现代企业中的财务管理综述

摘 要 :近些年,随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升,国内各个行业领域的市场竞争越发激烈,现代企业若要从中求的生存、发展,就必须对其内部的运行机制、管理模式、经营理念等方面做出必要的调整与改进,以此提高企业各项业务活动的效率、质量.其中,财务管理工作对于企业的经济效益、未来发展有着直接影响,如何进一步提高财务管理的水平,已逐渐成为广大财会工作人员普遍关注的话题.本文就现代企业中的财务管理作简要分析、探讨.

关 键 词 :现代企业 财务管理 问题 对策

在现代企业管理中财务管理具有重要的地位,涉及企业管理的方方面面,是一项具有较强综合性的管理性工作,财务管理的内容涉及筹资、投资、资金运作等管理活动.在现代市场经济高速发展的时代,决定企业竞争力大小的主要因素应当是企业管理水平的高低,现代企业管理的重点是内部控制建设,内控建设的重点当是企业的财务管理活动.随这近些年我国市场经济体制的发展和完善,科学高效的财务管理已是企业实现健康发展的有力保障.以下,本文就现代企业财务管理工作存在的问题进行分析,同时提出相应提高管理水平的具体措施.

一、现代企业财务管理工作存在的问题

(一)风险意识不足、盲目扩大生产

近些年,随着我国经济的快速发展、体制改革的不断深入,一些现代企业为进一步扩大其市场份额,盲目的选择了扩张式发展模式,而生产规模与总量的加大,虽然在一定程度上巩固了企业的市场地位,但同时也消耗了大量的人力、财力资源,从而导致企业的流动资金不足,大幅提高了产品经营、企业发展的风险系数.此外,部分企业为保证资金的周转,通常会选择向银行贷款或与其他企业进行互贷担保,以至于企业的负债持续攀升,甚至可能会直接引起财务危机,不利于企业的改革、发展.

(二)财务管理缺乏正确认识与重视

目前,在我国许多企业的经营、发展中,均不同程度的存在财务管理意识淡薄、理解错误、缺乏重视等问题,而一些企业虽然已逐步加强了财务管理的力度,但却仍在沿用以往计划经济体制下的传统管理模式,具体的操作主要依靠国家相关的法规、制度、规范来进行约束,不仅大幅降低了财务管理工作的效率、质量,同时将导致财务人员出现消极、怠工情绪,进而削弱财务人员在处理各项经济活动时的洞察能力、风险意识、竞争意识,以至于企业运营期间的一些风险、隐患、问题难以及时发展,各种监督、管控措施流于形式,不利于企业的长期发展.此外,对于财务管理工作,倘若企业领导未能给予足够的重视,也将直接影响到企业内部各项制度、标准、规范的制定与执行.

(三)在岗人员素质较低、教育培训不到位

现代企业的财务管理工作,不仅需要财务人员具备充足的专业知识储备、先进的业务操作技巧,同时还应充分了解、掌握各种管理专业方面的理论与方法,而对于企业内部的其他部门也需要有一定的了解与认识.然而,目前我国多数企业财会人员的整体素质普遍较低,甚至有一些企业的财会人员是半路出家的,由于缺少系统的学习与培训,从而难以保证其职业素养与业务能力.随着我国经济、科技乃至社会的快速发展,在现代企业的日常经营、管理中,涌现出了大量的新理念、新技术、新方法、新思想,倘若财务人员的知识结构没能及时得到丰富与更新,将难以适应现代市场经济环境与社会环境,从而无法充分发挥财务管理工作的应有作用,不利于企业的长期发展.此外,一些企业的高层领导对于财务人员的职业观、思想意识等方面缺乏重视,没能开展长期有效的政工工作,以至于在岗人员素质低下,违规、违章、违法操作行为的产生.

