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供应链管理类有关毕业论文模板范文,与基于财务供应链的财务管理模式优化相关大学毕业论文

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财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面向未来型的财务管理模式.随着企业经营环境的变化,全球采购和生产外包的兴起,使得供应链复杂化,资金流在各方的流动,带来了巨大的隐性成本,而现阶段企业普遍采用的供应链管理法在成本缩减上已无较大的下降空间.这给财务管理者带来了成本控制的新问题,越来越多的大型企业和跨国企业意识到建立一套以供应链管理为基础的财务管理新模式对企业发展的意义.这种以经营业绩为导向,提升企业价值为目的,打破经营职能,地域以及合作伙伴的限制,整合企业资金流、信息流、物质流等各方资源的财务管理新模式,使企业获得整合效应,降低成本,是一种面向未来的财务管理模式,同时,依据供应链管理思想形成的以提高企业价值为目的的财务管理模式,也将成为企业的必然选择.企业需要一种新的理念对传统财务管理模式进行系统的改造,以使其具备动态能力特征.财务供应链(FSCM)通过在企业内部建立一套适应外部经营环境的数字化管理模式,提升企业的经营组织能力,优化核心业务流程,改善企业各部门工作效率,最终达到降低企业成本,提高企业市场竞争力的目的.因此,财务供应链管理的思想恰恰为企业提供了这样一种思路和方法.

一、传统财务管理模式存在的问题

(一) 不能及时准确地提供

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实时财务信息传统财务管理模式下,企业虽然已经抛弃了传统的手工财务管理模式,大量使用计算机进行电算化管理,但是在财务问题的处理上仍是单个问题的逐一处理,没有从总体上进行整合规划,使得许多独立问题之间缺乏联系,隐性成本升高,财务管理效率下降.而且,传统财务管理模式中,无论是手工录入还是电算化管理条件下,都具有事后核算的特点,财务信息不能即时的、动态的反应出企业的财务状况.企业经营者在决策时,由于缺乏关于资金、物质、人力资源等即时准确的信息,无法准确把握时机,增加了企业的财务风险,增加了企业的成本,从而影响企业的市场竞争力.

(二) 财务信息共享性差在传统的财务思想中,财务部门在采集数据时,由于受到管理模式思想和技术的制约,将业务的全部数据进行分类,通过判断经营活动数据与财务的相关性,即是否影响财务报表等财务账面数据,来选择财务系统所要采集的信息.这样传统财务系统仅仅采集所有信息中与财务有关的数据,对业务活动的全部信息缺乏完整记录,同一经营业务数据被分割存放在不同部门人员手中,财务人员只掌管其中的一个子集,导致部门之间信息沟通不畅,无法实现信息及组织知识的有效共享.

(三) 企业财务管理基础薄弱传统的财务管理财务管理模式具有分散性特点,网络技术也相对落后,由于无法对信息进行及时反馈,对下属控制力不强以及办公效率低下等原因,传统的财务管理模式无法适应网络经济发展的要求.对中小企业信息化程度的调查表明,我国中小企业中有80.4%的企业具有互联网接入能力,将互联网用于企业信息化已经是44.2%企业的选择.传统的思想认为,计算机设备的运用即可成为信息化,认为会计电算化即为信息化.在这样的思想的指导下,信息系统在大多数企业中只是具有记录、查询、汇总数据以及输出报表等作用,作用局限在为管理者提供分析和决策的有用信息,仅仅在提高信息加工和获取效率上起作用,对企业改善企业管理流程,建立基于信息系统的竞争优势以及提高企业效率等方面作用甚微.因此这样的传统思想严重影响了企业财务管理信息化的建设.

(四) 企业需要的复合人才不足现代企业财务供应链的建设对人才提出了新的要求,这类人才应该不仅具备企业财务的专业知识也应该精通软件开发和应用.在新系统建立的过程中,传统财务管理模式和信息化管理模式之间由于差异会出现碰撞,全新的财务理念也给财务人员带来了巨大的冲击,这使企业暴露出了人才问题.虽然企业内部拥有各种专业人员,但是同时具备企业财务和软件开发应用知识的复合型人才较为缺乏.懂得财务会计的人才,往往对信息化知识知之甚少,精通信息化知识的人员,往往有缺乏财务相关方面的专业知识,在一些掌握两种知识的人才中,多数只是了解皮毛,在知识和经验上的积累都显得不足,给企业财务供应链建设带来了困难.

