如何提升企业财务管理综合能力

点赞:28454 浏览:131548 近期更新时间:2023-12-22 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :企业作为以实现经济目标为优先原则的组织,在复杂市场环境下需要提升财务管理综合能力.根据《资本论》第2卷,有关“资本循环”章节的论述:资本循环公式G―W―G`分别表示三种职能,即货币职能、生产职能、商品职能.并且,在企业资本循环的时间、空间两个维度中,这三种职能形态同时存在.因此,关于企业财务管理综合能力的实现,关键就在于:针对资金在上述三种职能形态上的分布所施展的管控能力.

关 键 词 :浅谈企业财务管理综合能力职业技能

一、问题的提出

企业作为以实现经济目标为优先原则的组织,在复杂市场环境下需要提升财务管理综合能力.所谓“综合能力”,不但体现在传统意义上的账务管理;更体现在对企业资本循环整个过程的资金监管能力.根据《资本论》第2卷,有关“资本循环”章节的论述:资本循环公式G―W―G`分别表示三种职能,即货币职能、生产职能、商品职能.并且,在企业资本循环的时间、空间两个维度中,这三种职能形态同时存在.因此,关于企业财务管理综合能力的实现,关键就在于:针对资金在上述三种职能形态上的分布所施展的管控能力.


从目前诸多企业财务管理的模式来看,仍以资产负债平衡表作为评估企业资本运作绩效的指标.不可否认,资产负债平衡表所反映的信息,能够为企业提供经济目标实现程度的绩效评估.然而,这种静态的事后总结,却无法支撑现代企业市场经营的需要.一种对企业资本循环全过程的资金管控,则成为现阶段企业财务管理的内在要求.

综上所述,本文以“浅谈如何提升企业财务管理综合能力”为主题,其目的就在于:针对现阶段企业财务管理的内在要求,谈论其财务管理综合能力提升的途径.

二、企业财务管理的目标导向

上文已经指出,追求企业资本循环全过程的资金管控,已成为企业财务管理的内在要求.由此,考察企业财务管理的目标导向,也应以企业的资本循环为逻辑起点.根据资本循环公式G―W―G`可知:企业会连续的完成三项工作,即(1)使用资金向要素市场购写原料;(2)将原料植入企业的生产领域进行加工;(3)将企业产品售卖给市场的终端消费者,或是下游生产性、流通性企业.

不难理解,上述三项工作共同便构成了企业财务管理的目标导向.

(一)合理筹集资金开展生产准备

企业的资金筹集一般来源于两个渠道:(2)企业利润资本化,(2)资金融通.其中,企业财务管理的重点,则在于控制资金融通的限度.通过间接金融渠道融资,将涉及到资金的使用(利率).因此,财务管理的目标之一便体现为:测算出本企业的利润率,在此基础上决策出资金融通的数量.部分企业具有发挥直接金融融资的能力,此时,在目标取向上便体现为:如何在满足股东价值最大化的前提下,有效配置资金.

(二)合理分配资金进行生产、销售

在企业的生产过程,不但会产生显性成本;还会有大量的隐性成本的出现.由此,财务管理综合能力的提升要求,关键就在于对企业生产中的隐性成本,进行最大化的规避.存在于隐性成本中的“资金的机会成本”,则成为企业财务管理中需要着重考察的对象.

销售环节的资金分配也致关重要.正如马克思所说的“惊险的跳跃”那样,企业若未能顺利实现产品的变现,那么利润资本化的过程则将消失.最终,直接影响企业资本循环过程.财务管理在此的目标定位,可以理解为:以企业营销部门形成充分沟通,为该部门提供合理、适度的资金支持.

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三、基于目标导向优化企业财务管理的组织资源

研究企业组织理论的专家、学者普遍认为,企业是劳工分工的产物.以职能分工为主流的企业架构,则以团队活动为单元证明了这一点.因此,基于目标导向优化企业财务管理的组织资源,便适应了企业组织分工、协作的内在要求.

(一)强化企业财务部门人员的职业技能培训

企业财务部门人员的职业技能培训,不能只停留在传统财务操作水平的提升上.诚然,该项技术的掌握与提高,将直接导致企业财务管理的效率提升.但是,由于企业组织架构使然,一定的沟通能力及柔性化财务管理模式,却应成为人员职业培训的重点.

(二)强化企业财务部门信息平台的构建

企业财务管理的目的实则在于:为企业采购、生产、销售等业务部门提供资金支持,以及为企业的未来发展提供预算支撑.根据企业MBO的要求:企业总目标的实现,依赖于各职能部门分目标的协同完成;其中,财务部门处于各职能目标完成的中心位置.因此,强化企业财务部门信息平台的构建,将在低交易成本的优势下,支撑各职能目标的实现.

四、企业财务管理综合能力提升的途径构建

在具体构建企业财务管理综合能力提升的途径时,须明确一点:各企业的经营管理目标具有差异性,这就必然使本文在途径的设计上产生困难.因此,本文将从一般层面进行阐述.

(一)建立全过程的资金管控机制

建立全过程的资金管控机制,便是通过制定一系列的规则,优化企业资本循环的效率与效益.具体而言:根据企业近期生产规模,决定相应的原料使用量.然而,财务主管部门根据原料的市场,测算出所需资金的数额.同时,由于采购部门具备原料需求数量的具体知识,因此,财务主管部门与采购部门须建立起协商机制,来弹性化的开展资金拨付与管理.有关这一点,同样适用于企业的生产、销售环节.

(二)建立资金使用效益的评价机制

企业财务主管部门建立资金使用效益的评价机制,目的在于减少资金使用中的机会成本.关于评价机制的设计,应着重在于事前分析与事中的权变管理.因此,有关计算资金贴现的公式、模型,都可以作为事前分析的工具.资金使用中的权变管理,则在于针对企业经营过程中的风险概率值,适应性的进行资金配置.

(三)建立与企业各职能部门的信息沟通机制

企业财务部门终究体现为怎么写作部门的角色,它惟有协助企业业务部门创造利润,才能真正有效的完成自己的职能.为此,须建立其与各职能的沟通机制,通过“项目制”来具体商讨财务管理目标.

五、小结

企业作为以实现经济目标为优先原则的组织,在复杂市场环境下需要提升财务管理综合能力.根据《资本论》第2卷,有关“资本循环”章节的论述:资本循环公式G―W―G`分别表示三种职能,即货币职能、生产职能、商品职能.并且,在企业资本循环的时间、空间两个维度中,这三种职能形态同时存在.因此,关于企业财务管理综合能力的实现,关键就在于:针对资金在上述三种职能形态上的分布,所施展的管控能力.

具体而言,须围绕:(1)合理筹集资金开展生产准备;(2)合理分配资金进行生产、销售,这两个方面的目标导向下,来构建企业财务管理综合能力的提升途径.并且,对企业财务管理的组织资源进行优化,也是需要开展的工作.