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财务管理类研究生毕业论文开题报告,与如何做好企业集团的财务管理相关财务分析论文

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摘 要 :随着我国市场经济的不断发展和完善,特别是加入WTO后,我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争,企业经营者的危机意识越来越强烈,企业集团化运作越来越成为当前企业规避市场风险、获取更大市场收益的一个必然趋势.企业经过自身壮大发展、多元收购、兼并、重组等方式形成集团化企业,新企业集团以综合的企业实力、资本整合和运营能力、掌握核心技术、营销能力等方面具有相当优势,增强了盈利能力和参与市场竞争的能力,为实现发展战略目标奠定了基础.然而如何管理集团、发展集团、实现企业集团的发展战略,实现企业集团整体收益最大化,作为企业集团内部管理重要组成部分的财务管理将发挥着非常重要的作用.笔者参考了国内外一些成功的企业集团的管理经验,结合自身实际,就如何加强企业集团的管理作如下探讨.


这篇论文出处 http://www.tjhyzyxy.com/caiwu/jdcwby/370386.html

关 键 词 :企业集团财务管理内部治理

我们知道,企业财务管理历来在企业经营管理中发挥着重要作用,要做大做强企业集团,实现其健康、持续发展,企业集团的管理者就应该充分重视企业集团财务管理工作,而集团化的财务管理能否充分发挥出其监督职能和管理作用,这也是集团管理者要认真思考的问题.借签国内外企业集团发展的经验,笔者结合自身工作实际,认为应从如下方面入手:

一、企业集团及所属子公司要建立起规范化的公司治理结构

这是搞好企业集团内部管理的基本前提和保证,也是集团财务管理理顺关系、实施新企业会计准则的关键.

(一)公司治理结构其目标是保证股东利益的最大化

防止经营者对所有者利益的背离,其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理.《公司法》第四条明确规定:“出资者依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者的权利.”首先,要确立企业集团对各子公司的出资人地位.集团总部作为控股股东,必须通过股东大会进入子公司的董事会,并在董事会中获得控制权.这样,企业集团总部可凭借在董事会中的控制权,对子公司的诸如重要人事任免、生产经营方针、重要规章制度等重大事项进行决策.这些方面的决策无疑为今后的内部控制提供了有力的保障.

(二)制定公司章程是公司内部治理的一个重要内容

在企业集团化过程中,集团企业管理者一定要给予高度重视.公司章程是公司最重要的法律文件,可以称为公司的“宪法”.在章程中,明确股东大会、董事会及经理人员的职能和权限.例如,利润分配,增资扩股、解散合并等决策权在股东会管理制度的制定、管理机构的设置、对外投资、经理和财务负责人的聘任权及报酬等等.

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有了健全合理的公司治理结构,企业集团的财务管理者在日常工作中,就会放开手脚,严格依法办事,不断强化内部管理,促进集团企业内部管理的规范化.

二、重视加强企业集团财务管理

(一)企业集团应按照

会计法、公司法、《企业会计制度》、《新企业会计准则》及国家有关法律法规和企业集团相关制度的规定,结合企业集团的自身实际情况,制定统一的会计核算制度及财务规章制度及财务报告制度.

(1)会计制度方面,企业集团应统一使用会计核算软件、统一会计政策,统一会计科目,统一核算方法,统一会计报告格式.比如在会计政策方面企业集团应实行统一的固定资产折旧方法、坏账准备、资产减值计提方法、内部往来管理办法等.

(2)财务规章制度方面,要建立起统一的货币资金支付审批制度、固定资产及存货的管理方法及出入库程序、差旅费招待费的报销管理办法等等.

(3)财务报告制度方面也要规定统一的报告格式、报告日期、报告内容及信息披露制度.同时也应建立分子公司财务负责人定期汇报制度.

(二)建立健全集团的财务内部控制制度,这是实现集团发展战略目标、收益最大化的一种强有力的保证

企业规模越大,财务控制的重要性也越大.建立健全内部财务控制目标有利于保证企业经营活动合法合规、资产安全、不断提高经营效率和效果、促进企业集团利益最大化目标的顺利实现.企业

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集团的财务控制应根据各自的实际情况,选择主要方面实施重点控制,并应随着企业集团自身整体战略目标和内外环境的变化不断调整财务控制的主要内容.

(1)全面预算控制.在集团财务管理过程中,要重视加强对各分子公司全面预算的控制,以约束所属分子公司的经营行为及发展方向,实现企业集团战略目标及整个集团的利益最大化.集团财务要建立常设的预算管理机构,通过对下属分子公司的投融资活动、经营活动控制的审查批准及对子公司预算修正的批准控制来实现对整个企业集团的控制.在全面预算的执行过程中,要重视加强预算的刚性及严肃性.

年度终了,预算管理机构要根据下属分子公司的预算执行情况和财务目标的实现情况对各分子公司的管理者进行绩效考核,以实现对各分子公司运营情况进行管控.

(2)加强所属成员企业对外投资、融资、担保抵押等重大事项监管和控制,所有重大事项均执行向企业集团报批的制度,以保障企业集团资产的安全、完整.避免所属分子公司的经营管理者盲目投资、融资、担保抵押,给企业带来不可挽回的经济损失.

(3)建立企业集团的内审机构.为进一步加强企业集团对所属分子公司内部控制的执行、检查评估,企业集团财务应建立起专门的内部审计机构,定期或不定期对所属分子公司进行有明确目标的、针对性的审计.

(4)重视重要岗位及人员的控制.在实践中企业集团在控股子公司中要非常重要这方面的控制.


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除上述之外,在企业集团的财务管控中也要重视理顺集团与所属分子公司的经济关系、明确责任,健全责任追究制.

总之,企业集团的财务管理涉及到企业集团经营方方面面的内容.企业集团的财务管理也会在实践中不断发展、规范、完善和健全.

参考文献:

[1]古继洪.基于新企业会计准则下加强企业集团财务管理的思考财务与会计 2009(04)

[2]鲁照印.关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨管理与财富2009(02)

[3]郭旭蓉.新形势下企业集团的财务管理研究 中小企业管理与科技2010(2)

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