房地产开发项目动态财务管理模式

点赞:3577 浏览:8700 近期更新时间:2023-12-29 作者:网友分享原创网站原创

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)12-235-02

摘 要 房地产业蓬勃发展对国民经济的发展起到很大的带动作用,但作为高风险行业,为了控制成本,规避风险,在当前竞争日益激烈的环境下,实行动态财务管理具有必然性.本文首先对动态财务管理进行了基本概述,然后分析了我国房地产行业的财务管理现状及其存在的问题,论述了其构建动态财务管理系统的必然性和可行性,最后提出了房地产业构建动态财务管理模式的步骤,对房地产业进行财务管理、成本控制具有借鉴作用.

关 键 词 房地产 动态财务管理 现状 构建

由于房地产业所处的重要经济地位和行业本身所暴露出的现实财务问题,有必要引入一种更为科学的财务管理理念和方法来指导房地产项目的开发,提高项目的抗风险能力.另外,开发商进行房地产投资是为了获取利润,从财务管理的角度来讲,就是要实现开发项目经济价值的最大化.因此必须借助于一个有效的价值测量工具来提升项目的经济价值,即开发和运用动态财务管理系统.

一、动态财务管理概述

动态财务管理是一种财务管理的方式,所谓的动态化管理就是在管理中利用对结果的模拟来实现对目前财务管理的措施和方法的改进,是一种预测式的财务管理方法.其应用的主要手段是利用动态化的管理指标和预先设置好的管理工具和财务分析的方式对财务实现管理,从而研究企业财务信息在某种因素的制约下会如何发展.

二、房地产项目开发的财务管理现状

与一般项目投资相比,房地产项目具有开发周期长、过程复杂、投资巨大等特点.其财务管理工作往往要求准确的投资分析和成本控制能力.当前许多房地产开发企业缺乏对房地产行业的了解,没有对开发项目实行有效的财务管理和成本控制,项目开发环节存在诸多财务问题,严重制约了房地产业的发展.归纳起来,问题主要体现在以下几方面:

(一)缺乏财务预算管理意识

许多房地产企业在进行开发项目管理时没有做很好的事情财务预算,对开发的房地产项目没有从征地的成本、资金运作、投资回报率等方面做细致的财务分析,因而无法准确地预测目标利润,更谈不上各项成本指标的测算和分解落实工.这很有可能会造成企业盲目地进行资金管理,严重影响了项目的经济效益.


(二)为赶工期忽略成本控制

迫于市场竞争以及资金回收方面的压力,许多房地产公司都会出现赶工期的情况.为了节省时间,经常出现没有完成设计工作就急于“招标”、“施工”,普遍存在“边干边设计”这种现象.正所谓欲速则不达,这种一味追求建设速度的做法造成了在项目建设前期无法对目标进行估计测算,不利于日后施工过程进行有效的成本控制.

(三)部门间信息沟通不畅,不利于项目财务工作的开展

房地产项目进行财务管理,往往需要大量的基础财务资料.而这些,来自于企业内部各职能部门及一线施工管理部门.许多房地产企业领导单纯认为成本管理是财务部门的工作,而没有认识到财务部门实行财务管理需要其他职能部门的配合,以至于财务部门无法收集到所需的一线成本管理的资料,也就无法进行成本核算与管理.

三、房地产企业实行动态财务管理的必要性和可行性

(一)实施动态财务管理是提高房地产开发项目价值的客观需要

房地产企业行业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须采取最低成本战略,差异化战略,或者集中战略.而采取低成本战略,必须要对企业实现有效的成本控制,以把成本降到最低;要采取差异化战略必须具备持续的创新能力,能够不断超越自身和竞争对手,而房地产企业的任何一项创新,都不具有可持续性,非常容易被竞争对手模仿,所以很少有房地产企业能够真正做到持续创新.因此,房地产企业要想实现长远的生存发展,拥有自己的核心竞争能力,就必须走低成本战略之路,通过进行有效的财务管理和控制,来最大程度地降低企业的运行成本.但是传统的财务分析与核算不能满足房地产企业的这项要求,已不能适应现代房地产开发项目的运作,因此,在企业内部实行动态财务管理是其必然选择.