(四)现代企业财务的监管工作不到位

长期以来,我国许多企业在实施财务管理的过程中,并未有效落实、严格执行财务公开制度.究其原因,主要是由于这些企业的高层领导缺乏重视,各项管理工作的精力过多的投放在了企业的经济效益上,而忽视了对财务管理过程以及各项财会处理活动的监督、管控,而一些企业虽然实行了公开制度,但由于缺乏重视与支持,从而大幅提高了各项监督、管控工作的难度与任务量,最终也将流于形式,难以发挥财务监管的应有作用.在市场经济下,企业只有狠抓落实对财务活动的监督、管控,在日常的经营、管理中实行管理、政务公开机制,才能进一步提高各项财务工作的透明度,实现规范化操作,避免各种财务风险的产生,保证企业的健康发展.

二、有效提高财务管理水平的具体措施

(一)树立科学发展观,转变管理思想

现代企业在实施财务管理的过程中,应树立科学的发展观,针对所有业务、项目、产品的开发、运营以及未来发展进行分析、规划,以合理的方法扩大成产、经营规模,转化以往传统的计划管理思想,综合考了企业的自身特点与市场环境,采取各种有效措施,不断改进、完善财务管理.在企业的经营、发展过程中,通过开展专业、系统的预算管理,对企业的各项财务指标与资产情况进行分析、评估、管控,为各项经营决策提供完整、可靠的依据,统筹安排各项业务活动,使企业的债务情况得到好转,有效规避各种财务风险.

(二)建立合理、完善的财务管理体制

为进一步提高财务管理工作的效率、质量,现代企业必须建立一套合理、完善的财务管理体制,企业高层领导不但应给予足够的重视,还应进一步加大管理投入,组建高素质、高水平的财务管理部门.现代企业,应综合考虑其内部各个部门不同的业务特点、需求、标准,结合企业的战略发展目标与长期规划,制定完整可行的财务管理制度,并将其细化、分解为考核评价制度、奖惩机制、年度预决算制度、责任制度、监督检查制度等,通过充分落实、严格执行财务管理制度,明确管理人员的职责与职能,由此形成健全的财务管理机制,从根本上提高企业的财务管理水平.

(三)进一步加大内部审计力度

为保证各项经济活动、财会处理过程中的操作规范,现代企业应进一步加大内部审计力度,选配管理人员、财会人员、技术人员,组建、设立内部审计小组,定期针对企业的财务收支、劳务合同、经济核算、成本管理等事项进行严格的审计、检查.一些已实施内部审计的企业,应均衡处理各项审计、检查、监督工作的重心,进一步加强事前的预防、控制,实施财务分析、预测.通过全过程、全方位的内部审计,对于存有疑义的事项应及时与相关负责人、企业领导沟通,避免风险、隐患的产生,而对于问题事项应给予严厉惩处,以视警戒.

(四)构建财务风险管理机制

在新形势下,市场经济环境与社会环境的变化较为频繁,现代企业若要有效规避风险,就必须在日常的经营、管理中加大对薄弱事项、财务风险、市场风险的管控力度.对此,应选择财会人员、市场分析人员、技术人员、管理人员、决策人员组建风险管理小组,以定期或不定期的方式对企业内部的各种运行机制、财务状况以及外界环境进行分析、预测、评估,倘若发现问题应及时加以治理、纠正,针对可能发生的风险,制定专业、可行的防控措施及方案,从而将各种不利因素消除在萌芽阶段,以此保证企业的健康发展.

(五)加强重视财务人员的教育培训

作为各项监督、管控工作的执行者,财务人员职业素养的高低、业务能力的强弱,将直接关系到财务管理工作的成效.因此,现代企业应加强重视对财务人员的教育、培训工作,通过定期开展专业课程,不断提高其组织、协调能力以及业务操作水平；由企业政工部门负责开展思想教育工作,使财务人员树立良好的职业观、道德观、价值观,充分调动、激发其主动性、创造性、积极性,由此才能保证企业的财务管理工作与社会发展、市场变化相适应,提高各项管控活动的效率、质量.

三、结束语

综上所述,现代企业在经营、发展的过程中,将面临诸多困难与风险,而若要进一步提高其市场竞争力,就必须转变以往传统、老旧的管理思想与方法,建立合理、完善的管理体制,制定具体的管控措施与制度,规范各项业务操作,不断提高财务管理的水平,从而提高企业的生产效率与经济效益、实现可持续发展.