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二、财务供应链管理系统构建思路

(一) 采购与付款管理系统

采购管理模块是服务于生产的,传统管理中,是采用手工方式,主要任务根据生产的需求,结合对库存量的计算确定采购量.财务管理信息化后,采购流程依据信息系统转变为,先由采购人员在财务供应链管理系统里面生成采购订单,经过相关部门审批后,仓库依据订单验货.由于整个过程的信息化,数据实时、全面的反应到财务人员手中,有利于企业掌握原材料的库存储备情况,再结合企业自身 流等财务考虑后,制定准确的采购计划.信息化同时能够对选择供应商,确定采购订单价格以及处理采购 时进行实时监控,在降低企业采购成本的同时,提高企业的经营效率.采购管理模块还能在生成订单时,搜集和整理所有的订单数据.将应付账款以及交易对象的相关信息根据需要整理起来,确定付款顺序,给企业管理应付账款带来了极大的方便.

(二) 存货与仓储管理系统“零库存”是许多企业存货和仓储管理的目标,传统的管理模式中企业对存货和仓储的管理是对库存成本的优化,希望通过库存成本的最小化达到提高企业盈利能力的目的.但是存货和仓储的时间优化也很重要,随着信息产业和信息技术的发展,使企业通过财务管理的信息化,实现对时间的优化成为可能.在信息化的财务管理系统里,信息避免了逐级传递,在同一时间可传达到数个部门和供应商,有利于管理层对变化的需求做出迅速反应,在更广阔的范围内搜集数据和相关信息,减少不确定性,从而减少库存.准确的库存信息有利于企业实现对订单的统筹处理,加快订单的响应速度,缩短供货时间,迅速应对市场的突发状况,战胜对手;各部门之实现信息的相互共享,有利于企业全面的掌握货品的库存和在途情况,对现有库存.固定资产.运输工具实行重新分配,以达到最低水平,实现以信息代替库存的目标.


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(三) 销售与收款管理系统销售是企业生产经营成果的实现过程,在企业经营活动中有着重要的地位,销售实现的好坏直接关乎到企业的生存与发展.在传统的财务管理模式下,企业的信息都是采取手工录入,加上产、销、供、存等方面会产生大量数据,手工信息处理量大,处理程序复杂,使得数据反馈出现滞后性,经营业务和财务处理的时间匹配度低,给企业的管理带来了极大的困难.财务供应链管理为企业业务数据的传递提供了顺畅的渠道,保证了从销售合同的签订到合同完成的整个经营活动数据的实时获取和传递.在财务供应链管理系统中,销售管理模块可以在销售人员实现销售时,生成销售 ,自动生成会计凭证,并将数据记录到相关账簿中,为计算机自动生成业务明细账、总账提供保证,避免了不同部门之间账账不符、账证不符的问题.销售管理模块也可以实现应收账款的实时管理,严格控制客户的信用度,有利于企业及时催款和对账,避免坏账的产生,减少企业因坏账而产生的损失.对于产品的可供分配量、现存量、可用量、不可动用量和在途量进行动态分配,按照销售目标控制企业的销售业务.通过以上这些作用,财务供应链实现了不同部门之间的信息共享,有利于企业进行存货和销售管理,对企业的应付账款和应收账款做出更为合理的安排,为企业的战略化发展提供决策支持依据.

(四) 财务供应链关系管理系统财务供应链关系管理模块是为企业提供一个设计或构建财务供应链管理的平台,可以为供应商、制造商、分销商、零售商和顾客建立网络连接的人口,在各网络之间建立链接,形成一个完整的网链结构,整合财务流程和经营业务流程,构建一个多方信息共享的动态管理平台.从企业内部看,财务管理信息化使企业的财务业务一体化,使企业各部门之间实现信息及时、动态、流畅的传递,财务人员可以获得关于采购、入库、付款、生产、销售、出口和收款等当面的第一手数据,据此对企业 流进行准确科学的控制,根据变化动态配置起源,提高企业的财务能力.从企业外部看,依托本企业建立的财务供应链网络,在各种信息技术的支持下,通上下游企业进行及时流畅的信息交流,建立一种以顾客为中心的良好合作关系,结合企业内部供应链管理,实行动态数据交换,与供应商建立一种互动式的关系.并形成动态客户档案,交流客户信息,调查分析客户的业务管理模式,达到快速整合企业内外部资源的目的.

三、结论

在建立新的管理模式的同时,也应该合理延续旧系统中的资源,顾全系统的扩展潜力,在变革财务管理模式时,不应该实行全盘否定,以为求新、求全、彻底颠覆的变革,应该循序渐进,依据变革的整体目标,有针对性地进行改进,逐步推进、优化、改善管理水平,以求最终达到增强信息的时效性、增强企业竞争力、提高经济效益的目的.

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