(二)信息化技术的应用为实施动态财务管理提供了可能

面对经济全球化和信息化的发展趋势,财务管理信息化已是必然趋势,房地产行业自然也不例外.而要实现财务动态管理,必须拥有能迅速处理财务信息和具备数据运算功能的分析工具,这就要求结合不同公司实施动态财务管理的实际需要来开发应用财务软件.通过财务软件的使用,促进房地产开发项目财务管理的信息化,企业的决策者就可以得到经过处理的、简明直观的财务信息,这样不仅可以省掉大量繁杂的财务核算工作,而且同时也可以降低企业的人工成本.另外,动态财务管理系统具有非常强大的数据处理能力,可以对所有需要进行处理的信息进行处理,这样企业就可以综合把握各种信息,避免产生因忽略部分数据而造成决策失误的现象.

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四、房地产企业动态财务管理模式的构建

(一)房地产企业财务动态管理模式构建原理

房地产企业的财务动态管理模式的构建,是一个关联整个企业的系统工程.在构建之前,必须明确系统设计的原理,即在动态财务管理的定义框架内,立足于对财务数据的及时处理与反馈,将动态财务管理系统构建成一个能够实时反映项目资金运作情况的信息平台.在这个平台上,房地产企业可以模拟出目标资金在不同市场环境下的变化,并将动态财务指标与目标值的比较结果及时反馈给系统,供企业管理者进行决策提供参考.

(二)房地产企业动态财务管理模式构建思路

不同的企业,其资金运作情况也不同,因此要根据房地产企业资金使用的特点,制定相应的动态财务管理系统控制流程.在财务动态管理链中,公司任何一处发生成本支出的环节与项目,都可以在动态财务管理系统中直观展示.这样,房地产企业的财务控制水平将达一个全新的高度.一方面,房地产企业借助动态系统不断提高企业的内部成本控制水平,为股东创造更多的经济效益.另一方面,动态财务管理系统可以对企业的资金运作情况进行预测,从而有助于提高房地产企业资源利用效率.

(三)房地产企业财务动态管理模式系统设计

房地产财务动态管理的关键是要进行管理模式系统设计,通过建立适合目标企业的动态财务管理平台,使企业的各职能部门的财务管理都能在一个系统内进行.房地产企业动态财务管理系统的设计,主要分为以下几个环节:

第一,需求分析.结合所在企业的战略目标与财务管理的目标,根据所要解决的主要问题,确定未来系统所要实现的主要功能,从而科学地进行功能模块的设计.一般来说,房地产企业实行动态财务管理,主要是为了实现其财务管理的信息化,既包括财务信息汇总、查阅、调整、分析以及执行结果测算等,又包括对房地产企业具体项目的财务运行情况进行实时信息反馈,统计分析和综合评估等工作.进行有效的需求分析,是房地产企业设计动态财务管理系统的前提.

第二,设置系统模块.在明确了动态财务管理系统所要具备的功能后,就需要对房地产企业的动态财务管理系统进行模块设置.通常,房地产企业动态财务管理主要包括基础信息、可行性分析、成本控制以及企业绩效评估几个模块.

第三,动态财务管理系统的运行.动态财务管理系统正式运行后,才能使房地产真正实现有效的财务管理.主要包括前期准备工作、财务成本的计算、分解、监控管理、评估考核等环节,以及各个环节之间的相互配合.只有真正使企业的动态财务管理系统得以有效运用,才能有效地提升房地产企业的财务管理水平,实现企业的各种资源,特别是资金的合理配置,进而不断提高企业经济效益.

第四,系统的集成管理.这一阶段对系统的各个功能模块进行整合,从而形成一个完整的相互协调的系统.

五、结束语

房地产开发项目因为周期长,成本大在管理中容易因为复杂的经济环境和自身管理的漏洞而造成成本失控,因此采用动态化的财务管理模式,对开发项目进行全过程的动态监控是十分必要的,通过进行实时化监控,控制成本的消耗,是完全可以起到控制成本的目的.