我国中小企业财务管理的与

【摘 要 】本文针对于中小企业财务管理存在的问题及改进措施进行了具体的分析和研究,通过本文的探讨,我们了解到,在中小企业的财务管理中,财务管理人员需要全面的了解在管理中存在着的问题,并且采取有效的措施去进行解决,才能够不断的提高中小企业财务管理的水平.另外,在日后的中小企业财务管理中,财务管理人员还需要全面的提高自身的专业素质,积累丰富的工作经验,全面的促进中小企业的长远发展.

【关 键 词 】中小企业 财务管理 发展 创新

一、前言

目前,我国中小企业财务管理的现状不容乐观.我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中.由于受到企业规模和员工素质的限制,企业在财务会计制度的具体运用上存在很大程度的不规范性,财务管理基础普遍软弱,财务控制十分松散.中小企业大多类似家庭式作坊,管理模式俗套,思想观念落后,不愿也不懂推行现代企业制度,企业经营者极易将企业作为家庭财产的延伸,为了全面控制而不愿分散所有权.这可能使企业失去许多成长的机会,先进综合的财务管理方法难以充分运用.另外,中小企业资信程度相对较差,信用观念淡薄,加剧了中小融资难,担保难,资金严重不足,融资渠道不畅的局面.中小企业投资方面缺乏分析论证,资金不能有效利用也使企业发展受限,后劲不足.同时,很多中小企业受规模和人员素质的限制,往往存在会计核算不健全,财务管理缺位的现象；另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响,在加强财务管理方面也遇到了阻碍,企业财务管理的作用没能得以充分发挥.由于中小企业资产规模小、抵御市场风险能力不强、财务制度不健全,又受宏观经济环境变化和企业体制的影响,目前我国中小企业财务管理明显存在很多不足之处.

二、中小企业财务管理存在的问题

(一)中小企业融资难.

企业融资是企业长远发展重要因素,从我国目前企业融资环境来看,存在着很多的欠缺,尤其是在中小型企业的资金更是困难重重.中小型企业在融资方面还依旧存在着很大的问题,经营规模小、资金欠缺、倒闭率过高等诸多的因素,这都是导致中小型企业不稳定、信誉度低、信用等级低等不利因素的存在.再就是现今不良贷款的现象比较高,而且收贷的难度也较大,因此,金融机构为了能降低贷款的风险,也都持有谨慎行事的态度,而且,我国还没有针对中小型企业专门建立一个完善的金融体系,这也导致很多中小型企业在融资的方面存在着很大的困难,不利于企业的长远发展.

(二)投资决策科学性较低.

中小型企业的规模一般都不大,而且,贷款投资的情况相对较多,其主要因为中小型企业所追求的都是短期的目标,都想尽快回笼资金,以最快的方式来还清贷款,这也是中小型企业发展中存在的弊端,没有明确的发展方向,这种短期效益的行为也让中小型企业大大降低了企业的稳定性、长期性等,给企业带来很大的风险.另外,中小型企业因为财务管理落后,以及没有完善的决策所依靠的信息,在对项目进行投资的时候,欠缺对投资项目的周密计划、可行性、科学性等的企业财务分析,缺乏对项目投资的准确力,也就导致了企业财务预算和决策预算存在着很大的失误,缺乏科学性,也就导致了中小型企业在项目投资上没有一个正确的方向.

(三)财务管理理念淡薄及财务人员素质不高.

在很多的中小型企业中,财务管理人员都没有一个合理有效的财务管理的理念.还依旧维持着传统的财务管理观念和知识,忽视了财务管理对企业发展的重要性,缺乏更好的财务管理技术,导致许多的企业与发展机会擦肩而过.还有就是财务人员的素质问题,缺乏技术性的问题,没有丰富的经验,停留在传统教育的知识等都财务管理人员自身所存在的问题,财务管理人员没有长眼光、责任心、创新精神等,不能为企业谋得获取更多利益的机会,还形成了对企业发展的阻碍.

三、造成当前中小企业财务管理现状的原因分析

造成目前财务管理现状的原因主要表现在以下几个方面：

(一)外部环境的影响.

首先,缺乏政策和法律支持.多年来,我国政府的政策体系倾向于大企业,特别是国有企业或上市公司,而忽视了对中小企业的扶持政策.有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中,且主要侧重于政府对企业的管理,很少有对中小企业弱者地位保护的规定.其次,融资、税收、土地使用优惠政策也倾向于大型企业.中小企业贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例.中小企业的税费较多,重复收费和收税的随意性较大,有些政府部门也把中小企业作为摊派各种费用的对象.

(二)股权结构与经营模式的影响.

中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的,在经营模式上所有权与经营权合一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响.在中小企业中,有相当一部分属于个体、私营性质的企业,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,项目决策不科学,不,随意性较大,个人说了算的情况盛行,难免造成投资决策失误.

(三)企业管理者的素质和管理能力的影响.

现有的中小企业,其中相当一部分管理者的素质、能力低,管理观念陈旧,管理思想落后,没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用.

四、中小企业财务管理的发展与创新

(一)增强中小型企业融资的能力.

提高中小型企业融资的能力,不仅需要企业自身的努力,还需要有关政府给予一定的政策上的支持.首先,政府可以为中小型企业融资开辟多个渠道,并且颁布相关扶持的政策,有效的促进中小型企业的快速发展,也带动社会的发展.其次,政府还应该成立相关的金融机构,对有条件的企业发放贷款,提高企业的融资水平,促进企业的发展.

