的统计数据来看, 40多万家独立核算工业企业中,大、中、小型企业占全部独立核算工业企业的比例分别为0.21%、1.96%和97.83%.由此可见中小型企业是国民经济的主要组成部分,它对我国经济的发展起着举足轻重的作用,是我国企业发展的一种特色的经济模式.

近几年来,我国中小企业的运营环境不断得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其发展中有相当一部分中小企业忽视财务管理在企业管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企业财务管理的作用没有得到充分发挥.中小企业的资金不足,信用低,管理落后,投资不科学,成了中小企业发展和完善的障碍；同时,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面同样遇到了不小的阻力.

中小企业重视财务管理, 将有利于完善企业内部管理制度,降低运营成本, 提高经济效益,提升信用等级,从而更好地促进中小企业投、融资,提高整体的收益率水平.因此,进一步提高中小企业财务管理水平已成为实施中小企业持续发展战略的一个首要目标.

2.我国中小企业财务管理问题分析

由于我国中小企业数量众多、行业分布广泛、特点迥异,所以,其财务管理中存在的问题也多种多样,这里仅就中小企业普遍存在的共性问题作一些分析.

2.1 模式僵化,观念陈旧

传统的管理模式普遍存在.中小企业规模普遍较小,根据成本效益原则,企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法.因而,很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管,造成会计信息不真实、不完整.

目前,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一, 这一模式的特点就是企业决策灵活及时,经营目标明确,经营者目标与股东利益高度一致,但是这一种模式使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励,由于经营上缺乏强有力的外部监督,在资金使用上随意性大,不利于企业的良性发展.

2.2 融资困难,效益低下

企业要想持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须要有足够的资金支撑,但中小企业注册资本金较小,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少, 筹资难度大,抗风险能力差,因此融资难是制约中小企业发展的突出问题之一.

随着我国金融市场日趋完善,广大的企业有了多种投、融资的渠道.中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系.但是,资金短缺,融资能力差仍是困扰中小企业发展的瓶颈.从直接融资角度看,无论是股票市场还是债券市场,中小企业受自身经营因素的限制和现行股票或债券的发行办法及发行限额、规模等要素的制约,很难通过发行股票涉足债券融资市场来大规模筹集资金；从间接融资的角度看,由于中小企业存在着内部组织稳定性差、经营风险高危、信用等级低等问题,很难满足金融机构的贷款条件,加上银行贷款政策的倾斜以及相关机制的滞后,使中小企业很难从银行获得大笔贷款,银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,增加了中小企业融资的成本,使中小企业的经济效益低下.这与中小企业实现工业总产值60%,出口创汇60%,提供75%的就业机会是极不相称的.

2.3 投资盲目,管理滞后

随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目.但是中小企业规模小,可控资源数量有限,一些投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,从而降低了中小企业抵御风险的能力,造成投资失误,使企业背上了沉重的包袱.

2.4 财控薄弱,缺乏科学

目前,我国相当一部分中小企业风险意识不强,财务控制薄弱,资金管理不严,缺乏科学性,造成资金闲置或浪费,其主要表现有:

(1)管理不到位.

周转不灵,存量没有盘活, 造成资金闲置或不足,大大降低了企业的收益；有些企业则相反,资金使用缺少计划, 将本用于流动的资金用于购置诸如固定资产等流动性较差资产,结果导致资金短缺无法应付经营急需, 使企业陷入财务困境.

(2)应收账款控制不严.

应收账款周转缓慢,造成资金回收困难导致了资金运用效益上的损失.随着经济的发展,信用销售越来越普遍,在市场激烈竞争下,中小企业会采取更多的商业信用促销,这将导致应收账款的大量产生.但中小企业由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策, 缺乏有力的催收措施,造成大量应收账款沉淀,形成呆、坏账,造成中小企业资金周转不灵.

(3)过度负债使资本结构失衡,短期偿债能力差.

过度负债是快速发展企业的通病,也是财务危机的根源.在高成长阶段,企业一般都会出现某种程度的资金短缺.中小企业为了发展壮大也必然如此.在过度负债的情况下,企业经营成本和财务压力加大,支付能力日渐脆弱,使企业潜在支付危机增加.过度负债经营必然因基础不稳而重心失衡.很多中小企业将短期债务投资于回收期过长的长期项目投资,导致流动负债大大高于流动资产,流动比率不合理,使短期偿债能力减弱.过分依赖短期负债,会加大企业的资金风险.

3.中小企业财务管理策略分析

中小企业为了增强抵御市场风险的能力,平稳快速科学的发展,建立科学合理的财务管理体制,提高企业的总体效益,加强财务管理的策略分析就显得尤为重要.以下仅就几个主要方面加以分析：

3.1 优化资本结构,提高融资能力

中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构,在不断增加内部资本积累的前提下,确定合理的负债比例,以满足企业投资的需要,提高承受财务风险的能力,同时又要注意不能限制企业的长期发展.加速资金积累尽可能提高折旧率,减少行政费用等非生产性开支等,以改变企业信贷资信能力.中小企业应积极参加信用保险和信用担保,改变自身的融资环境.要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货,通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道,进行企业筹资.一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金.中小企业要树立现代融资意识,根据企业自身特点去选择适当的融资方式.

3.2 回避投资风险,采取跟进战略

中小企业应尽量避免率先开拓市场.因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力,虽然开拓者率先进入市场,可以获得超额利润,但风险也会很大.跟随成功者的做法,不失为中小企业避免风险的有效方法.中小企业经营灵活,形式多样,适应性强,可根据市场变化较快地调整其产品结构,改变生产方向,甚至转行,从而较快地适应市场新的需要.跟进战略,首先要把握时机,避免盲目性.如果时机把握不住,不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观.所以在资金有限的情况下,较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会.

3.3 强化资金管理,加强财务控制

中小企业要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门.由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事.所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献.

使资金运用产生的效果最佳,是企业财务管理追求的基本目标.为此,首先要使资金的来源和运用得到有效配合,其次,要充分预测到资金收回和支付的时间,最后,要合理地进行资金分配,要有必要的流动资金和固定资金,二者有效配合,才能产生最佳经营效果.

3.4 加强队伍建设,健全监督机制

市场经济下的诚信策略要求财会人员必须进行专业化培训和政治思想教育,加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的业务素质和监督意识.

在企业经营中应保证必要的投资用于培养或聘用高素质的财务会计人员,最大限度地发挥他们财务管理、经营理财的作用.努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平,开展好职业道德教育.建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性.

结语

随着市场经济的高速发展和改革的不断深入,我国中小企业在财务管理中的问题还会不断涌现,并呈现多样化趋势,而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化.因此,中小企业财务管理的策略分析将会成为一个长期的课题.