（二）把握投资重点,提高投资效用. 政府应为中小型企业开辟新项目时给予一定的经济补贴.如：企业在开辟新的项目和技术时,在投资的过程中,政府应采用贴息减税的方式支持中小企业的发展,大力支持和鼓励各个企业发展新项目,充分的提高中小型企业的产品水平和技术水平,增强企业的核心技术,通过各个企业的技术发展带动社会的发展.

(三)加强财务人员的素质培训.

企业财务管理人员的素质是提高企业财务管理水平和技术最为重要的因素之一.企业要想快速发展,必须全面的提高财务管理人员的业务素质和业务能力,了解、掌握和控制企业资金,促进企业的长远发展,因此,企业应加强对财务管理人员的培训力度,让财务管理人员掌握更多的技术和专业知识,并且把财务管理对企业的重要性渗透到每一位财务管理人员内心中,让财务管理人员能够打心底生出一种责任感.

(四)引进新的财务管理理念,为企业注入新的活力.

财务管理理念的更新是加强我国中小型企业财务管理的最基本措施,必须贯彻落实到每个部门.企业对多元化观念的接受,可以让企业的投资主体实现多元化的转变,同时也可以优化企业的治理结构.危机意识的培养,可以让企业科学地预测可能出现的风险,并通过应对计划的制定来提高抵御风险的能力.另外,与企业制度更加协调的财务管理模式可以适当的将企业的经营权与所有权进行分离,让企业内部之间可以互相制约与监督,从而达到个人职责明确、信息真实的目的.

(五)对流动资产进行更严格的管理.

对流动资产的加强管理可以从以下几个方面着手.

第一,控制资金的周转速度与持有量.需要投入周转的资金应该进行准确的估算,并确保其可以及时回笼以免造成资金短缺.不动产的购置不可过量,让资金的来源和去处可以高效地配合起来.另外,中小型企业由于规模的限制,资金往往比较紧张,因此必须让资金的使用效率得到提高,这样才能达到资金使用的最优化.

第二,加强存货管理.企业需要编制存取货计划单,对存货以及取货的相关手续进行完善.存取货计划单的制定可以有效地预防积货现象的出现,并确保存取货资金的正确记录.

第三,进行信用评级.对公司的应收账单设定收款期限,让周转资金可以及时回笼.另外,在选定合作商以及供应商的时候一定要对该公司进行信用定级,选择信用级别高的合作商.

(六)进行投资评估,降低投资风险.

不管是进行新产品的试制、新技术的引进、设备的改造还是对人力的投资,都应该先进行可行性研究.尤其是对人力资源的投资,因为企业最重要的资本就是人才.另外,对投资进行组合可以分散风险.如果企业的各方面条件允许,可以成立一个专业的投资预算小组,尽可能的让投资风险降到最低.

(七)完善企业内部的财务制度.

第一,建立内部稽查制度,让企业内部互相牵制.内部稽查制度对于加强企业的财务管理来说,是一条十分有用的对策.通过开展稽查工作,可以有效地肃清公司内部的不合规财务操作,并且各部门也会在稽查部门的监督下,更规范的行事.

第二,建立内部审计制度,让会计人员也受到监督.

审计制度的建立,必须以内部审计与财务部门的独立为原则.

只有内部审计与财务部门分开来,审计工作的绝对公正才能得到保证,进而充分的发挥出审计制度的监督作用.

第三,建立审批与签字的配合制度.

企业的财务支出必须经过审批程序,并且要保证审批程序的规范性.对于没有经过审批盖章的支出项目,出纳员要坚决拒绝签字.只有审批与签字有利的配合,企业才不会出现资金莫名流失的状况.

（八）强化财务风险管理,努力降低财务管理风险.

财务风险存在于中小企业的整个营运过程,财务风险的控制与防范是中小企业管理的重要内容.中小企业经营管理只有树立起财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险,保证自身的生存和发展.中小企业的经营管理者及财务人员必须要提高防范财务风险的意识,对有可能给企业带来风险的财务行为提高警觉性,密切注意并强化管理,以实现企业健康可持续发展.

（九）营造良好的财务管理环境,完善企业治理结构.

企业要营造良好的财务管理环境,首先要打造良好企业文化.不同企业文化对成员行为、思想、观念有不同的影响和约束.企业应建立完善的内控财务制度,努力使这些观念成为全体员工的共同认识,从而成为企业文化的重要部分.要有良好经营哲学及风格.因为任何管理制度都是管理者群体意志体现,其中必然因管理者的不同其经营哲学及风格也不同.其次,要建立完善的企业治理结构,完善的企业治理结构对公司经营管理有决定性作用.同时,要设立科学合理的权责分派体系.科学合理的权责分派体系是建立健全财务管理制度的基础.另外,企业经营者作为企业管理活动执行者,文化素质和职业道德对企业的财务管理活动产生重大影响.

五、结语

企业的财务管理工作随着经济的快速发展而变得愈发重要,对财务管理工作的重视,不仅可以让本就资金不太充裕的中小型企业节省投资的成本,还可以让企业拥有更好的发展战略,获得更高的投资回报.因此,中小企业应该在国家已经出台并且即将出台的扶持政策下,对企业内部财务管理所存在的不足进行彻底的改善,紧跟经济发展的脚步.中小型企业只有在激烈的市场竞争中拥有自己的竞争优势,企业才可能获得稳步与快速的发展,为国民经济的进步贡献更多的力量.